第91章 研策立规谋实利 真持股暖员工心（1/1）

大股东那份虚假的员工持股计划虽已被彻底否决，却让杨俊男、林雪与王磊看到了员工对“当家作主”的真切期盼。会后三人一拍即合，决心抛开恶徒的伪善算计，实打实研究员工持股相关政策，结合佳美包装的实际情况，为全体员工制定一份真正合理合规、保障根本利益的持股方案，让员工真正成为企业的主人，让这份持股计划成为守护佳美、助力新生的长久之策，而非权宜之计。

大会散场后的次日清晨，三人便齐聚工会临时管委会的小会议室，桌上堆满了从相关部门申领的政策文件、企业持股案例汇编，还有杨俊男整理的佳美资产明细与员工薪资台账。相较于大股东那份满是陷阱的空头计划，他们要做的，是一份扎根政策、贴合实际、惠及全员的真方案，从一开始便定下了三大核心原则：合规合法、权益保底、全员普惠，绝不让任何一名员工吃亏，更不让持股沦为形式。

“大股东的计划是画饼坑人，咱们的计划必须落地见效，首先得把政策吃透，这是根本。”杨俊男率先开口，将手中的《企业员工持股试点管理办法》摊开在桌上，指尖划过核心条款，“你们看，政策里明确要求，员工持股需以实缴出资为前提，且持股比例需结合企业实际经营情况设定，优先保障一线员工与核心技术骨干，这两点必须作为咱们方案的核心依据，绝不能打折扣。”

王磊早已将网上搜集的多家优质企业员工持股案例整理成册，一一铺开展示：“我找了不少同行业的成功案例，有的企业是用追回的违规资产转增员工持股，有的是提取企业盈余公积作为持股资金池，咱们可以参考，但不能照搬，得结合佳美的现状来。毕竟咱们现在首要任务是追回被侵占资产，资金不算充裕，得找最贴合咱们的路子。”

林雪则更关注员工的实际诉求，她将大会上收集的员工意见清单摆在桌上，轻声说道：“我梳理了代表们的诉求，老员工更看重持股的稳定性与分红保障，年轻员工在意持股的成长性与退出机制，困难员工希望能降低持股门槛，咱们制定方案时，必须兼顾这些不同需求，让每个人都能找到适合自己的持股方式，真正感受到实惠。”

三人分工协作，开启了紧锣密鼓的研究与测算。杨俊男主攻政策解读与财务测算，负责厘清持股资金来源、实缴方式与分红机制；林雪主打员工诉求对接与方案细则设计，侧重持股门槛、覆盖范围与权益保障；王磊则负责案例比对与合规审核，确保方案每一条款都有政策支撑、有案例参考，避免出现任何合规漏洞。小会议室的灯光，连续几日都亮到深夜，桌上的文件被标注得密密麻麻，草稿纸堆了厚厚一摞，三人常常为一个条款的细节争论不休，只为让方案更完善、更贴合员工需求。

研究过程中，首要解决的便是持股资金来源这一核心问题。佳美虽真实估值超四十亿，但被侵占资产尚未完全追回，当前可动用的流动资金有限，若让员工自行出资认购，难免会给困难员工带来压力，违背普惠初衷。杨俊男反复核算账目，结合政策要求，提出了一个核心思路：以专案组拟追回的部分被侵占资产作为核心资金池，转增为员工持股的实缴资本，不足部分由企业未来盈利盈余补足，无需员工个人先行出资，彻底打消员工的资金顾虑。

“这个思路可行！”林雪眼前一亮，“被侵占的资产本就是全体员工的血汗钱，用它来转增员工持股，既合理合规，又能让员工感受到失而复得的踏实，还不用让大家掏钱，一举三得。”王磊也连连附和，补充道：“我查了政策，这种用追回的违规资产转增员工持股的方式，是被允许的，咱们只要出具专案组的资产追缴说明与产权明晰证明，就能办理合规手续，这路子走得通。”

确定资金来源后，持股比例与覆盖范围的划定，成了接下来的重点。杨俊男结合佳美员工构成与经营需求，提出“全员覆盖、梯度持股”的方案：持股总比例设定为20%，远超大股东承诺的15%，且全部为实缴股权；一线生产员工、技术骨干、老员工占股12%，是持股主体；管理与财务等职能部门员工占股5%；工会预留3%作为动态调整股，用于吸纳新员工与帮扶困难员工，确保无一人被排除在外。

针对不同群体的需求，三人设计了差异化的持股细则。对于工龄满20年的老员工，直接给予基础持股份额，无需额外考核，保障其退休后的分红权益；对于核心技术骨干如陈敬山等匠人，额外增设技术贡献股，奖励其对企业的技术付出；对于家庭困难员工，由工会预留股兜底，给予无偿配股，确保其能享受到持股福利；对于年轻员工，则设定成长型持股，结合工作绩效逐年递增份额，激励其踏实干事。这般梯度设计，既兼顾了公平，又体现了激励，得到了工会核心成员的一致认可。

分红机制的设计，更是三人反复推敲的重中之重，毕竟这是员工最关心的实际利益。杨俊男结合佳美的盈利预期与资产追缴进度，制定了“保底分红+浮动分红”的双重机制：明确规定，无论企业当年盈利多少，都需提取不低于30%的可分配利润作为保底分红，保障员工基本收益；若企业盈利超出预期，或追回大额资产，便提取额外利润作为浮动分红，按持股比例增发，让员工共享企业发展红利。同时约定，分红资金优先用于补发员工此前拖欠的薪资与福利，剩余部分再足额发放至员工持股账户，彻底解决员工的后顾之忧。

