第278章 全产业链的优势（1/2）

会议室的灯光，骤然亮起。

众人沉默了几秒。

然后，爆发出嗡嗡的讨论声。

“这么说，虽然糖业公司账面亏损，但利润实际上转移到了饼干厂、饮料厂？”

“不止！还有物流、仓储、贸易……”

“这是把整个产业链的利润，都吃干抹净了啊！”

“但前期投入太大了，3.2亿港币，什么时候能回本？”

最后这个问题，还是林文渊问的。

所有人的目光，齐刷刷投向陈东。

陈东靠在椅背上，手指轻轻敲击桌面。

这是他思考时的习惯动作。

“文渊，你算过没有，如果我们不做全链条，只做贸易，从泰国买糖到香港卖，利润率是多少？”

林文渊几乎是脱口而出。

“泰国原糖收购价，当前是每吨150美元，到香港运费20美元，精炼成本15美元，加上关税、仓储、损耗，到岸成本约200美元！”

“香港白糖批发价是每吨240美元，毛利率20%，但扣除资金成本、运营费用后，净利率最多8%！”

“如果我们只做加工，在泰国建厂，收购甘蔗制糖，然后出口，利润率呢？”

陈东又问。

“泰国本地甘蔗收购价每吨12泰铢，约合1.8港币！”

“每吨甘蔗可产糖125公斤，当前国际糖价每磅6.8美分，折合每吨糖150美元，约合930港币！”

“扣除种植、加工、运输、税费，每吨糖净利润约80港币，净利率8.6%！”

“如果我们只做种植，卖甘蔗给糖厂呢？”

“泰国蔗农的平均净利润，每亩不到1000泰铢，约合150港币！”

“就算我们规模化种植，能把成本降低20%，每亩净利润也就180港币，净利率不到10%！”

陈东点点头。

“8%，8.6%，10%。”

“这是传统糖业的利润率上限。”

“为什么？”

他站起身，走到白板前，拿起笔。

“因为每个环节都有中间商赚差价。”

“每个环节都在互相压价。”

“每个环节都只能赚自己那一点辛苦钱。”

他在白板上画了一个圈。

然后在圈里，一笔一划写下：种植、加工、物流、贸易、零售、食品加工、金融、研发。

“但我们不一样。”

陈东的声音，清晰地传遍会议室的每一个角落。

“我们从甘蔗种子开始，到农民手里的复合肥，到田间的滴灌系统，到甘蔗收购，到制糖，到船运，到仓储，到精炼，到分销，到零售！”

“八个环节，全部在我们自己手里！”

“种植赚10%，加工赚12%，物流赚8%，贸易赚6%，零售赚15%，食品加工赚20%！”

“八个环节加起来，综合利润率是多少？”

他转过身，在白板上写下一个数字。

71%

嘶——

会议室里，倒吸冷气的声音，此起彼伏。

“这还只是账面上的。”

陈东放下笔，走回座位，双手撑在桌面上，身体前倾。

“实际利润率可能更高。”

“因为内部结算价格可以调节。”

“利润可以转移到税率低的环节。”

“可以转移到有政策补贴的环节。”

“可以转移到需要做高估值的环节。”

“更重要的是——”

他的目光，扫过全场。

“全产业链意味着抗风险能力！”

“国际糖价跌了，我们还有食品加工。”

“食品加工竞争激烈了，我们还有零售。”

“零售不行了，我们还有种植。”

“八个环节，不可能同时出问题。”

“只要有一个环节赚钱，就能养活其他环节！”

“但这需要巨大的前期投入！”

林文渊还是不死心，声音带着一丝固执。

“3.2亿港币，不是小数目！”

“而且按照现在的亏损速度，每个月要烧掉1300万！”

“我们的现金流能撑多久？”

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