第449章 三线作战（1/2）

一、整改的序幕

考察结束后的第二天上午，未来资本的会议室里弥漫着紧张的气氛。

长桌两侧坐满了人——除了陈念、王晓东、周明远三位核心成员，还有技术部、产品部、市场部、安全部的负责人。每个人面前都摊着笔记本，神色凝重。

“三个月。”陈念站在投影仪前，屏幕上显示着醒目的倒计时——89天23小时59秒，“专家组给了我们三个月整改期。三个月后，二次考察将决定未来资本能否成为国家推荐平台。”

他切换幻灯片，出现三个并列的柱状图：“专家组提出的整改要求主要集中在三个方面：数据安全、系统稳定性和内部管理。我们必须在三个月内，在这三个维度上都达到国家标准。”

周明远推了推眼镜，接过话头：“我先说技术层面的整改计划。专家组特别指出了我们系统的几个薄弱环节：加密算法不够先进、权限管理不够严格、日志审计不够完善。”

他调出一份详细的技术方案：“针对这些问题，我们计划做三件事：第一，全面升级加密体系，核心数据采用国密SM4算法，关键操作引入量子加密技术；第二，建立基于角色的最小权限访问控制，所有数据操作必须双人双岗验证；第三，构建完整的审计追踪系统，确保任何操作都能追溯到具体的人和设备。”

“时间安排呢？”王晓东问。

“第一阶段，系统架构设计，需要两周。”周明远说，“第二阶段，编码实现，需要六周。第三阶段，测试和优化，需要四周。总共十二周，正好三个月。”

陈念点点头，看向安全部负责人李峰：“李峰，你们部门要全力配合技术部。另外，我们需要制定一套完整的安全应急预案，包括应对网络攻击、物理入侵、数据泄露等各种突发情况。”

李峰是个四十岁的中年男人，曾在某大型互联网公司担任安全总监，三个月前被陈念挖来。他翻开笔记本：“陈总，我已经起草了应急预案初稿。但有一个问题——我们需要进行实战演练，才能真正检验预案的有效性。”

“实战演练？”

“对。”李峰表情严肃，“就是模拟真实攻击场景，测试我们的防御和响应能力。但这种演练有一定风险，可能会影响正常业务。”

会议室里一阵低语。大家都知道安全演练的重要性，但也担心会影响“小草计划”的正常推进。

“我同意进行实战演练。”陈念最终拍板，“但必须做好充分准备，把对业务的影响降到最低。李峰，你制定详细的演练方案，下周我们开会讨论。”

他转向王晓东：“老王，内部管理这块你负责。专家组特别提到，我们公司的权限管理过于集中，王晓东和周明远掌握太多核心权限。这个问题必须解决。”

王晓东苦笑：“这确实是我们的短板。创业初期为了效率，很多事情都是我们三个人直接处理。但现在公司规模大了，必须建立规范的管理体系。”

“你有什么想法？”

“我建议成立三个委员会。”王晓东说，“技术决策委员会，负责核心技术路线的制定；安全管理委员会，负责监督数据安全和系统稳定；战略发展委员会，负责公司长期规划。每个委员会都由不同部门的人组成，避免权力过于集中。”

“这个思路很好。”陈念赞同，“具体方案你尽快拿出来。另外，我们还要完善员工背景审查制度，特别是对接触核心数据和技术的人员。”

会议进行到中午十二点，初步的整改方案基本确定。但陈念知道，真正的挑战才刚刚开始。

散会后，陈念把王晓东和周明远留了下来。

“刚才在会上，有些话我没说。”陈念关上门，压低声音，“专家组给我们三个月整改期，表面上是给我们机会，实际上也是在考验我们。”

王晓东和周明远对视一眼，都听出了话里的弦外之音。

“你的意思是，这三个月不会太平？”王晓东问。

“肯定不会。”陈念说，“‘教授’还没抓到，智云的案子还在调查中。我们突然获得三个月缓冲期，那些想阻止我们的人一定会抓住这个机会。”

周明远皱眉：“但我们刚刚遭到重创，需要时间来恢复元气。他们如果现在再出手，我们可能扛不住。”

“所以我们要三线作战。”陈念在白板上画了三个圈，“第一条战线，整改工作，这是明面上的，必须做好；第二条战线，业务拓展，‘小草计划’不能停，甚至要加速；第三条战线，安全防御，要应对可能的新一轮攻击。”

他看向两人：“我们三个人要分工。老王，你主要负责整改和内部管理；明远，你负责技术升级和系统安全；我负责业务拓展和外部协调。”

“那你压力太大了。”王晓东担忧地说。

“现在是关键时刻，每个人都压力大。”陈念说，“但我们没有选择。三个月后，要么成为国家推荐平台，要么……”

他没有说下去，但三人都知道下半句是什么——要么公司就完了。

二、西门子的橄榄枝

下午两点，陈念来到国贸三期，西门子中国总部所在地。

施密特的办公室在三十六层，落地窗外可以俯瞰整个CBD。见到陈念，他热情地迎上来：“陈先生，考察结果我听说了。三个月整改期，这已经是不错的结果了。”

