第259章 柳暗花明（2/2）

提问环节，一位以严格着称的教授问道：“你的案例很有代表性。但你的策略建议，无论是‘技艺深耕’还是‘柔性合作’，都高度依赖核心传承人的个人能力和稀缺的合作伙伴。这在管理学上，是否构成了过高的‘关键人物风险’和‘合作依赖风险’？如何量化评估和规避？”

问题尖锐，直指要害。这正是林晚日夜思考的难题。

她略作沉吟，答道：“您说得非常对。这正是小微传承单元的战略脆弱性所在。我的思考是，需要通过‘知识管理’来降低关键人物风险——比如系统整理技艺要点、形成可传承的培训体系；通过‘契约优化’和‘多元合作探索’来分散合作依赖风险。量化评估或许可以引入‘技艺可编码程度’、‘替代合作方寻找成本’等指标。当然，这需要更长期的实践和数据积累来验证。”

她的回答不回避问题，展现了清醒的认识和进一步的思考方向，赢得了不少点头。

答辩结束，导师脸上露出满意的笑容。结果要稍后公布，但林晚感觉，自己应该过了。

走出教学楼，春末的阳光有些晃眼。她心里挂念着那封香港来信。回到宿舍，父亲寄来的加急信已经到了。

她拆开信，里面是那封英文商业信函的翻译件和几张简洁的草图，要求刺绣的主题是“梅兰竹菊”四君子和“山水清音”，风格需“古朴高雅，兼具现代装饰性”。报价确实诱人。随信还有父亲打听来的模糊消息：镇上有跑广州的人说，好像听说过“雅集”这个名字，是做高端工艺生意的，但具体情况不详。

机遇与未知并存。林晚知道，接下这订单，能解燃眉之急，也能将晚秀坊带入一个全新的、更国际化的舞台。但风险也同样巨大：质量能否完全满足对方要求？外汇手续如何办理？时间能否赶上？最重要的是，这背后真的没有其他势力的影子吗？

她想起华艺的张总监，想起他那句“机会稍纵即逝”。这会是另一种形式的“机会”吗？

思考再三，她做出了决定。机会难得，不能因噎废食。但必须谨慎再谨慎。

她铺开信纸，开始以晚秀坊的名义，用尽可能专业的措辞回复“雅集”公司。她表示对合作感兴趣，愿意提供更详细的作品资料和技艺说明，并提出可否先根据草图提供一小幅试绣样，待对方确认满意后再签订正式合同、接收定金。同时，她委婉咨询了付款和外汇结算的具体流程。

这是以进为退，既表达了合作诚意，也为自己争取了核实情况和准备的时间。

信寄出去了。答辩的压力暂时卸下，新的挑战已然摆在面前。林晚站在宿舍窗前，望着远方。

柳暗花明又一村。但新的村庄里，是坦途还是新的迷宫，唯有走过才知道。她和晚秀坊，再一次站在了选择的岔路口。而这一次，她将带着更成熟的心态和更审慎的策略，去面对这份来自远方的、带着诱人光泽的未知邀约。