第512章 上门推销（2/2）

任天堂所采用的垂直分工模式中，其最重要的生产合作伙伴便是富士康。

在这种体系下，任天堂专于产品设计、品牌营销与市场销售，而将全部生产制造环节外包给富士康完成。

目前，任天堂每年主机出货量高达约1600万台。为满足生产需求，富士康投入了整整30条综合性电子产品组装线。

每一条这样的产线，都涵盖了从主板焊接、外壳成型、整机组装，到功能测试与最终包装的全流程作业，至少需要配备400至500名工人与工程师。

仅此一项，就直接创造了约个就业岗位。

而这还没有将软件生产（如游戏卡带制作）、半导体制造这些高技术环节计算在内。

至于由此拉动的游戏开发、供应链管理、物流运输及终端零售等关联行业，带动的上下游就业规模更是惊人。

虽然其中很大一部分高技术领域，目前国内没法承接。

但对于那些国内已经有能力或开始涉足的环节，必须想方设法将其引入本土。

张舒的信条很简单，这条产业链，必须将他掌握在自己手中。

自己能干的，全部自己干。凡是信诚科技有能力涉足的领域，都要建立自主团队，培育核心竞争力。

而对于那些暂时无法独立完成的高技术环节，就想办法把能干的人请过来，合资一起干。

这不是简单的合作邀请，而是一种战略性的捆绑。

通过合资建厂、技术合作、交叉持股等方式，将顶尖的技术和人才引入信诚科技的生态系统。

但凡不让入股，那这个项目你也别想单独推进。

这不是蛮横无理，张舒清楚，只有通过资本纽带建立起的合作关系才是最稳固的。

核心技术必须掌握在自己手中，而掌握的最佳方式，就是通过投资来实现深度参与和持续学习。

这种全自主+战略性投资的双轮驱动模式，既能保证信诚科技在核心业务上的独立性，又通过资本纽带快速补齐技术短板。

正在建设当中的星辰通讯，同样是这种模式。从芯片研发到内容制作，从硬件制造到渠道建设。

张舒将三星和高通拉上战车，逐渐构建一个完全围绕信诚运转的产业帝国。

这条路注定充满挑战，但这是张舒必须走的路。

他既要让企业强大，也要让这片土地上的更多人从中受益。

张舒抬腕看了眼时间，这个点，龙骧应该已经到了京都，是时候去军区推销一波了。

他拿起桌上的电话，听筒里传来短暂的忙音后，一个沉稳的声音响起：“张董！”

“老马，收拾一下，直接来信诚汇合。咱们该出发了！”

“明白，我这就过去。”

“对了，把韩总给你的资料一起带着！”

三小时后，张舒、马卫国、杨昌平一行三人踏上前往京都的航班。