第35章 联合攻坚（1/2）

发货失误的教训，像一盆冷水浇在王浩头上，让他对“规矩”二字有了切肤之痛。他不再公开抱怨流程繁琐，报销单填得认真了些，出货前也会硬着头皮去核对单据。但那种被束缚的憋屈感，依然像根刺扎在心里。陈望知道，强迫改变只会适得其反，需要让王浩在实战中真正体会到规范化、技术化带来的好处。

机会很快以挑战的形式出现。南方一个通过绿野渠道联系过来的大客户，对“青莲国际”的笋干和蜂蜜非常感兴趣，但在初步沟通后，提出了一个在2005年显得颇为“前卫”的要求：希望在产品包装上附加一个可追溯的二维码，扫码后能简要看到原料产地、采收日期等关键信息，以满足其高端客户对“透明供应链”的需求。

这个要求传到仓库，王浩第一个跳起来：“啥？二维码？扫啥码？在包装上贴个鬼画符？城里人现在玩得这么花哨了吗？”他完全无法理解，“咱就跟客户拍胸脯保证东西好不行吗？实在不行，多拍几张张婶、李叔的照片给他们看！”

赵大川推了推眼镜，眼中却闪过一丝兴奋的光芒：“这是一种新的信息载体技术，用特定图形编码信息，需要通过设备识别。技术上可以实现，但我们需要搭建一个简易的数据后台，并给每个产品建立唯一标识。工作量不小，而且需要农户配合记录基础信息。”

叶栀夏担忧地说：“这对我们现在的水平来说，难度太大了。而且，有多少客户会用手机扫这个呢？（当时智能手机尚未普及）”

陈望看着三人不同的反应，心中已有决断。这既是难题，也是让团队突破舒适区、提升竞争力的绝佳机会。

“客户有这个需求，说明这是未来的趋势。难，不代表做不到。”陈望一锤定音，“这个任务，耗子，大川，交给你们俩合作完成。”

“我？跟川哥？”王浩指着自己的鼻子，一脸难以置信，“望哥，这玩意儿我听都听不懂，我能干啥？搬箱子还行！”

赵大川也微微蹙眉，显然觉得带一个“技术小白”是拖累。

陈望笑了笑：“大川负责技术攻坚，研究怎么生成二维码，怎么建最简单的数据库。耗子，你的任务是落地，去跟张婶、李叔他们解释清楚要记录哪些信息（比如哪块竹林、哪天采收），并确保他们能提供最简单有效的信息（比如画个勾、记个日期），还要负责把最终的码准确贴到对应的产品上。你们俩，缺一不可。”

任务硬生生压下来，王浩和赵大川只能硬着头皮合作。起初的磨合充满火药味。赵大川写的“数据录入规范”在王浩看来是天书，而王浩转述的农户的实际情况（“李叔说他那片竹林没名字，就叫‘后山沟’”、“张婶记不清具体摇蜜时间，只说‘上周三下雨前’”）也让追求精确的赵大川头疼不已。

“王浩，信息的准确性是追溯的基础！‘后山沟’这种描述太模糊了！”赵大川忍不住抱怨。

“川哥，那你让我咋办？给每棵竹子编个号？人家祖祖辈辈都这么叫！”王浩也一肚子委屈。

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