第341章 创新的鸿沟（2/2）

? 范式输出：最终目标是形成一套不同于西方“单靶点-高浓度”的、基于“多靶点-低浓度-系统调节”的“中式健康产品”研发与评价范式，并寻求国际学术界的认可。

2. 推动“产学研用”一体化（叶栀夏负责转化）：

? 临床价值挖掘：与国内外大型医院合作，开展针对特定亚健康状态或慢性病风险的临床研究，用扎实的循证医学证据证明“系统调节”的临床价值。

? 品牌故事升级：将新的研发理念和初步成果，融入品牌传播，将“青莲”定位为“系统健康管理”的引领者，而不仅仅是卖单个产品，与对手的“高科技成分党”形象形成战略区隔。

3. 资本支持与长远布局（陈望主导）：

? 战略性投入：说服董事会和“复兴资本”，将更大比例的利润投入到这个中长期的、基础性的研发方向，容忍更长的回报周期。

? 人才战略：启动全球顶尖交叉学科人才的招募计划，不惜重金吸引相关领域的华人科学家回国加盟。

战略方向令人振奋，但前路挑战重重。 多组学研究成本高昂，数据解读复杂，新范式的建立非一日之功，短期内无法直接转化为产品竞争力。而与此同时，瑞恩资本凭借其技术优势，新品推出的速度明显加快，给“青莲”各市场带来了实实在在的压力。

一天，叶栀夏拿着一份竞争对手的新品发布会简报，忧心忡忡地找到陈望： “‘图谱计划’推出了一款针对‘细胞自噬’机制的胶囊，宣称能‘激活先天抗衰能力’，市场反响热烈。我们的经销商已经开始询问我们有没有类似机理的产品。”

陈望看着简报上炫目的科技术语，沉默片刻，说：“告诉他们，我们不走‘激活’某一条可能带来未知风险的激进通路的路子。我们研究的是如何通过温和调节整体代谢网络，为细胞创造一个更健康、更年轻的环境。这是‘赋能’而非‘强激’，是更符合自然之道的长期健康解决方案。”

这既是市场说辞，也是陈望内心真实的信念。 他深知，这是一场赌博，赌的是未来的消费者会更青睐一种更温和、更系统、更具东方智慧的健康理念。

深夜，陈望独自在办公室，看着窗外城市的灯火。 一边是瑞恩资本凭借硬核技术高歌猛进，一边是“青莲”选择了一条更为艰难、前景未卜的差异化研发道路。创新的鸿沟真实存在，追赶之路漫长。

但他别无选择。盲目跟随对手的研发路径，只会永远处于落后地位。唯有立足自身文化根基和资源优势，敢于定义新的游戏规则，才有可能在未来的竞争中占据一席之地。

他拿起笔，在战略规划图上“系统生物学研究中心”旁边，重重地写下了四个字：

“长期主义，价值创造。”

（341章完）