第34章 说来话长（1/2）
六月十三日下午，盛安区纪委的一纸紧急通知如石子投入静水，在机关激起层层涟漪。通知要求：当晚八点，准时收看市纪委重磅推出的《典型案例》直播节目。区四大班子领导、法检两院副县处级以上干部、各部门及乡镇党政“一把手”，须前往区上集中会场统一收看；其余副科级及以下干部职工，则由各单位自行组织，确保全员覆盖。
盛安区委群工部办公室内，气氛骤然紧张。办公室主任与常务副部长王建明二人，指尖在键盘上飞快移动，通过机关办公群迅速转发通知，并附上安排提示：王建明常务因故无法参加区上大会，由编外人员赵小磊代为参加；其余人员则自行在家收看，事后拍照反馈。消息刚发出，赵小磊和不少职工便迅速响应，“收到”的回复如潮水般在群里刷屏。
然而，这份平静并未持续多久。区委常委、群工部长周正刚冷峻的质问紧随而至，在群里显得格外突兀：“区纪委的通知要求，你们是怎么理解的？”王建明常务反应迅速：“报告部长！我因出差在外，且在家班子成员均另有安排，经与区纪委紧急沟通，获准安排工作人员代为参加区上大会！”字里行间透着解释，却未能平息部长的怒火。
“出差？去哪里？为何没向我报告？班子成员都有事？中层干部、正式职工也统统有事？”周正刚连珠炮般的追问，带着不容置疑的凛冽。群里王建明的头像陷入了长久的沉默，再无回应。空气中弥漫着无声的紧张。原来，这位被安排代会的赵小磊，仅仅是单位一名编外聘用人员。而这场直播，是市委、市政府在极其重要且特殊的背景下作出的部署，要求全市干部务必全员收看——市委、市政府主要领导都将亲临节目现场，其分量不言而喻。
机关办公群的沉寂很快被办公室主任的新消息打破：“接部长最新指示：今晚所有在家干部职工，请于八点前到单位会议室，集中收看直播！”原定的“在家收看”方案被瞬间推翻，代之以严肃的集体行动。直播开始后，区上集中收视会场里，区委群工部的位置上，不再是赵小磊的身影，而是那位“出差在外”的常务副部长王建明本人。单位会议室里，那些“均有要务”的班子成员和职工，此刻也一个不少，整整齐齐地端坐其中，神情肃穆。
次日清晨，天刚蒙蒙亮，办公室主任就被周正刚的电话惊醒。电话那头低沉的声音中透着一股冷硬的力道：上午九点，召开全体职工大会。
九点未到，周正刚已端坐于会议室主席台中央。他面色铁青，眉头紧锁，仿佛凝聚着化不开的寒霜，正埋头疾书，为会议做着最后的准备。整个会场鸦雀无声，落针可闻。
会议准时开始，周正刚那张阴沉得可怕的脸，成为全场目光的焦点。王建明低垂着头，仿佛要将自己缩进椅子里；其余班子成员则个个正襟危坐，目不斜视。台下，干部职工们密密匝匝地坐着，人人表情凝重，整个会场被令人窒息的低气压笼罩。
没有寒暄，没有开场白。周正刚单刀直入，矛头直指王建明，对其草率安排重要学习活动的行为进行了极其严肃的批评。言辞犀利，句句如鞭。随后，他话锋一转，开始逐一梳理、深刻剖析单位内部管理长期积累的种种沉疴痼疾。最后，周正刚以斩钉截铁的语气宣布：即日起，在单位内部开展为期三个月的作风纪律大整顿，由他本人亲自挂帅，一抓到底！
散会后，职工们私下议论纷纷。这是周正刚任期内，第一次如此旗帜鲜明地狠抓单位管理，亲自部署并召开全体大会，主题竟还是关乎政治生态的作风整顿。很快，一个在“民间组织部”早已流传的消息，被大家敏锐地联系到了一起：周正刚即将提拔。换言之，他正面临仕途上又一次关键的跃升机会。这看似突兀的整顿风暴，其背后盘根错节的缘由，还得追溯到两年之前。
彼时，盛安区委群工部迎来了一位新任常务副部长王建明，主持日常事务。初来乍到，职工们无不寄予厚望——他可是从一个举足轻重的大镇党委书记岗位上交流过来的实力派。然而，期望越高，失望越大。没过多久，这位常务副部长的真面目便逐渐显露：私心之重，令人咋舌。
单位决定公开招聘一名编外人员。王建明履新后，竟悍然撕毁了此前已经班子会集体研究通过的招考公告。紧接着，他绕开班子会，直接将一位铁杆朋友的儿子——赵小磊——聘入单位。不久，单位需外聘一名财务人员。他却一律漠视众人的把关推荐，执意安排了自己的远房亲戚上岗。
年底，区委组织部按惯例开展科级班子年度考核。谁都没想到，这位“神通广大”的常务副部长王建明，竟能将触角伸进组织部门的核心环节——当正式考核文件印发到单位时，原本白纸黑字写明的考核组长、区委组织部某副部长，竟在临考前摇身一变，换成了他在区委组织部工作的亲侄儿。
由亲侄儿带队来考核自己的叔叔，干部回避的铁律被王建明明目张胆地踏在脚下。一对一谈话时，职工们心照不宣，个个“顾全大局”，对单位工作“高唱赞歌”。结果毫无悬念，王建明顺理成章地成了当年班子考核唯一的“优秀”人选。
次年，一项全区性重点工作圆满收官，区委拟表彰先进。区委群工部获得了一个宝贵的表彰名额。王建明未经任何班子成员通气，便堂而皇之地将自己的名字报送。如此这般，私利与好处仿佛成了他的囊中之物，屡试不爽，权力运用已然达到随心所欲之境。
王建明的能力水平，更是让全体职工“大开眼界”。一个几分钟即可传达清晰的会议精神，到了他那里，往往要耗费半小时甚至更长的时间。传达过程更是天马行空，东拉西扯，听得人云里雾里，关键要点淹没在冗长的废话之中。
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