第282章 调度中心（2/2）

“三个关键。”

吴耀宗伸出三根手指：“第一，预约制，避免集中到货。第二，车辆调度，选最优路线。第三，仓库分流，不都挤在主厂区。”

他指着地图上的五个仓库标记：“这五个原料仓库，都在糖厂周围十公里内。卡车不用非往糖厂开，去最近的仓库卸货就行。仓库有预处理设备，把甘蔗切段，喷保鲜剂，再用传送带或短途车运到糖厂。主厂区不堵，卡车也不用等。”

陈东看着那些标记，若有所思。

“这想法不错。谁想出来的？”

“李文昌。”

吴耀宗笑了：“他在马来西亚糖厂干过，说最大的麻烦就是运输。甘蔗一窝蜂运来，车排几公里长队，前面的都发酸了，后面的还没卸。他琢磨了好久，才想出这个仓库分流的法子。”

“成本呢？建五个仓库不便宜吧。”

“确实不便宜。一个仓库五十万港币，五个就是两百五十万。”

吴耀宗说：“但算下来值。运输效率提高了，车辆周转快了，同样的运量，我们需要的卡车比传统糖厂少30%。而且甘蔗新鲜度高了，出糖率还能提升0.2个百分点。一年下来，光这两项省的成本，就够建两个仓库了。”

陈东满意地点点头。

他走到窗前，看向厂区门口。

几辆车确实在排队，但队伍在慢慢前进。调度员在现场指挥，秩序井然。

“这套系统，成本高吗？”

陈东问。

“不高。”

吴耀宗说：“主要就是电话网络、对讲机、地图、调度员。硬件投入不到十万港币，关键是管理方法。我们现在在编操作手册，等乌隆府、那空帕农的糖厂建好，直接复制过去就行。”

“不止糖厂。”

陈东转过身：“任何需要物流调度的行业——建材运输、码头装卸、公交运营，都能用这套系统。告诉李文昌，把操作手册整理好，注册专利。这也是一个产品。”

“明白！”

陈东又在调度中心看了一会儿，才转身离开。

走出大楼时，春风正好。

风里带着甘蔗的清甜，闻着让人心情舒畅。

脑海里，系统提示第三次响起：

“供应链管理系统“蔗糖通”运行良好”

“效率提升：甘蔗在途时间从72小时缩短至28小时”

“质量改善：糖分流失从18%降至8%”

“成本降低：运输车辆需求-30%，年节省约120万港币”

“可复制性：高（已在编制标准化操作手册）”

三套系统。

控制室的EPIC-100，田间的监测站，调度中心的“蔗糖通”。

看似简单，甚至有些原始——没有电脑屏幕，没有传感器网络，没有GPS定位。只有电话线、对讲机、手绘地图、矩阵指示灯、指针仪表。

但就是这些“简单”的技术组合起来，爆发出了惊人的力量。

出糖率从行业平均的11.2%，提到12.8%。

亩产从三吨半，提到五点一吨。

运输效率提升60%，糖分流失减少一半。

这就是技术的力量。

不是最先进的技术，是最适合的技术，用在最需要的地方。