此外，三人还特意设计了灵活的持股退出与流转机制，避免出现“持股容易退股难”的问题。规定员工退休、调离时，可按当前股权市值由企业回购，或转让给内部其他员工；员工遭遇重大困难时，可申请提前赎回部分股权，缓解资金压力；股权仅限企业内部流转，不得对外转让，确保股权始终掌握在员工手中，守护企业的稳定性。这些细则，精准击中了员工的顾虑，让持股计划真正做到了“进可攻、退可守”。

为了让方案更贴合实际，三人还特意邀请了老厂长张茂山、老技术员陈敬山、老会计周志远及部分员工代表，参与方案的研讨审议。老员工代表提出“希望保底分红能按年足额发放，不拖欠、不抵扣”，技术骨干建议“技术贡献股应与新品研发成效挂钩”，困难员工询问“无偿配股是否真的无附加条件”，针对这些疑问，三人逐一耐心解答，现场修改方案细节，将合理诉求一一纳入其中。

张茂山看着几易其稿的方案，眼中满是欣慰：“你们三个孩子，是真的把员工放在心上了，这份方案，比大股东的假计划实在百倍，既合规又暖心，我相信全体员工都会认可。”陈敬山更是激动地说：“有这样的持股计划，咱们技术骨干也能安心搞研发了，以后佳美好了，咱们的日子也能跟着越来越好，真真正正成了厂子的主人。”

经过十余天的反复打磨、测算与修改，一份完整的《佳美包装员工真实持股实施方案（草案）》终于敲定。方案全文共八章四十二条，涵盖持股资金来源、比例划分、覆盖范围、分红机制、退出流转、权益保障等所有核心内容，每一条款都有政策依据、财务测算支撑，每一项设计都紧扣员工诉求，相较于大股东那份充满陷阱的伪善计划，这份草案字字句句都是实打实的诚意，堪称一份“员工放心、企业受益”的良心方案。

草案拟定后，三人第一时间将其提交给工会临时管委会，由工会组织员工代表进行首轮审议。代表们拿到草案后，仔细翻阅，逐条核对，原本的疑虑在详实的条款与清晰的测算面前，尽数消散。一位老员工代表笑着说：“这份方案是真为我们着想啊，不用掏钱就能持股，还有保底分红，比咱们预想的还要好！”年轻员工代表则对成长型持股与绩效挂钩的条款格外认可，直言“多劳多得，干得有劲头”。首轮审议中，草案便以高票通过，仅收到几条细微的修改建议，三人根据建议微调后，便进入了全员公示阶段。

王磊特意在直播间开设了专场，由杨俊男与林雪逐条解读持股方案草案，用通俗易懂的语言，向全体员工与全网粉丝讲解方案的核心亮点、资金来源与分红保障。直播间在线人数突破一百八十万，弹幕里满是“这才是真持股”“佳美员工太幸福了”“为俊男林雪王磊点赞”的留言，不少网友感慨，这才是企业与员工共赢的正确打开方式，反观大股东的伪善计划，愈发显得可笑卑劣。

远在海外的大股东得知三人正在制定真实可行的员工持股方案，且得到了全员认可，气得暴跳如雷，却又无能为力。他的伪善计划早已被钉在耻辱柱上，而佳美这份实打实的持股方案，不仅凝聚了员工人心，更让外界看到了佳美新生的希望，彻底断了他妄图扰乱局面的念想，只能眼睁睁看着佳美一步步走向正轨，自己却在穷途末路中愈发绝望。

公示期内，全体员工对持股方案草案无一人提出异议，大家纷纷奔走相告，喜悦之情溢于言表。不少员工主动找到工会，询问持股手续的办理时间，还有老员工拿出自己的工龄证，笑着说“这辈子能成为佳美的股东，值了”。这份由杨俊男三人牵头制定的持股方案，已然成为了凝聚人心、助力新生的纽带，让全体员工对佳美的未来，充满了前所未有的期待与信心。

杨俊男、林雪与王磊站在厂区的新品库房前，看着整齐码放的红罐，又望向公示栏上贴满的持股方案草案，脸上露出了欣慰的笑容。三人连日来的辛苦付出，终是换来了一份让全员满意的答卷，这份方案，不仅是对员工权益的保障，更是对正义的坚守，对佳美未来的期许。

“等资产追回到位，这份持股方案就能正式落地了，到时候，咱们佳美就真的是员工自己的厂子了。”林雪轻声说道，眼中满是憧憬。杨俊男点头道：“是啊，这才是员工持股的真正意义，不是为了平息众怒，而是为了让大家同心同德，一起把佳美建好、建强，让每一份坚守都能得到回报。”王磊笑着补充：“到时候我一定全程直播持股落地的全过程，让全网都见证佳美的新生，见证咱们这三个‘合伙人’的成果！”

当晚，杨俊男在《资本笔记》上，写下了这段时间的心血与感悟：研政策以立规，察民情以定策，弃伪善而行真，轻噱头而重实。一份真持股，暖了员工心，聚了众人力，从此佳美同心，上下同欲，以持股为纽带，以匠心为根基，纵前路仍有风雨，亦能携手并肩，共赴繁花满径的新生之路。

夜色温柔，厂区的灯火与员工家属院的灯光交相辉映，温暖而明亮。这份承载着全体员工期盼的持股方案，如同一颗希望的种子，已然在佳美的土壤中扎根，只待资产追回、正式落地，便能破土而出，长成参天大树，撑起佳美包装光明璀璨的未来，也撑起全体员工安稳幸福的日子。