第106章 精研持股定细则 共商普惠筑根基（1/1）

佳美包装复牌在即，《红罐岁月》编撰工作稳步推进，全员上下都沉浸在迎接新生的期盼里，杨俊男却不敢有半分松懈，将全部精力投入到员工持股方案的完善优化中。这份关乎全体员工切身利益的方案，是大家熬过风雨岁月的核心期许，杨俊男始终秉持“普惠、公平、可行、长效”的原则，与工会主席反复磋商、逐字打磨，针对持股资格、分红细则、锁定期限、流转规则等关键细节逐一修改完善，确保方案贴合员工实际、兼顾企业长远发展，让每一位坚守的佳美人都能踏实持股、安心获益。

此前员工持股方案虽已完成合规备案，且有苏教授的专业指导打底，但杨俊男在对接资产追回到账、梳理员工诉求的过程中，发现方案部分细节仍有优化空间。比如最初的持股资格划分仅以在岗年限为核心依据，未充分考虑一线操作工、技术骨干、后勤人员的岗位差异；分红细则仅明确了年度分红比例，未对业绩考核、特殊贡献奖励做出细化；锁定期限设置较为单一，未兼顾年轻员工与老员工的不同诉求。这些细节看似微小，却直接影响方案的公平性与可行性，杨俊男深知，唯有把细节打磨到位，才能让员工持股真正落地生根，成为凝聚人心、共促发展的纽带。

为此，杨俊男主动牵头成立持股方案优化专班，第一时间找到工会主席老周展开对接。老周在佳美任职二十余年，扎根基层、熟悉员工，深知不同岗位、不同年龄层员工的核心诉求，是完善方案最坚实的伙伴。二人约定，每周至少开展三次专项磋商，先深入一线调研收集诉求，再结合企业实际与监管要求修改细则，最后提交员工代表大会审议，全程公开透明，确保每一项修改都有据可依、贴合民意。

磋商的第一站，便是深入厂区各岗位调研，杨俊男与老周兵分两路，一个走访生产车间、研发室，一个扎根后勤部门、家属院，面对面倾听员工心声。在生产车间，一线操作工们反映，常年坚守生产一线，承担着产品品质的核心责任，希望持股方案能适当向一线倾斜；技术骨干们则提出，新品研发攻坚阶段，团队熬夜攻关、贡献突出，盼着能增设特殊贡献持股奖励；后勤部门员工坦言，虽不直接参与生产研发，但全程保障厂区运转、助力维权攻坚，希望持股资格能兼顾岗位价值与在岗年限。

老员工们大多关心锁定期限与分红稳定性，有老技术员直言：“我们年纪大了，就盼着持股能有稳定收益，养老多一份保障，锁定期长点没关系，只要分红能实打实兑现。”年轻员工则更关注持股流转规则，不少刚入职不久的年轻员工表示，希望锁定期满后能有合理的流转渠道，兼顾短期灵活与长期收益。这些鲜活而真切的诉求，被杨俊男一一记录在《资本笔记》中，成为方案优化的核心依据，他在笔记中批注：“员工持股，核心是‘员工为本’，所有细则都要围着员工诉求转，既要公平普惠，也要兼顾差异，方能服众、方能长效。”

回到办公室，杨俊男与老周便对着调研记录与原方案逐一条款打磨，每一处修改都要反复商榷、权衡利弊，常常讨论到深夜。针对持股资格优化，二人摒弃单一的年限划分标准，确立“岗位价值+在岗年限+贡献度”三维评定体系：以在岗年限为基础门槛，确保老员工的坚守得到认可；按生产、技术、后勤等不同岗位设定基础持股额度，体现岗位价值差异；增设特殊贡献持股奖励，重点倾斜给维权攻坚、新品研发、保产保供中表现突出的个人与团队，让实干者、贡献者多得利。

针对分红细则，二人将“固定比例分红”优化为“基础分红+业绩分红+专项奖励”的三重分红模式。基础分红以企业年度保底净利润为基数，确保每一位持股员工都能获得稳定收益，保障基本权益；业绩分红则与企业年度超额净利润挂钩，净利润增速越高，分红比例越高，激励全员共促业绩增长；专项奖励则针对新品研发、市场拓展等关键领域的突出贡献者单独计提，让核心骨干的价值得到充分体现。同时，二人还明确了分红资金来源，全部从追回的违规资产及企业经营利润中计提，不占用企业发展流动资金，确保分红可持续、无压力。

锁定期限与流转规则的优化，是此次修改的重点与难点。杨俊男与老周结合不同年龄段员工诉求，设计了“差异化锁定期+规范化流转”的机制：老员工可自主选择长锁定期，对应更高的基础分红比例，保障养老收益；年轻员工设置弹性锁定期，基础锁定期满后，可按规定比例逐年解锁流转，兼顾灵活需求。同时明确流转范围仅限公司内部员工，严禁向外部人员转让，避免股权外流影响企业稳定；流转价格以企业当期每股净资产为基准，不允许恶意炒作，确保流转公平有序。

