第136章 座谈（2/2）

“应该的。”林凡说。

“不过，”老段长压低声音，“改革这事，光有温度还不够。还得有硬措施。技术顾问组是个办法，但能安排多少人？工资谁出？能管多久？这些，都是问题。”

林凡知道老段长说得对。今天的会，只是开了个头。真正落实，还有很长的路要走。

下午，林凡在办公室整理会议纪要。

他写得很详细：每个人的发言，每个问题的提出，每个建议的讨论。

写完后，他加了一段自己的思考：

**“改革不仅需要制度设计，更需要人文关怀。对老职工的安置，应坚持‘以人为本’原则，在政策允许范围内，最大限度地保障他们的切身利益。技术顾问组、社会化推荐、困难帮扶等柔性措施，值得深入研究和推广。”**

这是他真实的感受。

也是他相信的方向。

材料报上去后，郑局长批了一句：“请改革领导小组专题研究，形成具体方案。”

这是一个好的信号。

说明领导重视了。

接下来的几天，林凡配合人事科、工会，开始研究具体方案。

技术顾问组怎么设？设在哪里？多少人？工资标准怎么定？管理谁负责？

社会化推荐怎么推？联系哪些企业？待遇怎么保障？

困难帮扶怎么帮？标准怎么定？资金来源哪里？

每一个问题，都需要反复讨论，反复测算。

林凡发现，在办公室里做方案，和在工地上修路，本质是一样的：都要面对现实，都要解决具体问题，都要平衡各方利益。

只是工具不同：一个是笔和纸，一个是铁锹和水泥。

这天晚上加班，张怀民来了。

“听说座谈会开得不错？”老科长问。

“还行。”林凡说，“老师们傅的声音，领导听到了。”

“听到是好事。”张怀民说，“但听到之后，能不能解决，是另一回事。”

“已经在研究方案了。”

“方案容易做，落实难。”张怀民说，“技术顾问组，听起来好，做起来难。谁愿意带新人？新人愿不愿意被带？工资少了，老职工愿意，但他们的家人愿不愿意？这些都是问题。”

“那怎么办？”

“一步一步来。”张怀民说，“先试点。选一两个工区，先搞起来。成功了，推广。失败了，调整。”

他顿了顿：“改革就像摸着石头过河。你得先找到那块石头。”

林凡明白了。

纸上谈兵容易，实地操作难。

但再难，也得做。

因为不做，就永远过不了河。

“张科长，”林凡说，“我有个想法。”

“说。”

“我想去养护工区待几天。”林凡说，“实地看看老师傅们的工作，了解他们的想法。这样，做方案的时候，才能更接地气。”

张怀民看着他，笑了。

“你小子，”他说，“还是那个脾气。行，去吧。办公室这边，我跟王主任说。”

“谢谢张科长。”

窗外，夜色渐深。

但林凡心里，那点光，更亮了一些。

他知道，这条路还很长。

但他愿意走下去。

用脚丈量，用心感受。

然后，用笔记录，用行动改变。

这，就是他的选择。