第85章 万家隆的考验（1/2）

首批供应“万家隆”超市的产品，像一支承载着“青莲国际”全部希望的舰队，终于驶离仓库，奔赴省城。短暂的轻松过后，更严峻的考验接踵而至。与大型连锁超市的合作，远不止是“供货-收款”那么简单，它意味着必须适应一套全新的、严苛的运营规则和巨大的日常运营压力。

第一周，问题便集中爆发。

首先是**订单波动的冲击**。万家隆的订单并非稳定不变，而是根据门店销售数据动态调整，时多时少，甚至可能临时加单或减单。这种“拉动式”供应链模式，让习惯了按计划生产的团队极不适应。

“望哥！万家隆那边刚通知，后天要追加两百盒精品礼盒！可咱们这周的原料配额和包装材料都按原计划备的，临时上哪找去？”王浩拿着传真过来的加单通知，急得满头大汗。

赵大川看着生产计划表，眉头紧锁：“临时加单会打乱整个生产节奏，增加额外成本。而且，我们的库存管理系统还没完全适应这种实时波动，容易出错。”

陈望立刻召集紧急会议：“必须适应！耗子，你立刻联系核心农户，看有没有应急储备，价格可以适当上浮。同时，联系包装厂，看能否优先排产，加急费用我们承担。大川，你调整生产排程，优化流程，把加单影响降到最低。这是我们必须跨过的坎。”

其次是**物流与信息流的挑战**。万家隆要求使用指定的物流商，并接入其简易的EDI（电子数据交换）系统进行发货通知和订单状态更新。这对于还在用传真和电话沟通的“青莲”来说，是个技术难题。

赵大川熬了两个通宵，才勉强将公司的老旧电脑与对方的系统对接成功，但数据传输不稳定，时常出错。一次，因系统延迟导致发货信息未能及时更新，万家隆收货部拒收了部分货物，虽经沟通后解决，但造成了延误和额外沟通成本。

“这玩意儿太折腾人了！”王浩看着赵大川布满血丝的眼睛，又心疼又无奈。

赵大川推了推眼镜，声音沙哑却坚定：“必须掌握，这是未来趋势。我正在写一个更稳定的对接脚本。”

最大的压力来自**结算周期**。万家隆的结款周期长达60天，这意味着“青莲”需要垫付大量的原材料、人工和物流成本。公司账面上的现金流瞬间变得紧张起来。

“这么长的账期，咱们这小身板怎么扛得住？”王浩看着财务报表，忧心忡忡。

陈望压力巨大，但必须稳住军心：“这是渠道博弈的常态。我们要做的，一是加速其他渠道的回款，二是严格控制非必要开支，三是和供应商协商，争取更优的账期。熬过这个阶段，就是海阔天空。”

在这个充满压力的适应期，团队的协作和每个人的成长显得尤为重要。

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