第269章 股权激励的长期回报（1/2）

我走出会议室，走廊灯光照在平板屏幕上，FC2025-041提案的支持人数已经变成2。

助理迎上来，我把平板递过去：“把这条提案进度同步给赵叔，就说今晚家宴我再细聊。”

他点头记下，转身去发消息。

我没停步，直接往主会议厅走。今天是集团年度战略复盘会，财务总监说数据已经准备好了，就等开场。

推开大门时，里面已经坐了大半人。长桌两侧都是各业务线的负责人，财务总监坐在靠前的位置，手里拿着一份打印好的报告。看到我进来，他抬头点了下头。

我走到主位坐下，没急着说话。先扫了一眼大屏，上面还停留在上一个议题的总结页。

“开始吧。”我说。

财务总监起身，走到投影前，点了下遥控器。画面切换，标题是“股权激励十年成效评估”。

第一张图表出来，是参与人数曲线。从十年前启动那天起，每年新增行权员工数量稳步上升。到第五年出现一次小高峰，之后趋于平稳。

“截至目前，累计有三百二十七名员工完成行权。”他说，“其中九成以上仍在职。”

有人低声说了句：“留得住人，才是真本事。”

第二张图是留存率对比。普通员工五年留存率不到四成，而参与股权激励的员工，五年留存率达到八十六。

第三张图是收益曲线。初始阶段波动不大，第三年开始爬升，第七年加速，到今年，平均收益率突破1000%。

全场安静了几秒。

然后有人吹了声口哨。

后排一个年轻高管开口：“这回报太高了吧？股东那边没意见？”

财务总监没回避：“董事会去年专门讨论过。算过账，这部分激励成本，远低于人才流失带来的损失和创新收益的增量。”

“可这种高回报能一直持续吗？”那人又问，“万一市场下行，公司业绩不好，期权不就成废纸了？”

我没接话。

这种问题，光讲数据没用。

我看了眼财务总监，他明白我的意思，退到一旁。

“请第一位行权满十年的员工代表上台。”我说。

门被推开，一个人走进来。西装笔挺，头发梳得整齐。他是林涛，十年前还是技术部最底层的调试员，现在是华南区总经理。

他在台上站定，手扶着话筒，声音有点抖。

“十年前签那份协议的时候，我心里是打鼓的。”他说，“老婆说我傻，说这种纸谁认。可我一直没走，因为李总觉得我能行，我就想试试自己到底行不行。”

他顿了顿。

“去年孩子考上重点中学，学费十万。我没找亲戚借钱，也没贷款，用第一次分红就付清了。”

没人说话。

“这不是天上掉钱。”他说，“是这十年，我跟着公司一块熬出来的。每次想放弃的时候，就想，我的名字也在股东名单里，我不跑，它就能涨一点。”

说完，他鞠了一躬，走下台。

掌声慢慢响起来，越拍越响。

那个提问的年轻高管低下了头。

我知道他在想什么。他们这批人来得晚，错过了最早那班车。怕的不是别人赚得多，而是这条路以后还能不能走通。

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