第147章 供应链优化，王砚珩保物资供应（2/2）

医院应急仓 则在每家连锁医院和基层帮扶点设立，储备了满足日常诊疗需求的常用物资，储备量足以满足医院三天的应急需求。医院应急仓的物资，由智能管控平台实时监控，一旦低于警戒线，系统会自动触发补货指令。

去年冬天，东北片区遭遇特大暴雪，多个城市的交通瘫痪，部分连锁医院的物资供应中断。王砚珩第一时间启动应急预案，中央储备库的应急物流团队储备库的应急物流团队驾驶防滑运输车，将物资运往东北片区分拨中心；分拨中心则通过雪地摩托、雪橇等交通工具，将物资送到被困的医院。整个应急响应过程，仅用了12小时，所有被困医院的物资供应都得到了保障。

“那场暴雪，让我们深刻体会到了应急储备网络的重要性。”东北片区的区域总监说，“如果没有这个网络，我们的医院很可能会因为物资短缺而停诊，很多宠物的生命就会受到威胁。”

应急储备网络的构建，不仅保障了突发情况下的物资供应，还提升了砚心的公益帮扶能力。在偏远地区的公益帮扶活动中，应急储备网络可以快速调配药品、设备等物资，为流浪动物和困难养宠人提供及时的帮助。

第四个核心举措，是成本精细化管控，实现性价比与质量的双赢。

供应链优化的最终目标，是在保障质量和稳定供应的前提下，实现成本的精细化管控，将更多的利润投入到技术研发和公益事业中。为此，王砚珩从“采购议价、物流优化、库存管理、损耗控制”四个方面入手，推行成本精细化管控。

在采购议价方面，依托供应商联盟的大规模采购优势，砚心获得了更优惠的采购价格。同时，王砚珩还推行“集中采购+联合采购”的模式，联合全国宠物医疗行业的其他企业，共同向供应商采购物资，进一步降低采购成本。

在物流优化方面，砚心与国内顶尖的冷链物流企业合作，搭建了“干线运输+支线配送”的物流网络。干线运输采用整车运输的方式，降低单位运输成本；支线配送则采用拼车运输的方式，提高车辆的装载率。同时，砚心还利用智能管控平台，优化物流路线，减少运输里程，降低运输成本。

在库存管理方面，通过大数据分析实现“以需定采”，降低库存积压的风险。同时，推行“零库存管理”模式，在部分地区，供应商的产品可以直接送达医院，无需经过仓储中心，进一步降低了仓储成本。

在损耗控制方面，通过区块链溯源和温湿度实时监控，降低物资在运输和存储过程中的损耗。同时，对可回收的物资，如诊疗设备的包装材料、可重复使用的手术器械等，进行分类回收和再利用，降低损耗成本。

成本精细化管控的实施，取得了显着的成效。数据显示，砚心的供应链综合成本下降了22%，其中采购成本下降18%，物流成本下降25%，仓储成本下降30%，损耗成本下降40%。成本的下降，并没有影响物资的质量，反而让砚心有更多的资金投入到技术研发和公益事业中。

供应链优化方案的实施，为砚心带来了翻天覆地的变化。数据显示，方案实施半年后，砚心的物资供应及时率从80%提升到了99%，质量达标率达到了100%，采购成本下降了22%，库存周转率提升了35%，应急响应时间缩短至4小时。更重要的是，供应链的优化，提升了砚心的诊疗效率和服务质量，养宠人的满意度提升到了98%，品牌口碑进一步增强。

砚心的供应链优化方案，也引起了行业内的广泛关注。很多宠物医疗企业纷纷前来参观学习，希望能借鉴砚心的经验，优化自己的供应链体系。王砚珩毫无保留地分享了自己的经验：“供应链的优化，不是一朝一夕的事情，需要长期的深耕和投入。关键是要坚持‘质量第一、稳定供应、成本可控’的原则，打造一个共生共赢的供应链生态。”

为了推动整个行业的供应链升级，王砚珩联合全国宠物医疗行业协会和供应商联盟，发起成立了**“全国宠物医疗供应链创新联盟”**。联盟的宗旨是“共建供应链平台、共享供应链资源、共促供应链升级”，成员包括全国各地的宠物医院、供应商、物流企业、科研机构等。联盟成立后，开展了一系列的活动：组织供应链创新峰会，分享供应链优化经验；建立供应链资源共享平台，实现物资的高效调配；制定宠物医疗供应链标准，规范供应链的运作流程；开展供应链人才培训，提升行业的供应链管理水平。

联盟的成立，得到了行业内的广泛响应。短短一个月，就有上千家企业和机构加入联盟。一位加入联盟的宠物医院院长说：“以前我们的供应链管理很混乱，成本高、质量没保障。现在有了供应链创新联盟的帮助，我们学到了砚心的先进经验，优化了自己的供应链体系。现在，我们的物资供应更稳定了，成本也下降了不少，真是一举两得。”

深秋的夕阳透过仓储中心的玻璃窗，洒在王砚珩的身上。他看着数据大屏上跳动的各项指标，看着AGV机器人忙碌的身影，看着满载物资的物流车缓缓驶出仓储中心，心里满是欣慰。

他的办公桌上，放着一份最新的《砚心供应链优化成效报告》，报告显示，自供应链优化方案实施以来，砚心的连锁医院数量增长了20%，技术研发投入增长了30%，公益帮扶的覆盖范围扩大了一倍。越来越多的宠物享受到了优质、稳定的医疗服务，越来越多的养宠人感受到了砚心的专业和贴心。

王砚珩拿起报告，翻到最后一页，上面印着一行醒目的字：“精链稳供筑基石，硬核保障护诊疗，守护每一只毛孩的健康与幸福。”这是他优化供应链的初心，也是他始终坚守的信念。

他知道，供应链优化之路还很长，还会遇到各种各样的问题和挑战。但他相信，只要坚守“源头可控、过程可溯、应急可保、成本可优”的理念，只要坚持以宠物健康为中心，只要整个行业齐心协力，就一定能打造出一个更加高效、稳定、安全的宠物医疗供应链生态，推动行业迈向更高质量的发展。

而他，也会继续站在供应链优化的前沿，不断探索，不断创新，用自己的专业和坚守，为宠物医疗行业的供应链升级贡献力量，守护每一只毛孩的健康与幸福。

章节钩子

就在砚心供应链优化方案成效显着，全国宠物医疗供应链创新联盟蓬勃发展之际，王砚珩却遇到了一个棘手的新难题：部分联盟供应商为了追求短期利益，擅自降低原料标准，生产出的可降解耗材降解率不达标，导致部分宠物出现皮肤过敏反应；同时，国际宠物医疗巨头为了挤压砚心的市场份额，开始对砚心的核心供应商实施原料断供，导致部分高端诊疗设备的生产陷入停滞。面对这种供应链的质量危机和国际断供挑战，王砚珩能否出台严格的供应商考核机制，肃清供应链乱象？他又将如何推动核心原料和设备的国产化替代，打破国际巨头的垄断？

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1. 供应商联盟整合，筑牢源头把控防线，保障物资质量与稳定供应

2. 数字化智能管控平台，实现全流程可溯可视，消除质量隐患

3. 三级应急储备网络，确保突发情况物资无忧，提升应急响应能力

4. 成本精细化管控，实现性价比与质量双赢，赋能技术研发与公益事业