第34章 研讨会（2/2）

他特意用了“建设处”而不是“你们”，站在对方角度说问题。

会议室安静了几秒。王工靠在椅背上，手指在桌上轻轻敲击。

“如果试点，选什么项目？”他问。

“建议从新项目开始。”林凡说，“这样没有历史包袱，可以完全按新机制运行。当然，如果有在建项目愿意试点，我们也欢迎。”

这是他和刘建军商量好的策略——不强迫，不指定，用新项目的吸引力来争取支持。

“财务处支持这个思路。”李想第一个表态，“特别是联合审核和信息共享，能大大提高效率。”

“林业局也支持。”老赵说，“时间同步对我们很重要。只要机制合理，我们愿意配合调整内部流程。”

“规划处原则上同意。”陈工说得很谨慎，“但变更联动机制的具体规则，需要详细研究。”

所有人的目光都看向王工。

王工沉默了很久。最后他说：“建设处……可以选一个新项目试点。但有两个条件：第一，试点期间，厅领导要给予一定的灵活政策；第二，如果试点成功，要在全厅推广，不能让我们白忙一场。”

“这两个条件很合理。”刘建军立即接话，“办公室会起草试点方案，明确政策支持和推广机制。其他处室有没有意见？”

没人反对。

“好，那就这么定。”刘建军总结，“办公室在一周内拿出试点方案，征求各部门意见。方案成熟后，报厅领导审定。”

散会后，人们陆续离开。王工走到林凡面前，拍了拍他的肩膀：“林主任，你今天讲得不错。不过……”他压低声音，“实际操作起来，可没说的那么简单。”

“所以需要王工多支持。”林凡说。

“支持没问题，但别把我们都框死了。”王工说完，带着人走了。

李想最后一个走，对林凡竖起大拇指：“思路清晰，应变也快。这个头开得不错。”

等人都走了，会议室里只剩下刘建军和林凡。

“感觉怎么样？”刘建军问。

“比预想的顺利。”林凡说，“但王工最后那话……提醒了我。”

“提醒得对。”刘建军收拾着文件，“今天只是达成了原则共识。真要落地，还有无数细节要磨，无数利益要平衡。你接下来要做的，就是把这些原则变成可操作的规则。”

“我明白。”

“记住，”刘建军看着他，“推动改革，最难的不是制定方案，而是执行方案。今天大家支持你，是因为方案还在纸上。等真要动他们的奶酪时，才是真正的考验。”

林凡点头。他懂。今天的研讨会只是拉开了序幕，真正的戏还在后面。

回到办公室，林凡立刻开始整理会议纪要。他特别注意要如实记录各方意见，同时突出达成的共识。写到“建设处同意试点”时，他加了个括号：“建议给予试点项目适度灵活政策”。

这是王工提的条件，必须记清楚。

写完纪要，他发给刘建军审阅。然后站在窗边，看着外面。

冬日的阳光很淡，但照在身上还是暖的。窗台上，两盆绿萝都长出了新叶，嫩绿的芽尖在阳光下几乎透明。

林凡想起研讨会上的那些面孔，那些话语，那些细微的表情变化。他忽然意识到，自己正在学习一种新的能力——不是写材料的能力，不是协调事务的能力，而是洞察人心、把握平衡、引导方向的能力。

这种能力，张怀民用二十八年练就，刘建军用政策研究室的经历积累。而他，才刚刚开始。

但毕竟，开始了。

手机震动，是周凯发来的消息：“听说研讨会开得不错？王工回来没发脾气。”

林凡打字：“挺顺利的。王工答应试点。”

“可以啊你。”周凯回，“不过小心点，建设处那帮人，答应得快，变卦也快。”

林凡看着这条消息，没有回复。他知道周凯说得对，但他更知道，任何改革都要冒风险，都要面对不确定性。

而他选择的，就是面对。

带着清晰的思路，带着务实的态度，带着必要的谨慎。

一步推动，一步落实。

走向那个需要他既坚定又灵活、既有原则又懂妥协的未来。

因为这就是成长。

从看事，到看人；从做事，到谋事；从执行，到推动。

在这条路上，他还要走很久。

但今天，他迈出了坚实的一步。

这就够了。