第274章 获得认可（1/2）

第二阶段（十年-二十年）：月面验证实验。

在无人月球基地上，部署小型的月壤加工实验装置。目标不是大规模生产，而是验证关键技术：

太阳能聚焦熔炼、真空环境下的材料成型、自动化操作等。

第三阶段（二十年-三十年）：小规模生产。

在有人月球前哨站，建立可生产基本建材（如砖块、板材）和隔热材料的设施。

产品首先用于月球基地自身的扩建。

第四阶段（三十年后）：规模化应用。

当月球基地发展到一定规模，可以建立更复杂的生产设施，为地球轨道空间站提供部分建筑材料。

“这是一个五十年甚至更长的规划。”

温卿坦诚地说。

“但每一个阶段，都有其独立的价值。

第一阶段的基础研究，可以加深我们对月球的认识。

第二阶段的验证实验，可以推动自动化技术和太空制造技术。

第三阶段的小规模生产，本身就支持月球基地建设。”

她特别强调：

“而且，这些技术不是只用于月球。月壤加工中发展的真空冶炼、太阳能聚焦、自动化制造等技术，可以反哺地球工业。

就像航天技术催生了无数民用创新一样。”

这个“反哺”的概念打动了很多人。

模块化空间站与月壤利用的激烈争论，持续了整整一个月。

论证团队开了七次专题会，每次都是唇枪舌剑，有时甚至不欢而散。

保守派与激进派的分歧，本质上是发展理念的分歧：是立足现有技术稳扎稳打，还是瞄准未来大胆布局。

第八次专题会，吴总工带来了上级的指导意见。

“同志们，关于空间站发展路线的争论，可以告一段落了。”

吴总工开门见山，“上级听取了我们多次讨论的汇报，做出了原则性指示。”

会议室里鸦雀无声。

吴总工翻开文件：“上级认为，龙国载人航天事业，必须坚持‘三步走’战略。这个‘三步’，不是简单的三个工程，而是三个发展阶段。”

他在黑板上写下三个词：当前、中期、远期。

“立足当前，就是要集中力量，确保我国第一艘载人飞船成功发射，确保航天员安全往返。这是最紧迫、最现实的任务，不能有任何动摇。

“瞄准中期，就是要从现在开始，为空间站建设做好技术储备。无论是模块化还是一体化，都要深入研究，科学论证，选择最适合我国国情的方案。”

“规划远期，就是要仰望星空，为更遥远的深空探测、月球开发，做好长远的技术布局。这些布局可能十年、二十年都用不上，但必须从现在开始思考。”

温卿心中一动。这个“三步走”，与她提出的渐进式发展理念不谋而合。

“基于这个原则，”吴总工继续说，“我们采纳了温卿同志部分理念，但不是全部采纳。具体来说——”

他调出修订后的技术路线图：

第一阶段（当前-5年）：载人飞船工程

核心目标：突破载人天地往返技术，实现航天员安全入轨并返回。

重点工作：神舟飞船研制、长征二号F火箭改进、航天员选拔训练、发射测控系统建设。

技术路线：以成熟可靠为第一原则，适当借鉴国外经验，但不盲目追求先进。

第二阶段（5-15年）：空间站工程

核心目标：建设我国第一个长期在轨驻留平台。

重点工作：空间站总体方案论证、关键分系统攻关、在轨建造技术验证。

技术路线：采用‘核心舱+实验舱’的有限模块化架构。不是温卿最初设想的完全模块化可扩展。

而是折中方案——一个核心舱，搭配两个实验舱，构成基本型空间站。扩展能力有限，但技术难度可控。

第三阶段（15年后）：深空探索预备

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