第117章 租赁平台的全球化（2/2）

“别光你一个人扛。”我打开通讯录，“明天召集产品、技术、运营三方碰头，立军令状：一个月内，海外留存必须提到70%以上。达不到，项目组集体请我吃饭——每人一千块标准，自费。”

他笑出声：“这惩罚比加班还狠。”

“那就努力达标。”我站起身，“记住，我们不是在做一个海外版APP，是在建一个跨国租住生态。语言只是门槛，文化才是战场。”

接下来一个月，办公室彻底变了节奏。

小吴带着团队连轴转，多语言社区模块三天出原型，两周内完成压力测试。第一批五个国家的兼职管理员上线，全是当地华人留学生或外派员工，懂语言、了解文化差异。他们每天组织话题，比如“初到柏林如何避坑中介”“曼谷雨季租房防潮指南”，甚至发起“晒厨房挑战”，一下子激活了沉默用户。

全球积分商城也顺利接入三家主流航司和两大电商平台。第一批兑换名额放出十分钟就被抢空，后台数据显示，用户平均使用时长从8分钟涨到23分钟，社区日均发帖量突破两千，很多自发形成的互助群冒了出来。

第三周，系统捕捉到一个有趣现象：迪拜有群务工人员开始用平台积分凑单换法律咨询服务；柏林几个中国留学生联合发起“拼机票回国”活动，互相转让里程；曼谷一所大学周边，形成了稳定的合租信息交换圈。

我看着地图上的红点越聚越多，对小吴说：“你看，人从来不怕麻烦，怕的是孤独。只要给他们一个说话的地方，自然会抱团。”

第四周复盘会上，数据出来了。

“海外月活环比增长180%，”小吴站在投影前，语气难得轻松，“社区活跃度提升两倍，最关键指标——七日留存率，已经达到70.3%。”

会议室里有人鼓掌。

“还有更猛的。”他切换页面，“上个月通过积分商城导流到主站的新签约订单，占海外新增量的41%。用户不再只是工具性使用，而是开始信任平台。”

我点点头：“说明路子走对了。”

有人提问：“会不会影响国内资源分配？现在技术人力全扑在海外，国内新功能都延迟了。”

我说：“短期阵痛避免不了。但你想清楚——国内市场再大也有天花板，而全球有超过两亿流动人口需要安全、透明的租房服务。我们现在做的，不是割韭菜，是铺轨道。等这套模式跑通，复制到十个、二十个国家，规模效应才会真正爆发。”

“而且，”我补充，“别忘了我们的装修分期、教育医疗金融产品，未来都可以跟着租赁平台出海。信用分体系一旦建立，跨境金融服务就是顺水推舟。”

会议结束，人陆续散去。

小吴留下整理文件，问我：“下一步是不是该考虑本地化门店了？纯线上总有局限。”

“已经在谈。”我说，“新加坡合作方昨天发来邮件，希望我们在当地设服务中心，配套推出‘租住+金融’打包方案。”

他眼睛一亮：“那信用分怎么算？国外没有芝麻分这种东西。”

“换个逻辑。”我打开笔记本，调出一份协议草稿，“我们不采信第三方评分，而是基于他们在平台的行为数据重建信用模型——按时交租、社区贡献、履约记录。哪怕他是外国人，在我们这儿住满一年，就能申请装修贷。”

“相当于……用自己的租房历史换金融服务？”

“没错。”我盯着屏幕，“这才是真正的全球化。”

他若有所思：“如果真能做成，可能倒逼国内传统金融机构改变评估方式。”

“所以才要先跑起来。”我合上电脑，“别人观望的时候，我们已经在修桥。”

窗外城市灯火如星河铺展，玻璃映出我的影子，还亮着灯的工位上，代码仍在滚动更新。

我打开邮箱，开始起草回复：

“关于新加坡本地化服务中心的合作框架，我方建议首期试点范围限定在武吉知马与滨海湾片区，配套政策需包含……”