第44章 另一种声音（2/2）

“这个我来协调。”林凡环视在座的人，声音提高了一些，“各位，现在情况变了。现场会是挑战，也是机会。如果我们展示得好，数据共享的重要性就会得到更广泛的认可，我们后续推进也会更容易。所以，请大家全力配合这十天的冲刺。”

小组成员纷纷表示支持。面对明确的时间节点和共同的目标，之前的争议暂时被搁置了。就连最谨慎的小刘也点头：“财务处这边，我可以协调提供脱敏后的数据样本。”

接下来的一周，办公室进入了战时状态。

信息中心的技术人员搬来了两台服务器，放在办公室角落。机器运行时发出低沉的嗡鸣，像某种蓄势待发的生物。吴主任亲自坐镇，带着两个程序员日夜赶工，办公室角落里堆起了泡面箱和红牛罐。

建设处老王提供了青江大桥项目的全套真实数据——当然是脱敏后的。财务处小刘协调财务系统，导出了模拟的资金拨付流程数据。规划处陈工整理了审批环节的典型状态流转。每个人都拿出了看家本领。

林凡负责统筹协调，从界面设计到文案措辞，从数据流程到演示脚本，每天工作到深夜。演示系统的每一个界面、每一次跳转、每一句提示语，他都要亲自过目，和吴主任反复推敲。

周三晚上十一点，苏晓发来信息：“你这周又不回家？”

林凡看着手机屏幕，心里一阵愧疚。他靠在椅背上，揉着发酸的眼睛回复：“省里要开现场会，我们在准备演示系统。忙完这周，一定。”

“你上周也是这么说的。”苏晓的回复很快，字里行间透着失望。

“这次是真的。现场会结束就轻松了。”

“好吧，注意身体。”

放下手机，林凡盯着屏幕上的代码看了几秒，却一个字也看不进去。窗外的城市已经沉入深夜，只有零星几扇窗还亮着灯。大楼里，只有他们办公室的灯还亮着，像黑暗海面上的孤岛。

吴主任走过来，递给他一杯刚冲的咖啡：“提提神。首页界面设计好了，你看看。”

林凡接过咖啡，滚烫的温度透过纸杯传到掌心。他点开演示系统。首页是一个简洁的驾驶舱界面，深蓝色背景，中央是青江大桥项目的三维模型，可以360度旋转。左侧是项目关键节点时间轴，用不同颜色标注着“规划”“设计”“施工”等阶段。右侧是资金拨付状态看板，用进度条和状态标签直观显示。

界面设计得很专业，数据直观清晰。林凡操作鼠标，点击时间轴上的一个节点。

“点击时间轴上的节点，会弹出当时的信息推送记录。”吴主任俯身过来，指着屏幕，“比如这里，点击‘三号墩方案调整申请’，会显示当时建设处提交申请后，系统自动向规划处、财务处等相关人员推送的通知。你看，这边还能显示哪些人已读，哪些人未读。”

“资金拨付状态呢？”

“这里。”吴主任点击右侧看板上的一个进度条，“显示每笔资金的申请时间、审批状态、到账时间。但按你们的要求，不显示具体金额，只用‘高’‘中’‘低’三个档位表示资金规模。”

林凡操作了一遍，感觉很不错。虽然功能简单，但已经能清晰展示数据共享的核心价值——信息透明、流程可视、协同高效。特别是那个“已读/未读”状态，让信息流转的过程变得可追踪，这在实际工作中很重要。

“案例重现部分呢？”

“在这里。”吴主任打开另一个页面，“我们用时间线的方式，重现了青江大桥事件的整个过程。从问题发生，到临时群聊建立，到信息同步，到问题解决。每个环节都配了当时的聊天记录截图和最终的结果数据。你看，这里可以对比显示——如果用传统方式需要多久，用了新机制后实际用了多久。”

林凡仔细看着。时间线设计得很清晰，冲突、协调、解决的全过程一目了然。更重要的是，它直观地展示了信息不畅带来的后果，以及信息共享带来的改变。那个“传统方式预估：72小时；实际用时：2小时”的对比，很有冲击力。

“很好。”林凡说，声音里透着疲惫，“就这样，继续完善细节。特别是那个时间对比，要做得更醒目些。”

“明白。”吴主任回到自己的座位，继续敲代码。

凌晨两点，林凡才离开办公室。走在空无一人的走廊里，脚步声在寂静中格外清晰，每一步都有回音。

他忽然想起周凯的话：“很多人等着看你笑话。”

