第43章 分歧的浮现（2/2）
1. 建立“关键节点消息推送”机制，各部门无需主动查询，系统在关键节点自动推送必要信息。
2. 设立“流程状态透明化”机制，项目进展、审批流程、资金申请等，状态公开（如“进行中”“已完成”“待补充材料”），具体内容分级可查。
3. 设计“数据脱敏实时共享”模式，敏感数据在前端显示时自动脱敏，后台保留完整记录备查。
4. 引入“紧急情况绿色通道”，类似青江大桥事件，可申请临时提升数据权限，事后审计。
这个框架，比最初的方案保守，但比各处室反馈的底线宽松。是各方妥协的产物。
会议结束时，林凡说：“今天这个框架，大家再带回去，征求处室意见。特别是‘关键节点推送’这个新思路，看看能不能接受。”
散会后，吴主任留下来。
“林凡，有句话我得跟你说。”吴主任点了根烟，“你今天引导讨论的方式，比我预想的好。从问题出发，而不是从限制出发，这个思路对。”
“谢谢吴主任。”
“但是，”吴主任吐出一口烟，“你也看到了，每推进一步都这么难。你现在设计的这个框架，已经比最初的设想打了很大折扣。如果推行下去效果不明显，你会面临压力——为什么花了这么大力气，就搞出这么个不痛不痒的东西？”
“我知道。”林凡说，“但饭要一口一口吃。先让系统跑起来，让大家习惯信息共享这个模式。等习惯形成了，再逐步扩大范围、提升精度，可能就容易些。”
“你倒是有耐心。”吴主任笑了，“行，技术上我支持你。但你要有心理准备——改革这东西，最容易半途而废。因为既得利益者会阻挠，期待者会失望，推动者会疲惫。”
“那您为什么还支持？”
“因为我也烦。”吴主任把烟掐灭，“我烦每次系统升级都要跟各处室扯皮，烦他们既要马儿跑又要马儿不吃草。如果你的方案能让大家更清楚自己要什么、能要到什么，我们技术部门的工作也好做些。”
这又是一个新的视角。林凡忽然意识到，信息中心其实也是改革的潜在受益者——如果业务需求更明确，技术工作就能更有针对性。
晚上加班时，刘建军来了。
“听说今天有突破？”
林凡把新的框架讲了一遍。刘建军听完，沉思了一会儿。
“从问题出发，这个思路是对的。”他说，“但你要注意，解决问题的方式，可能比问题本身更复杂。”
“什么意思？”
“举个例子。”刘建军说，“青江大桥事件，表面上是信息不畅。但实际上呢？可能是规划处和建设处长期以来的权力博弈。你解决了信息问题，可能只是让博弈换了个战场，并没有消除博弈本身。”
这话很深。林凡需要时间消化。
“那怎么办？难道就不解决了？”
“要解决，但要有策略。”刘建军说，“你现在的方案，试图用技术手段解决管理问题、用流程优化化解权力矛盾。这能缓解症状，但治不了本。真正的治本，需要领导层面的决心，需要制度层面的改革，需要文化层面的转变。”
“所以我做的这些……”
“很有价值。”刘建军肯定地说，“你在为更大的改变创造条件。当大家都习惯了信息透明，习惯了协同工作，再推动更深层的改革，阻力就会小很多。改革就像烧水，需要先有温度积累，然后才能沸腾。”
又是烧水的比喻。林凡想起张怀民也说过类似的话。
“我明白了。我现在做的，是在提高水温。”
“对。但你要记住，水温升到99度，和100度，看起来只差一度，但本质不同。”刘建军说，“99度是热水，100度是开水。你现在做的一切，都是为了最后那关键的一度。而那一度，需要契机，需要勇气，也需要运气。”
林凡记下了。他意识到，自己可能正在参与一个漫长的过程，而他现在看到的，只是冰山一角。
刘建军离开后，林凡独自坐在办公室。窗外的城市灯火通明，每一盏灯下，都有像他一样在思考、在工作、在挣扎的人。
他打开电脑，开始整理今天的讨论记录。手指在键盘上敲击，文字一行行出现。
记录着分歧，也记录着共识；记录着妥协，也记录着坚持。
这是一个复杂的系统，每个人都有位置，每份力都有方向。他的任务，不是强行扭转方向，而是在这些力的合流中，找到前进的可能性。
很艰难，但并非不可能。
就像吴主任说的，因为“烦”，所以想改变；就像小刘说的，因为“责任”，所以设底线；就像老王说的，因为“需要”，所以争取。
而他，因为“看到了可能性”，所以坚持。
这份坚持能走多远，他不知道。但他知道，只要方向是对的，每一步都有意义。
哪怕这一步很小，哪怕这一步很慢。
他关掉文档，准备下班。走出办公室时，走廊的声控灯一盏盏亮起，又在他身后一盏盏熄灭。
像时间的脚印，一步一步，向前延伸。
而他就走在这条路上，带着分歧，带着希望，带着那个看似遥远但值得追求的可能性。
夜风从走廊尽头的窗户吹进来，带着凉意。
林凡紧了紧衣领，走进电梯。
电梯下降的过程中，他看着镜子里的自己。眼睛里有些疲惫，但眼神依然清澈。
他知道，明天还会有新的分歧，新的挑战，新的妥协。
但他已经准备好了。
准备好倾听，准备好引导，准备好在那条狭窄的平衡木上，继续往前走。
电梯门打开，大厅的灯光照进来。
他走出去，融入夜色。
明天，又是新的一天。