第32章 布局（2/2）

“第二，支撑要实。不能空谈理论，要把青江大桥试点中的数据、案例用足。特别是工期延误的具体原因分析，要有说服力。”

“第三，步子要稳。先形成报告，报给厅领导。领导批示了，再推。领导不批，就作为研究储备。”

每一条都切中要害。林凡一一记下。

“还有，”刘建军顿了顿，“你要想清楚，做这件事对你个人的影响。成了，是成绩；不成，可能得罪人。在机关，主动推动改革的人，往往要承担更多风险。”

“我明白。”林凡说，“但我觉得值得做。”

刘建军点点头：“那就做。下周一前，你把完整报告初稿拿出来。记住，报告要站在全厅工作角度，不能只从办公室出发；建议要具体可行，不能太空泛。”

回到座位，林凡感到一种前所未有的清晰。他不再是被动接受任务，而是在主动谋划工作；不再只盯着眼前的事，而是在思考如何让整个系统运行得更好。

这种转变，像推开一扇新的大门。门后不是坦途，但有他该走的路。

晚上加班，他重新梳理报告框架。第一部分，现状分析，用青江大桥试点数据说话；第二部分，问题诊断，归纳出三个机制短板；第三部分，优化建议，分近期、中期、远期；第四部分，实施路径，明确牵头部门、配合部门、时间节点。

写到十一点，框架基本成型。他关掉电脑，站在窗前。城市已经沉睡，只有零星灯火。院子里那棵老梧桐在夜色中沉默矗立，枝干伸向夜空，像在探寻什么。

林凡想起张怀民退休前说的：“铁打的营盘流水的兵，但总得有人想着怎么让这个营盘更好。”

现在，他开始想了。

不再只是“做事”，而是“谋事”；不再只是“执行”，而是“布局”。

这很难。要考虑利益平衡，要预判各方反应，要把握推进节奏。

但这就是成长。从棋子到棋手，从看一步到看三步。

手机震动，是周凯发来的消息：“还在加班？听说你在搞大动作？”

林凡打字：“一点工作想法，还在酝酿。”

“悠着点。机关里，想法太多容易惹麻烦。”

看着这条消息，林凡笑了笑。周凯说得对，也不对。想法太多确实可能惹麻烦，但没有想法，永远只能被动应付。

他要走的，是第三条路：有想法，但也有谋划；有担当，但也懂策略；有理想，但也接实际。

像刘建军教的：站位要高，落脚要实。

关灯离开时，走廊里空无一人。脚步声在寂静中格外清晰，一步一步，稳稳地向前。

他知道，这份报告只是个开始。后面的协调、沟通、说服、推动，才是真正的考验。

但他已经准备好了。

准备好用数据说话，用案例支撑，用耐心沟通，用智慧推进。

准备好面对质疑，化解阻力，争取支持，最终让想法落地。

因为这不是为了个人，是为了工作，为了这个他正在融入、正在理解、正在尝试改进的系统。

而这一切，都源于一个简单的初心：

既然做了这份工作，就要把它做好。

不仅要做好眼前的事，还要让以后的事更好做。

这就是他的谋划。

从青江大桥开始，但不止于青江大桥。

从试点经验出发，但指向更深层的机制优化。

一步谋划，一步落实。

走向那个需要他既脚踏实地又仰望星空的未来。