第75章 磨合的阵痛（2/2）

接着，陈望提出了解决方案：

1. **立即执行**：涉事批次产品全部重新称重包装，损失由公司承担，小李扣罚当日奖金，王浩负管理责任，扣罚部分绩效。此事通报全体，强调质量标准的严肃性。

2. **加强培训**：由赵大川牵头，叶栀夏辅助，利用周末时间，对新老员工进行集中培训，用最浅显的语言和实操演示，讲解标准的重要性以及违规可能带来的严重后果。

3. **优化流程**：王浩和赵大川坐下来，一起评估现有操作流程，对那些确实繁琐、影响效率的环节，在保证质量底线的前提下，共同商讨更简便、易执行的优化方案。

4. **明确权责**：进一步细化各岗位职责和奖惩制度，让每个人都清楚自己的责任和边界。

这个处理方案，既维护了制度的刚性，又体现了管理的弹性，王浩和赵大川虽然心里还有些疙瘩，但都接受了。会后，王浩主动找小李谈了话，没有一味批评，而是讲了几个早期因为不注重细节而吃亏的真实案例，让小李心服口服。赵大川则在准备培训材料时，特意增加了许多图片和简单易懂的比喻。

晚上，陈望和叶栀夏加班讨论品牌升级方案。白天的事件让陈望对快速扩张的风险有了更深的认识。

“规模上来了，但内部管理跟不上，品牌形象就容易模糊。”陈望揉着眉心说，“我在想，我们是不是应该稍微控制一下增速，先把内功练好？”

叶栀夏给他倒了杯热茶，轻声说：“你的担心有道理。但我觉得，市场机会不等人。或许我们可以换个思路，不是控制增速，而是加快内部提升的速度。比如，在宣传上，我们不仅要讲产品好，也要开始有意识地传递我们‘严谨的品控’、‘标准化的生产’这些信息，这本身也是品牌价值的一部分。”

陈望眼前一亮：“你说得对！不能因噎废食。要把管理的挑战，转化为品牌的优势。栀夏，你这个思路很好。”

灯光下，两人相视一笑，战略上的共识让彼此的心靠得更近。

经过周末的培训和流程优化，车间的秩序明显改善。新员工们开始理解“规矩”的意义，王浩也在尝试将他的“人情”管理融入制度的框架内。赵大川看到记录表格的填写规范性和及时性大大提高，紧绷的脸色也缓和了些许。

然而，就在团队刚刚渡过这次内部磨合危机时，赵大川监控到一条异常信息：本地一家新成立的贸易公司，正在以高出市场价15%的价格，大量收购与“青莲”同类型的优质山货原料，动作十分迅速。同时，公司招聘页面上，出现了几个针对有食品质检或包装经验人员的、薪资颇具吸引力的岗位。

山雨欲来风满楼。竞争对手的新一轮攻势，似乎已悄然开始。

（第七十五章 完）