第166章 计划启动（1/2）

叶氏集团总部大楼顶层，可容纳近百人的战略董事会会议室，气氛庄重而肃穆。深色的环形会议桌旁，坐着叶氏集团的核心决策层——包括叶怀山、叶景淮在内的七位执行董事，以及十多位来自不同领域的独立董事和股东代表。巨大的弧形屏幕几乎占据了整面墙壁，此刻正显示着精心制作的演示文稿封面，深蓝底色上，“星火计划——叶氏集团未来十年战略新引擎”的字样如同火焰般跃动。

叶星辰坐在主位侧方的发言席上。她今天穿着“星辰”品牌最新一季的深蓝色西装套裙，剪裁利落，线条流畅，既显专业干练，又透出一种沉稳的力量感。头发一丝不苟地梳在脑后，露出光洁的额头和明亮坚定的眼眸。左手无名指上顾晏之送的订婚戒指，在会议室的灯光下折射出冷静的光芒。

这是她第一次，以“星火计划”总负责人、而非仅仅是“星辰”品牌创始人的身份，站在集团最高决策机构面前，阐述一个将深刻影响集团未来格局的战略提案。她知道，台下这些经验丰富、眼光毒辣的董事们，不会轻易被情怀打动，他们要看的是清晰的逻辑、扎实的数据和可期的回报。

叶怀山作为董事长，做了简短的开场白，肯定了“星辰”品牌近期取得的成绩，并点明了本次会议的重要性——探讨叶氏集团在新时代下的战略转型与生态布局。然后，他将话语权交给了叶星辰。

叶星辰深吸一口气，站起身，走到屏幕前方。她没有使用讲稿，目光平静而自信地扫过在场的每一位董事。

“各位董事，下午好。感谢大家拨冗出席。今天，我代表集团战略发展部，向各位汇报并提请审议‘星火计划’——一个旨在系统性地发掘、孵化中国本土新锐设计力量，并构建以叶氏集团为核心的开放式时尚产业创新生态系统的长期战略项目。”

她的声音清晰有力，通过优质的音响传遍会议室每一个角落。

屏幕切换，展示出一组详实的数据和分析图表。

“首先，让我们看看我们面临的机遇与挑战。”叶星辰用激光笔指向图表，“中国设计师力量正在迅速崛起。过去五年，毕业于国内外顶尖设计院校、选择回国或在国内创业的年轻设计师数量增长了300%。社交媒体和电商平台降低了创业门槛，催生了大量独立设计师品牌。然而，”她话锋一转，“数据显示，这些设计师品牌中，能在创立三年后健康存活的比例不足15%，能成功建立起稳定商业模式并产生正向现金流的，更是凤毛麟角。他们普遍面临几大痛点：缺乏启动资金和持续性融资渠道；供应链资源匮乏且成本高昂；市场营销和品牌建设能力薄弱；国际化经验几乎为零。”

她切换画面，展示了几家近年来在国际上引起关注、但最终或因资金链断裂、或因供应链问题、或因渠道受阻而昙花一现的中国设计师品牌案例。

“这意味着，我们拥有一个巨大的人才和创意宝库，但缺乏有效的系统去挖掘、打磨和赋能，导致大量潜力被浪费，难以形成可持续的产业力量。”叶星辰的语气带着一丝沉痛，随即转为坚定，“而另一方面，从叶氏集团自身发展的角度看，我们也面临瓶颈。”

屏幕上出现叶氏集团主营业务的分析。“集团的传统优势在于制造和供应链，但利润天花板明显，且易受宏观经济和国际贸易波动影响。‘星辰’品牌的成功，证明我们在品牌运营和直面消费者方面取得了突破，但单一品牌的风险依然存在，且难以覆盖更广泛的市场需求和消费群体。更重要的是，在全球时尚产业价值链中，我们依然处于相对被动的位置——原料、关键技术、审美话语权，很大程度上受制于人。”

她将激光笔的光点落在“星火计划”的核心逻辑图上。

“因此，‘星火计划’应运而生。它的核心逻辑是：以资本和产业资源为杠杆，以开放平台为依托，提前布局和绑定未来最具潜力的设计人才与创新项目，构建一个以叶氏集团为核心、多方共赢的产业创新生态。”

她开始详细阐述计划的四大板块：

一、 星火投资基金：首期规模拟定20亿人民币，由叶氏集团主导发起，并开放给外部战略投资者（如顾氏集团）参与。基金将专注于天使轮和A轮投资，覆盖服装、配饰、鞋履、家居生活方式等领域的设计师品牌和材料科技项目。投资形式灵活，包括股权、可转债、项目合作等。

二、 星火创新工场：将在上海、北京、深圳以及未来的米兰或巴黎设立实体创新空间。为入选的设计师提供低成本甚至免租的办公、打样和展示空间；共享“星辰”已验证的优质供应链资源库（包括原料采购、成衣生产、质量控制）；提供法务、财务、人力等一站式后台支持服务。

三、 星火成长学院：联合国内外顶尖设计院校、商学院及行业专家，打造系统的赋能课程体系。涵盖设计管理、品牌战略、数字化营销、供应链管理、国际商务等实战课程。并设立“导师制”，邀请包括叶星辰本人在内的成功企业家、资深买手、媒体人等担任导师，提供一对一辅导。

四、 星火出海平台：整合“星辰”已建立的DTC数字化出海经验和国际渠道资源（如与乐蓬马歇、卡迪威等的合作关系），为孵化品牌提供“抱团出海”服务。包括联合参加国际时装周、建立海外线上集合店、策划跨国快闪活动等，降低单个品牌国际化的门槛和风险。

每一板块，叶星辰都配以具体的实施路径、关键绩效指标（KPI）和初步的预算分配。她引用了大量的市场调研数据、对标案例分析（如国外的LVMH Prize、ANDAM时尚大奖的扶持模式，以及国内一些科技孵化器的成功经验），并展示了初步与几家知名风投机构、设计院校、国际展会主办方的合作意向书。

“综合来看，‘星火计划’的短期价值在于：为集团发现和培育新的增长点，优化投资组合；巩固和拓展供应链优势；提升‘星辰’品牌及叶氏集团的行业声誉与影响力。”叶星辰总结道，目光炯炯，“而其长期价值在于：助力中国设计力量的系统性崛起，提升中国在全球时尚产业的话语权；为叶氏集团构建一个生生不息、抗风险能力更强的产业生态护城河；最终，实现商业价值与社会价值的统一。”

她讲完，会议室里一片寂静。不少董事低头翻阅着手中厚厚的计划书草案，脸上露出深思的神色。

一位资深的独立董事，曾担任过某国际咨询公司大中华区总裁的老人，率先提问：“叶小姐，计划很宏大，愿景也很吸引人。但20亿的首期基金不是小数目，投资早期设计师品牌风险极高，回报周期也可能很长。如何确保资金的使用效率和投资回报率（ROI）？如何规避‘撒胡椒面’式的无效投资？”

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