第104章 整改与契机（2/2）
林凡明白，这种“研究”和“讨论”往往意味着内部存在不同意见或者需要权衡各种利弊。他不能干等，必须主动创造机会。
喜欢1980：我的声望能换万物请大家收藏：1980：我的声望能换万物更新速度全网最快。
“静姐，帮我订后天去省城的火车票。”林凡下定决心，对着电话那头的陈静吩咐道，“有些事，电话里说不清楚，隔着一层，必须当面谈，才能感受到对方的真实态度和我们的诚意。”
“好的，厂长，我马上办。”陈静干脆地答应。
然而，就在林凡准备动身前往省城的前一天下午，市经委那边突然来了电话，来电的不是孙主任，而是他手下的一位姓王的科长。
“林厂长吗？我是经委技改处的王斌啊。”电话那头的声音带着公事公办的热情，“你们厂提交的报告，孙主任很重视，已经批示要求我们相关处室认真研究，尽快提出意见。”
林凡的心提了起来：“感谢孙主任和王科长关心！我们也是被逼得没办法了，才向市里求助。”
“理解，理解。”王科长话锋一转，“不过，林厂长啊，光有纸面报告还不够直观。孙主任的意思呢，是希望你们能找一个时间，过来一趟，做一个更详细的口头汇报。最好呢，能有一些实物或者更直观的展示，让领导和相关处室的同志对你们的情况有一个更感性、更深刻的认识。你看，下周找个时间，你们过来一趟，怎么样？”
林凡心中猛地一动，意识到这可能是一个至关重要的节点，甚至是决定成败的关键一步！汇报，意味着面对面沟通的机会，意味着可以当面陈述利害，也意味着挑战——如何汇报，才能打动那些见多识广、掌握着资源分配权的领导？
“没问题！王科长！我们随时准备着！”林凡立刻回应，语气坚定，“您看具体时间定在什么时候比较合适？我们需要重点准备哪些方面的材料？是侧重技术问题还是资金困难？”
“时间嘛，初步定在下周三上午，你看可以吗？”王科长说道，“至于汇报内容，既要讲清楚困难和问题，也要谈谈你们自己的想法和规划。孙主任常说要‘扶上马，送一程’，但前提是你们自己得想骑马、会骑马。实物展示这个想法很好，具体带什么，你们自己把握，要能说明问题。”
“明白了！感谢王科长指点！我们一定充分准备！”林凡诚恳地说道。
放下电话，林凡深吸一口气，握了握拳头。机会来了！必须抓住！
他立刻让厂办通知，紧急召集宋卫国、韩博、老李到他的办公室开会。
三人很快赶到，脸上都带着询问的神色。
“刚接到市经委电话，下周三，孙主任要亲自听我们汇报技改方案！”林凡言简意赅，开门见山。
“这是好事啊！”宋卫国眼睛一亮。
“是机会，也是考验！”林凡目光扫过三人，“光靠嘴说和纸面报告，力度可能不够。我有个想法，”他顿了顿，加重语气，“咱们把厂里那些‘问题零件’带上，从最开始的原材料毛坯，到各个工序因为设备问题产生的废品、次品，再到最终因为设备精度不够，需要老师傅凭借经验和手感手工修磨才能勉强合格的所谓‘良品’，按照完整的生产流程，一步步摆出来，形成一个‘问题链条’！让领导们直观地看看，摸一摸，咱们的设备老化问题，到底给产品质量带来了多大的困扰和不确定性，又额外增加了多少不必要的成本、工时和人力！”
宋卫国先是一愣，随即猛地一拍大腿，声音洪亮：“哎呀！这个法子太好了！太绝了！光嘴上说设备老、精度差，领导们可能听着枯燥，没感觉。把这些实实在在的问题零件往会议桌上一摆，那冲击力，够强！我看行！”
韩博也表示赞同，推了推眼镜：“厂长这个思路非常巧妙，化抽象为具体。我可以配合这个‘问题链条’，准备一些简单的数据对比图和结构示意图，展示如果设备精度提升到合理水平，我们的良品率理论上能提升多少，生产效率能提高多少，成本能下降多少。让领导不仅看到问题，也能看到解决问题的潜力和价值。”
老李也兴奋地补充道：“对！我再挑几个从老旧设备上拆下来的、磨损最严重的齿轮、轴承之类的关键零部件带去，让他们亲眼看看，亲手掂量掂量，咱们这些‘老宝贝’里面都磨损成啥样了！让数据说话，也让零件自己说话！”
“好！那就这么办！”林凡一锤定音，脸上露出了几天来第一个舒展的笑容，“韩工，老李，你们两位负责准备实物和配套的图表、示意图，要选最有代表性的‘问题零件’，确保能清晰说明问题。老宋，你熟悉整个生产流程，负责现场讲解，到时候就由你来主导这部分汇报，要把每个环节的问题和背后的设备原因讲清楚、讲透彻！这次汇报，我们不仅要实事求是地‘哭穷’，更要展现出我们红星厂自己动脑筋、想办法、有思路、有潜力的积极面貌！”
“放心吧，厂长！包在我身上！”宋卫国拍着胸脯，信心满满。
去省城的计划暂时推迟，全力备战下周三市里的汇报，成了红星厂当前压倒一切的头等大事。所有人都被动员起来，为了争取那一线至关重要的生机而忙碌。林凡知道，这次汇报，将直接决定红星厂能否获得宝贵的外部输血，从而迈过设备更新这道最艰难、也是最重要的门槛。他感受到巨大的压力，但也充满了前所未有的斗志。
喜欢1980：我的声望能换万物请大家收藏：1980：我的声望能换万物更新速度全网最快。