第140章 实施（2/2）

陈区长站在林凡身边，看着那些工人，叹了口气：“效率是高，但总觉得……少了点什么。”

“少了归属感。”林凡说，“这些工人是来干活的，不是来养路的。他们关心的是扫得干不干净，工钱能不能按时发。但咱们的养路工，关心的是这条路健不健康，能‘活’多久。”

陈区长点点头：“是啊。路是有生命的，需要人用心去养。”

这句话，深深印在了林凡心里。

改革可以提高效率，可以优化配置，可以降低成本。但有些东西，是效率和成本无法衡量的——比如老范对那条路三十四年的感情，比如老师们傅看一眼就知道问题在哪的经验，比如那种把路当孩子养的“归属感”。

这些，能改革吗？

怎么改？

林凡不知道。

试点运行一个月后，指导组开总结会。

林凡汇报进展情况：人员转型完成百分之八十，外包业务运行平稳，新班组工作有序。

“问题呢？”郑局长问。

“问题不少。”林凡如实说，“第一，部分职工仍有抵触情绪，觉得改革就是折腾。第二，外包企业虽然效率高，但质量不稳定，需要加强监管。第三，新班组还在磨合期，工作流程有待优化。第四，培训效果参差不齐，有的职工学得快，有的学得慢。”

“下一步打算怎么做？”

“第一，加强思想引导，让职工看到改革的好处。第二，完善外包监管机制，建立质量考核体系。第三，优化班组管理，制定标准化作业流程。第四，开展差异化培训，因材施教。”

郑局长点点头：“思路清晰。但林主任，改革不只是解决具体问题，更要解决根本问题——怎么让职工有获得感？怎么让改革可持续？”

这个问题，林凡思考过，但没有答案。

“我还在思考。”他诚实地说。

“那就继续思考。”郑局长说，“改革不是一蹴而就的，要不断调整，不断完善。试点期延长三个月，把这些问题解决好。”

散会后，林凡没有马上离开。

他站在会议室窗前，看着楼下院子里那几台老旧的养护车。

其中一台，是老范开了二十多年的。车身上斑斑驳驳，但保养得很好。

再过几个月，这台车可能就要报废了。新来的外包企业，用的是崭新的清扫车。

新旧交替，时代更迭。

这是必然的。

但在这个必然的过程中，怎么让老范这样的人，不觉得自己被时代抛弃？

怎么让他们的经验，不随着那台老旧养护车一起报废？

这是改革要回答的问题。

也是林凡要寻找的答案。

窗外，冬日的阳光苍白。

但林凡心里，有一团火。

一团要找到答案的火。

他知道，路还很长。

但他会走下去。

带着问题，带着思考，带着责任。

直到找到答案。

直到让改革，不仅有力度，更有温度。