第27章 适应期（2/2）

“刘处，会议纪要的格式有新要求。下午要整理的党组会纪要，是按老格式起草的，您看……”

刘建军接过规范，翻到相关条款，看完后说：“按新规范改。已经发文的可以不追溯，但新发的必须规范。”

“可那份纪要初稿已经征求过各位党组成员的意见了，如果大幅度改动，可能要重新征求意见。”

刘建军沉吟片刻：“这样，你先把格式按新规范调整，内容基本不变。调整完我看看，如果变动不大，就不重新征求意见了。如果变动大，再请示。”

这个处理方式很务实。林凡点头：“好的，我马上改。”

回到座位，他开始调整纪要格式。标题改掉，开头改掉，段落编号方式改掉，落款格式改掉。改完后通读一遍，发现因为格式变化，有些地方的表述也需要微调才能通顺。

整整一下午，他都在改这份纪要。期间接了三个电话，处理了两份文件，但主要精力都在这份纪要上。

五点，终于改完。打印出来，先给李静看。

李静看了几页，叹口气：“这么一改，味道都变了。以前张科在的时候，纪要讲究的是把会议精神准确、简洁地表达出来。现在倒好，全在格式上打转。”

“新规范要求……”

“我知道。”李静把纪要还给他，“去吧，给刘处看。他点头就行。”

林凡把纪要送到刘建军桌上。刘建军看得很细，用红笔在几处格式上做了标记：“这里，日期要写成‘2023年12月5日’，不要‘23年12月5日’。这里，参会人员名单的排列顺序，按职务高低，不是按发言顺序。”

一一记下，回去再改。再送去，刘建军终于点头：“可以。以后所有纪要都按这个标准。”

下班时已经六点半。林凡关掉电脑，感到眼睛酸涩。他今天的工作，大半时间都花在了格式调整上。而那些真正需要思考、需要协调、需要判断的内容性工作，反而被压缩了。

走出大楼时，天色完全黑了。冬夜的冷风刮在脸上，有种刺痛感。林凡拉紧衣领，朝公交站走去。

手机震动，是李想发来的微信：“林哥，今天建设处的人来报销，抱怨说办公室现在办文件太慢，一个格式要调半天。你们新处长要求很严？”

林凡打字：“新规范刚执行，有个适应过程。”

发送后，他想了想，又补了一句：“可能过段时间就好了。”

真的会好吗？他不知道。他只知道，今天是他适应刘建军风格的第一天。而这一天，他大部分时间都在学习新规则、执行新要求、调整旧习惯。

这感觉就像原本在一条熟悉的路上开车，突然所有交通标志都换了，得一边看地图一边小心驾驶，生怕违规。

而这条路，他还要继续开下去。

公交车来了。林凡上车，找了个靠窗的位置。车窗上倒映出他自己的脸，看起来很疲惫。

他想起了张怀民。如果是老科长，会怎么看待今天这些事？会怎么处理格式和内容的矛盾？会怎么平衡规范和效率？

也许张怀民会说：“规矩是死的，人是活的。但人要活得有规矩。”

而刘建军说的是：“规矩定了，就要执行。执行不好，定规矩干什么？”

两种说法，似乎都对。但又似乎，指向不同的方向。

林凡闭上眼睛。车窗外，城市的灯火像流水一样向后滑去。

他需要时间。需要时间来消化这些变化，来理解新规则背后的逻辑，来找到在新环境下工作的节奏。

就像那盆绿萝，从张怀民浇水换到刘建军可能不浇水的环境，它也需要适应。可能叶子会黄几片，可能生长会慢一些，但只要根还在土里，只要还向着光，它总会活下来，总会找到新的生长节奏。

而他，也要找到自己的节奏。

在规范与灵活之间，在形式与内容之间，在新旧之间。

找到那个既能遵守规则，又能把事办好的平衡点。

这很难。

但这就是工作。

这就是在体制内，必须学会的生存和发展。

车到站了。林凡下车，朝出租屋走去。

夜很冷，路很长。

但他知道，明天还要继续。

继续学习，继续适应，继续成长。

像所有在这条路上走过的人一样。

一步，一步。

走向那个未知的，但必须到达的明天。