第39章 组织进化与隐形天花板（1/2）

欧阳墨的警告如同警钟，在李有为心中长鸣。系统的“净化”协议是一把双刃剑，在削弱对手的同时，也可能将刀锋转向自己。无道宗不能再满足于见招拆招，必须进行一次深刻的“组织进化”，以适应这个规则日益严苛、容错率不断降低的新环境。

“战略调整建议：从“机会主义增长”转向“质量型发展”，核心在于提升组织“健康度”与“反脆弱性”，降低被系统判定为“需要优化异常”的风险。”

“关键举措：优化内部结构、提升个体效能、强化风险文化、建立冗余机制。”

李有为站在重新绘制的联盟战略图前，目光沉静。他开始了新一轮的OKR部署，但这次的基调不再是扩张，而是夯实与内化。

“新目标： 在规则更新完成前，完成无道联盟的阶段性‘组织进化’，使其成为系统评估中的‘高效、稳定、低风险’优质样本。”

“KR1结构优化：梳理并简化联盟内部流程，消除冗余节点，建立更扁平、更敏捷的决策与执行体系。推行‘项目制’与‘跨职能团队’，提升资源利用效率。”

“KR2能力提升：启动‘筑基计划2.0’，利用新技术与优化后的环境，系统性提升核心成员的平均实力与专业能力，减少对宿主个人武力的过度依赖。”

“KR3文化塑造：强化‘风险意识’与‘规则敬畏’文化，将应对系统风险的能力作为核心考核指标之一，鼓励创新但严禁盲目冒险。”

他要将无道宗打造成一个让系统都觉得“省心”甚至“有用”的组织。

变革在联盟内部悄然展开。以往粗放式的管理被精细化、数据化的OKR体系取代。张嵩带领的“效率提升小组”开始用阵法模型优化物资调配和任务分派流程。赵虎的暗部职能也进行了调整，增加了对内部流程合规性及潜在风险点的监控。

“筑基计划2.0”更是激发了所有人的热情。结合“储灵胶体”和优化后的聚灵环境，辅以李有为从高维知识库中提取、经过本土化改造的修炼法门，一批卡在瓶颈期的骨干成员纷纷突破，整个联盟的平均战力与专业素养稳步提升。

同时，李有为亲自撰写了《风险合规手册（初版）》，明确列出了哪些行为可能引发系统关注，哪些领域需要谨慎探索。他将应对“规则风险”的能力，提升到了与战力、技术同等重要的地位。

组织的进化效果显着。联盟运转更加高效，资源浪费减少，成员成长速度加快，整体氛围也更加沉稳、专注。连一直暗中观察的巡天鉴鸽派，都传来讯息，称赞无道宗“管理有方，气象一新”。

然而，就在李有为以为初步实现了“优质样本”目标时，系统日志权限传来的一条新的、看似平常的“系统公告”，引起了他的高度警觉：

“系统公告：为提升位面整体运行效率，即将对“高互动性变量”节点实施更精细化的“行为模式分析与预测建模”。该建模将基于节点历史行为数据，预测其未来行为轨迹及潜在风险，并据此动态调整资源投放与风险监控等级。”

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