修改过程中，二人也不乏分歧与争论。比如在特殊贡献奖励的计提比例上，杨俊男主张适度提高比例，最大化激励核心贡献者；老周则担心比例过高会影响普惠性，引发部分员工不满。二人为此反复核算、多方求证，最终确定了“普惠为主、奖励为辅”的比例标准，既保障了大部分员工的基础权益，又让贡献突出者得到实实在在的奖励，兼顾了公平与效率。又如在分红兑现时间上，杨俊男建议按季度预分红、年度结算，缓解员工日常资金需求；老周则考虑企业资金周转稳定性，提议年度一次性分红。经协商后，二人达成共识，设置“季度预支+年度结清”模式，预支比例不超过年度预计分红的30%，既解员工燃眉之急，又保障企业资金稳定。

每修改完一版细则，杨俊男都会第一时间将方案初稿公示在厂区公告栏、家属院信息墙，同时在王磊的直播间同步公示，开通意见反馈通道，接受全体员工监督与建言。员工们看着公示稿上贴合自身诉求的修改，纷纷主动建言献策，有员工提出将“工伤致残员工”纳入特殊持股保障范围，有员工建议增设“家庭困难员工”持股帮扶条款，杨俊男与老周认真吸纳每一条合理建议，逐一修改完善，让方案愈发贴合民意。

期间，苏教授也专程前来指导，针对方案中的财务测算、合规风险等给出专业建议。苏教授坦言：“这份优化后的方案，兼顾了员工普惠与激励导向，既考虑了当下的切身利益，又兼顾了企业长远发展，比最初版本更具可行性与长效性，核心在于抓住了‘公平’与‘可行’两个关键。”同时提醒二人，要明确持股员工的权利与义务，既要保障员工分红权、知情权，也要明确员工需坚守岗位、共担企业经营风险，让员工持股从“福利”真正转变为“共担共赢”的纽带。

杨俊男与老周当即采纳建议，在方案中增设“持股员工权利与义务”章节，明确员工享有年度分红、企业经营知情权、持股流转权等核心权利，同时需履行坚守岗位、维护企业声誉、积极参与企业建设等义务，若出现严重违纪、擅自离职等情况，将按规定取消部分或全部持股资格，确保持股方案既能凝聚人心，又能约束行为，形成良性循环。

经过近一个月的反复磋商、调研修改，员工持股方案终版正式敲定。方案公示当天，厂区公告栏前围满了员工，大家仔细翻阅细则，看着贴合自身诉求的条款，脸上满是踏实与喜悦。一线操作工小李看着“一线岗位倾斜”的条款，笑着说：“没想到咱们一线工人的诉求真的被采纳了，这份方案，是真真切切为我们考虑的！”老技术员陈敬山看着三重分红模式与长锁定期对应的高分红比例，连连点头：“这样的方案，公平、实在，我们拿着踏实，干着也有劲！”

随后，方案提交员工代表大会审议，全票通过的那一刻，全场爆发出雷鸣般的掌声。老周握着杨俊男的手，感慨道：“俊男，这段日子辛苦你了，这份方案能这么完善，离不开你逐字逐句的打磨，更离不开你心里装着员工的初心，这下，大家终于能安心持股了。”杨俊男笑着回应：“这是咱们一起努力的结果，更是全体员工的心声凝聚，只要大家能通过持股共享企业发展红利，所有的辛苦都值得。”

方案敲定后，杨俊男马不停蹄推进后续落地工作，联合财务、人事部门梳理员工持股资格、核算持股额度，对接专项监管账户，确保追回的资产足额划入持股资金专户，为后续股权登记、分红兑现做好准备。他还在《资本笔记》中专门开辟“员工持股落地”章节，详细记录方案优化全过程、持股额度核算明细、资金划转进度，确保每一项工作都有据可查、公开透明。

此时，佳美包装复牌日期已正式公布，资本市场对优化后的员工持股方案高度认可，多家机构研报指出，“佳美员工持股方案兼顾普惠与激励，将员工利益与企业发展深度绑定，有望大幅提升经营效率，为业绩长期增长提供核心动力”，市场对佳美复牌后的长期走势愈发看好。

杨俊男站在厂区的持股方案公示栏前，看着员工们欣喜讨论的身影，再低头翻看《资本笔记》中密密麻麻的修改批注，心中满是笃定。他知道，员工持股方案的完善，不是终点，而是企业与员工共赴长远的起点，这份凝聚着初心与民意的方案，终将成为佳美发展的“压舱石”与“助推器”。往后，只要全体员工同心同德、携手共进，以持股为纽带、以实干为根基，佳美包装定能在复牌后的资本市场稳健前行，在实体经济的赛道上步履铿锵，让每一位坚守的佳美人，都能在企业发展的浪潮中，收获属于自己的幸福与荣光。

夕阳将杨俊男的身影拉得很长，与公示栏上的员工持股方案交相辉映，厂区里的红罐生产线依旧轰鸣作响，新品源源不断地运往各地，那是佳美新生的底气，更是全体持股员工对未来的期盼。杨俊男坚信，这份精心打磨的持股方案，终将带着每一位佳美人的坚守与期许，绽放出最耀眼的光芒，照亮佳美长远发展的康庄大道。