第199章 会议室的讨论（2/2）

所有人都看向温卿。

温卿脸上没什么表情。她等赵国栋说完，才缓缓开口：“赵副厂长的担心有道理。所以，我准备了一份可行性报告。”

她把面前那份报告往前推了推：“请大家先看看。”

报告分发下去。

一共三十页，分六个部分：

项目背景、技术方案、市场分析、效益预测、风险评估、实施计划。

赵国栋皱着眉头翻看。

他越看眉头皱得越紧——报告太详细了，详细得让他挑不出明显毛病。

第一部分，项目背景。

不是空谈意义，而是用数据说话：全县耕地面积，有效灌溉面积比例，去年因旱减产数据，农民在灌溉上投入的劳动时间……

一列列数字，触目惊心。

“咱们县耕地32万亩，有效灌溉面积只有8万亩，占25%。去年春旱，12万亩旱地减产三成以上。”

温卿的声音平静。

“这意味着什么？意味着如果解决灌溉问题，全县粮食产量能增加20%以上。”

这个数字让在座的人都震动了。

第二部分，技术方案。

有螺杆泵的原理图，有结构设计，有参数计算。

关键零件加工工艺写得清清楚楚：螺杆用精密车床加工，泵壳用组合模具铸造，密封件采用标准橡胶圈……

“技术难度确实有。”

温卿承认，“但报告中提出了解决方案：螺杆加工用仿形车床，厂里那台旧的可以改造。

泵壳铸造用脱粒机的组合模具思路，我们已经有了经验；密封件县橡胶厂能供应。”

她顿了顿：“而且，我们不是从零开始。林烨同志已经完成了理论计算，王师傅、李师傅他们评估过加工可行性。”

第三部分，市场分析。

不是想当然，而是有调研数据：

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温卿走访了三个公社的二十多户农民，问他们“如果需要一台价格不超过二十元的小水泵，愿不愿意买”。

18户表示“愿意”，2户“考虑”，只有1户“觉得贵”。

“农民不是不需要，是买不起贵的。”

温卿说，“大型柴油泵一台几百元，生产队都买不起，更别说个人。

但二十元的小水泵，很多家庭攒一年钱能买得起。”

第四部分，效益预测。

分三个层面：社会效益，提高抗旱能力，增加粮食产量，经济效益，厂里增加产品线，农民减少损失。

技术效益，提升厂里精密加工能力。

第五部分，风险评估。

温卿没回避问题，而是列出了所有可能的风险：

技术失败、成本超标、市场不接受、生产影响……每个风险后面都有应对措施。

第六部分，实施计划。

分三个阶段：样机试制（一个月）、田间试验（两个月）、改进定型（一个月）。每个阶段都有明确的目标、预算、人员安排。

报告看完，会议室里沉默了。

生产科长老郑先开口：

“报告做得很扎实。但老赵说的也有道理——现在脱粒机生产任务重，抽人搞新项目，会不会影响交货？”

这是实际问题。

温卿早有准备：

“郑科长，报告中写了，新项目人员以技术科为主，必要时从车间借调，但保证不影响脱粒机生产线的主力。而且，”

她看向杨厂长，“如果项目成功，水泵可以作为厂里的第二主打产品，减轻对单一产品的依赖。”

产品多元化，这个思路很长远。

设备科长老吴说话了：“精密加工设备是个问题。厂里那台旧仿形车床，精度还能不能达到要求？”

“我检查过。”

温卿说，“主轴精度还可以，导轨需要修刮。王师傅说，给他一周时间，能把精度恢复到新车的八成水平。这个精度，够用了。”

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