第104章 效率的果实与新的烦恼（2/2）

“数据告诉我们，我们不能只满足于把东西卖出去，更要关注怎么更赚钱、更健康地发展。”陈望指着投影幕布上的图表说，“接下来，我们的重点要转向‘精细化运营’和‘价值最大化’。”

会议决定：

1. **优化产品结构**：由叶栀夏牵头，基于销售数据和毛利率分析，逐步淘汰或整合那些销量低、利润薄或过度消耗资源的SKU（库存单位），将资源集中在核心产品和优势产品上。

2. **控制管理费用**：由赵大川主导，制定更严格的预算和费用审批流程，审视每一项开支的必要性和效率，杜绝浪费。

3. **提升运营效率**：王浩负责，利用系统数据优化库存水平，加快资金周转，并与物流公司重新谈判，争取更优费率。

这些决策意味着公司管理进入更深的层次，也触及了一些既得利益和习惯。比如，砍掉某些产品线可能会影响部分老客户的习惯，控制费用可能会让一些员工觉得“抠门”。推进过程中，难免遇到阻力和不解。

一天晚上，陈望和叶栀夏加班研究产品优化方案，面对一些需要舍弃的“鸡肋”产品，叶栀夏有些犹豫：“这些产品虽然销量不高，但有些老客户认它们，突然停了会不会影响感情？”

陈望看着数据，坚定地说：“栀夏，做企业不能感情用事。数据证明它们不经济，我们就必须壮士断腕。我们可以耐心向客户解释，推荐更好的替代品。真正的合作是建立在共赢基础上的，而不是迁就。”

叶栀夏看着他专注而果断的侧脸，点了点头：“我明白了。是要更专业一些。” 她欣赏他这种基于理性的决断力，这让她感到安心。

就在团队致力于内部挖潜、提升效益的同时，外部环境也在发生变化。赵大川监测到，“鼎晖资本”整合邻市山茶油企业后，开始利用资本优势，在渠道端进行大规模促销，挤压同类产品的市场空间。虽然尚未直接针对“青莲”，但山雨欲来的压迫感已经传来。

同时，他也注意到，之前那个神秘的境外公司“环球精选”，似乎并未放弃，仍在通过中间人试探性地询问“青莲”是否有意承接一些修改了条件的“小批量”试单。

效率的提升带来了内部的清晰，也使得外部的挑战和机遇更加明确地呈现在眼前。“青莲国际”在成长的路上，一边解决着老问题，一边迎接着新考题。

（第一百零四章 完）