第35章 方案细节（2/2）

“分情况。”刘建军说，“如果反对的是原则问题，比如不承认需要优化，那就要坚持底线；如果反对的是具体细节，比如某个流程设计不合理，那就要虚心修改。关键是区分哪些是利益问题，哪些是技术问题。”

周末，林凡没有休息。他把方案发给了五个处室，并在OA系统上设定了三天反馈时限。周一早晨一上班，他就开始关注反馈情况。

第一个反馈来自财务处，李想直接打电话：“林主任，方案总体同意。但有个细节——联合审核小组的召集权，方案里写的是办公室。按惯例，业务审核应该由业务处室牵头。建议改成‘由主要业务处室轮流召集，办公室协调’。”

这个意见很中肯。林凡记下。

第二个反馈是规划处陈工发来的邮件，密密麻麻写了十二条修改意见，大部分是技术细节。林凡一一研究，发现确实有道理。比如变更评估矩阵的评分标准，原来设了五个档次，陈工建议简化成三个：“符合”“基本符合但需完善”“不符合”。更便于操作。

第三个反馈来自林业局老赵，他很满意时间表的设计，但提了个新问题：“有些工程涉及多个市县，每个市县的林业政策有细微差别。方案里能不能留个接口，允许地方在总框架下制定实施细则？”

这个意见触及了方案的灵活性。林凡思考后，在相关章节加了句：“各地可根据实际情况，在总框架下细化操作要求，报厅备案后执行。”

最让林凡紧张的，是建设处的反馈。一直等到周二下午，王工才带着两个人直接来了办公室。

“林主任，方案我们看了。”王工开门见山，“有些想法。”

“请说。”

“第一，联合审核的时限，方案里写的是‘五个工作日’。太紧了。一个稍微复杂的项目，五个工作日根本审不完。”

“那您觉得多少合适？”

“十个工作日。”王工说，“而且要从材料齐全后算起。如果材料不全，时限顺延。”

林凡想了想：“可以，但需要明确什么叫‘材料齐全’。如果因为材料不全耽误时间，责任在报审单位。”

“这个我们认。”王工接着说，“第二，变更联动机制。方案里说任何变更都要各部门联合评估。但工程现场有些小调整，比如换个材料品牌、调个施工顺序，也要走这个程序吗？”

这是个实际问题。林凡问：“您觉得多大的变更需要走程序？”

“影响投资百分之五以上，或者影响工期三天以上，或者涉及规划、环保等重大调整的，才需要走程序。小的调整，项目单位自己决定，事后备案就行。”

这个界限很清晰。林凡记下：“我加到方案里。”

“第三，”王工说，“试点项目的灵活政策，方案里写得太原则。能不能具体点？比如，试点项目可以优先使用厅里的储备用地，可以简化一些内部审批环节。”

“这些可以写进试点项目的‘政策包’。”林凡说，“每个试点项目，可以根据实际情况，定制具体的灵活政策。但前提是合规、可控。”

王工终于露出笑容：“林主任，你这些天没白跑。方案比我想象的实在。”

送走建设处的人，林凡长舒一口气。最难的一关，似乎过了。

周三，他汇总所有反馈，第三次修改方案。这次修改最多的是细节——时限调整了，标准细化了，流程优化了。方案从最初的理想化设计，变得更接地气、更可操作。

周四，他把修改后的方案再次发给各处室确认。周五下班前，所有处室都回复了：“无意见。”

林凡看着电脑屏幕上那个“无意见”的回复，有些恍惚。一个月前，这还是他一个人的构想。现在，它变成了一个经过各方讨论、修改、确认的正式方案。

这个过程，让他学到了比方案本身更重要的东西：推动工作，不是写个完美的报告，而是在坚持原则的前提下，不断沟通、调整、妥协，最终找到那个最大公约数。

窗外的天色暗下来。那两盆绿萝在暮色中静静地绿着，新叶老叶交错，像在诉说着成长的故事。

林凡关掉电脑，却没有马上离开。他坐在位置上，回想着这一个月：从最初的谋划，到各方的博弈，到方案的打磨，到最后的共识。

他想起张怀民的话：“做事要踏实。”

想起刘建军的话：“推动要有方法。”

现在，他有了自己的体会：“踏实是根基，方法是路径。有根基无路径，事难成；有路径无根基，事不稳。”

而他要做的，就是既扎根深处，又探路向前。

手机震动，是刘建军发来的消息：“方案定了，下周报厅领导。准备汇报材料。”

林凡打字：“好的。需要我准备什么？”

“准备回答领导可能问的三个问题：第一，这个方案能解决什么问题？第二，实施中最大的风险是什么？第三，如果失败了怎么办？”

三个问题，像三盏灯，照亮了方案之外更广阔的思考空间。

林凡看着窗外渐浓的夜色，开始在心里组织答案。

他知道，方案报上去，又是新的开始。

但这一次，他不再慌张，不再迷茫。

因为他已经走过了从构想到共识的全过程，已经学会了在理想与现实之间架桥，在原则与灵活之间找路。

而这条路，他还会继续走下去。

带着更清晰的目标，更务实的方法，更沉稳的心态。

一步，一步。

走向那个需要他既仰望星空又脚踏实地的未来。