“还要感谢施密特先生昨天的帮助。”陈念真诚地说，“如果不是西门子及时伸出援手，昨天的演示恐怕会是一场灾难。”

“互相帮助而已。”施密特请陈念坐下，秘书端来咖啡，“事实上，我今天请你来，是想谈一个更深入的合作。”

陈念心中一凛。他知道西门子不会无缘无故地帮助一家中国创业公司，背后一定有商业考量。

“施密特先生请讲。”

“德国总部对‘小草计划’非常感兴趣。”施密特说，“我们认为，这套模式不仅适用于中国的中小制造企业，也可以推广到其他发展中国家，甚至发达国家的中小企业。”

他调出一份PPT：“我们计划成立一个合资公司，西门子占股百分之四十，未来资本占股百分之四十，另外百分之二十作为员工期权池。合资公司专注于将‘小草计划’产品化、国际化。”

陈念快速思考着。西门子的提议很有诱惑力——品牌、技术、资金、国际渠道，这些都是未来资本急需的资源。但代价是失去部分控制权，而且要和德国人一起经营一家公司。

“合资公司的运营模式是怎样的？”陈念问。

“总部设在柏林，研发中心可以放在北京。”施密特说，“管理层由双方共同组成，重大决策需要双方同意。市场方面，欧美市场主要由西门子负责，亚洲市场由未来资本主导。”

这个安排相对公平，但陈念还是有所顾虑：“施密特先生，我理解西门子的好意。但未来资本现在正处于关键时期，我需要集中精力应对国家平台的遴选。合资公司的事情，能不能等三个月后再谈？”

施密特理解地点点头：“当然可以。但我建议你先看看这个。”

他递给陈念一份文件，是德国联邦经济事务和能源部的一份内部报告。报告显示，德国政府正在制定中小制造企业数字化扶持计划，计划在未来五年投入五十亿欧元。

“德国有超过三十万家中小制造企业，其中大多数还没有完成数字化改造。”施密特说，“这是巨大的市场机会。而你们的‘小草计划’，正好符合德国政府的需求。”

陈念快速浏览报告。如果这份报告内容属实，那么德国市场的潜力甚至可能超过中国。

“但我们的系统是为中国工厂设计的，能适应德国的需求吗？”

“这正是合资公司的价值所在。”施密特说，“我们可以把‘小草计划’的核心技术，与西门子的工业软件平台相结合，打造一个既能满足德国高标准要求，又能适应发展中国家实际情况的产品。”

陈念心动了。这确实是一个难得的机会。但他也清楚，现在不是做决定的时候。

“施密特先生，请给我一些时间考虑。”陈念说，“三个月后，等我们完成整改，我会给你一个明确的答复。”

“好，我等你。”施密特站起身，和陈念握手，“另外，关于你们的安全整改，西门子可以提供技术支持。我们在工业安全领域有三十年的经验，可以帮助你们建立国际一流的安全体系。”

“这太感谢了。”

“不必客气。”施密特送陈念到电梯口，“陈先生，我见过很多中国企业家，但你很特别。你不只是为了赚钱，你真的是想改变一些东西。这样的人，值得我们支持。”

电梯门关上后，陈念靠在轿厢壁上，长出一口气。西门子的橄榄枝来得正是时候，但也带来了新的压力——他必须在三个月内，带领公司闯过整改关，才能抓住这个国际化的机会。

三、暗流涌动

晚上七点，陈念按照约定回家吃饭。

父母住在西城的老小区，房子是上世纪九十年代建的，不到八十平米，但收拾得干干净净。陈念一进门，就闻到厨房飘来的香味。

“妈，我回来了。”

母亲从厨房探出头，脸上带着笑：“快去洗手，汤马上就好。”

父亲坐在沙发上看新闻联播，见陈念回来，调小了电视音量：“考察怎么样？”

“给了三个月整改期。”陈念在父亲身边坐下，“算是过了第一关。”

父亲点点头，没有说话。陈念知道，父亲在等他自己说。

“爸，今天西门子找我谈合作，想成立合资公司。”陈念说，“机会很好，但我有点犹豫。”

“犹豫什么？”

“公司现在内忧外患。”陈念苦笑，“内部要整改，外部有对手虎视眈眈。这个时候分心去做国际化，我怕两头都做不好。”

父亲沉思了一会儿，问：“西门子为什么找你？”

“他们说看重‘小草计划’的模式，觉得可以推广到其他国家。”

“那你就想想，‘小草计划’到底是什么。”父亲说，“你当时做这个事，是为了什么？是为了赚钱，还是为了帮那些工厂？”

“当然是帮工厂。”陈念毫不犹豫地说。

“那如果和西门子合作，能帮更多工厂，不仅是中国的，还有外国的，你应不应该做？”

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