第135章 缓冲（2/2）

“比如老职工安置，”张怀民说，“硬性规定必须一刀切吗？能不能留点弹性？比如，工龄满三十年、距退休年龄不足五年的，可以自愿选择提前退休，待遇适当优惠。或者，设个过渡期，逐步退出。”

他顿了顿：“这些建议，你可以在材料里提出来。不一定能被采纳，但至少要提。提了，就有可能。不提，就永远没可能。”

林凡明白了。

第二天，老段长的报告送来了。

写得很朴实，没有华丽的辞藻，就是摆事实，讲困难，提请求。

林凡把它附在改革进展汇报后面，并加了一段自己的建议：

**“建议在改革中充分考虑老职工的实际困难，研究出台差异化安置政策。对工龄长、年龄大、家庭困难的一线职工，可考虑设置过渡期、提供内部退养选项、保留基本待遇等柔性措施，体现组织关怀，确保改革平稳推进。”**

写完后，他拿给王主任看。

王主任看完，沉吟片刻。

“林主任，你这建议……有点敏感。”他说，“改革讲的是公平竞争，优胜劣汰。你提差异化安置，可能会被质疑‘搞特殊化’。”

“可实际情况确实特殊啊。”

“我知道。”王主任说，“但改革就是这样，总要有人做出牺牲。如果都照顾特殊情况，那还改什么？”

“那……这些老职工怎么办？”

“怎么办？”王主任叹了口气，“只能做思想工作，劝他们接受现实。或者，等局里出台统一政策。”

“可统一政策什么时候能出来？”

“不知道。”王主任摇头，“可能很快，也可能很慢。但在这之前，我们不能自作主张。”

林凡拿着材料，站在王主任办公室里。

他知道王主任说得对。从管理角度，必须统一标准，不能开口子。

但从人情角度……

他想起老范那张表格上，女儿还在上大学的那一栏。

想起老王欠的十几万外债。

想起老李老伴每个月几千块的药费。

这些人，等得起吗？

“王主任，”林凡说，“这份材料，我还是想报上去。至少，让领导知道

王主任看着他，看了很久。

然后，他说：“你报吧。但要做好心理准备，可能……没什么用。”

“我明白。”

材料报上去了。

两天后，郑局长把林凡叫到办公室。

“林主任，你报的材料我看了。”郑局长说，“老职工的情况，确实值得重视。但是，改革不能因为特殊情况就停滞。”

“那……”

“这样吧，”郑局长说，“你协调一下，下周开个座谈会。请几个老职工代表，请人事科、工会、相关单位参加。听听他们的想法，也向他们解释改革的必要性。争取达成共识。”

“好的局长。”

走出办公室，林凡心里稍稍松了口气。

座谈会，至少是个沟通的机会。

有沟通，就有希望。

他立刻开始准备：确定参会人员，拟定座谈提纲，准备背景材料。

在拟定老职工代表名单时，他特意加上了老范、老王、老李。

他要让领导们，面对面听到这些声音。

看到这些面孔。

理解这些难处。

也许，这样能多一分理解。

多一分温度。

窗外的天色，渐渐暗下来。

但林凡心里，有了一点点光。

虽然微弱，但真实。

他知道，改革的路还很长。

冲突会有，矛盾会有，困难会有。

但他相信，只要沟通还在，理解还在，温度还在。

这条路，就能走下去。

走得稳一些。

走得暖一些。