如果演示系统在现场会出问题，如果展示效果不好，如果领导不满意……那确实会成为笑话。不仅仅是他的笑话，更是整个试点工作的笑话。

压力像无形的手，握住了他的心脏，每一次心跳都感觉沉重。

但同时，也有一种奇特的兴奋。这是他参与的第一个全省性展示，是他推动的工作第一次在更大舞台上亮相。如果成功了，不仅是对他个人的肯定，更是对这种工作方式的肯定。

成，则前路更宽；败，则可能退回原点。

没有中间路线。

回到宿舍，林凡躺在床上，却睡不着。脑子里全是演示系统的界面、代码、数据流。他一遍遍模拟现场会的场景，想象省领导会问什么问题，厅长会如何介绍，他自己该如何回答。他设想了各种可能的情况——系统卡顿怎么办？领导提了个没想到的问题怎么办？现场网络出问题怎么办？

窗外的天渐渐亮了，从深黑到墨蓝，再到鱼肚白。晨光透过窗帘的缝隙，在地板上投下一道细长的光带。

新的一天开始，距离现场会还有五天。

接下来的几天，办公室像一台高速运转的机器。演示系统每天都在迭代，界面越来越完善，交互越来越流畅。吴主任甚至做出了一个简易的移动端界面，可以用平板电脑演示。

周四下午，刘建军带了几个人来预演。

“这些都是厅里其他处室的同事，我请他们来当第一批观众。”刘建军说，“你们演示，他们提意见。要挑刺，要找问题。”

预演开始。林凡负责讲解，吴主任操作演示系统。林凡尽量让自己的声音平稳清晰，从试点背景讲到青江大桥案例，再讲到系统功能。整个过程很顺利，系统运行流畅，案例展示清晰。

但结束后，观众们提出的问题却很尖锐。

一个来自综合处的老科长问：“这个系统，增加了我们多少工作量？我们现在每天填报表、写材料已经够忙了，再来个数据录入，还活不活了？”

这个问题很实际，也代表了相当一部分人的心声。

林凡回答：“初期需要适应，可能会增加一些数据录入的工作量。但长期看，因为信息透明了，减少了重复沟通和误解，总体工作量应该是减少的。而且，我们会尽量简化录入流程，设计模板化、标准化的录入界面。”

“减少多少？有数据支撑吗？”老科长追问。

这个问题很专业。林凡坦诚地说：“目前还没有精确的数据。但青江大桥案例显示，通过信息共享，一个原本可能需要三天才能协调解决的问题，在两小时内就解决了。这就是效率提升的体现。我们计划在系统正式运行后，建立效果评估机制，用数据来说话。”

另一个来自安全监督处的同志问：“数据安全怎么保障？特别是资金数据，如果泄露出去，责任谁负？是你们办公室，还是信息中心，还是我们这些提供数据的处室？”

这个问题更尖锐，直指责任划分。

“演示系统中所有数据都是脱敏的模拟数据。”林凡稳住心神，“真实系统会有严格的分级权限管理、操作审计和痕迹追溯。具体的安全方案和权责划分，我们正在和法规处、信息中心一起制定，会形成明确的制度文件。”

预演结束后，刘建军把林凡叫到一边：“回答得不错，但还不够。现场会上，省领导可能会问得更直接，更宏观。你要准备好回答这些问题：这个系统，在全省层面有什么推广价值？需要多少投入？能带来多少效益？”

这些问题，林凡还没有深入思考过。他主要关注的是怎么把系统做出来，怎么解决厅内部的问题。

“我明白了，马上准备。”

“还有，”刘建军顿了顿，“演示当天，厅长可能会让你亲自操作讲解。你要把每一个环节都练熟，做到闭着眼睛都能操作。不能有任何卡壳，任何犹豫。”

林凡点头。他知道这意味着什么——如果让他来讲，那就是把他推到了最前台。成了，他是功臣；败了，他是第一责任人。

压力又增加了一重。

周五晚上，距离现场会还有三天。演示系统基本完成，进入了最后的测试和优化阶段。

林凡在办公室待到凌晨一点，把讲解词改了又改。他要让每一句话都简洁有力，每一个数据都准确无误，每一个案例都生动具体。

关掉电脑时，他感到一阵眩晕。连续一周的高强度工作，每天只睡四五个小时，身体已经开始发出警告。

但他不能停。现场会就像一个巨大的漩涡，把他和整个团队都卷了进去，只能向前，不能后退。

走出大楼时，夜风很凉。林凡紧了紧外套，抬头看了一眼五楼办公室的窗户——灯还亮着，吴主任和程序员们还在奋战。

这座大楼里，有多少人为了各种目标在熬夜？有多少人在承受着压力，在权衡着利弊，在坚持着什么？

他不知道。

他只知道，自己的路还很长，而眼前这一关，必须过。

手机震动，是母亲发来的信息：“儿子，注意身体。工作再忙也要吃饭睡觉。”

简单的几个字，让林凡眼眶一热。

他回复：“妈，我知道了。周末回家吃饭。”

然后收起手机，走进夜色。

城市的灯火在身后渐渐模糊，但前路，必须清晰。

因为下周五，一切将见分晓。