第154章 赤峰咨询8综合调查2（1/2）

“其次，我们的库存管理也存在漏洞。有时候材料积压严重，占用了大量资金；有时候又因为库存不足，影响工程进度。就拿水泥来说，去年年底因为市场供应紧张，我们库存又不够，四处采购都买不到，差点让好几个项目停工。” 仰雨臻说完，会议室里响起了一阵轻微的议论声。

咨询组成员们认真地听着，不时在笔记本上记录着。

观点交锋

咨询组成员们认真地听着，不时在笔记本上记录着。等各队厂科室介绍完情况后，咨询组的成员们开始提问和发表看法，会议室里瞬间展开了一场激烈的观点交锋。

财务成本专题咨询组的谌忠修扶了扶眼镜，看着手中的资料说道：“从刚才大家的介绍来看，我觉得公司在成本控制方面存在很大的问题。材料浪费、工期延误、人员效率低下，这些都会导致成本的增加。我建议公司建立一套完善的成本核算体系，对每一个项目的成本进行精细化管理，从材料采购、人员工资到设备租赁等各个环节，都要严格控制成本。”

劳资管理专题咨询组的岑奇点了点头，接着说道：“我同意谌工的看法。在劳资管理方面，公司必须优化薪酬体系，充分考虑员工的工作强度和贡献，制定合理的薪酬标准，提高员工的积极性。同时，要加强人员培训，提高员工的技能水平，这样才能提高工作效率，降低人力成本。”

材料管理专题咨询组的乜宏志也发表了自己的观点：“对于材料供应的问题，我认为公司要加强供应商的筛选和管理，建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。同时，要引入先进的库存管理系统，实时监控库存情况，避免材料积压和短缺。”

这时，考绿君缓缓开口道：“各位提到的问题都很关键，但我认为计划管理是目前公司面临的核心问题，无论是财务成本专题，劳资管理专题，还是材料管理专题反映的问题，结症都在计划。”

“从生产计划科的情况来看，计划缺乏科学性和灵活性，无法有效应对各种突发情况。我们需要建立一套科学的计划管理体系，充分考虑各种因素，制定合理的施工计划，并根据实际情况及时调整。”

“考工，你说得轻巧，可这计划管理哪有那么容易？”CFS 工程公司的一位科长忍不住反驳道，“我们也想做好计划，可这工程建设中，变数实在是太多了，设计变更、天气变化、材料供应，随便一个因素都能打乱我们的计划。”

考绿君微微一笑，不紧不慢地说道：“我理解大家的难处，但正因为这些变数的存在，才更需要科学的计划管理。我们可以利用现代信息技术，建立项目管理信息系统，实时收集和分析各种数据，对项目进度、成本、质量等进行实时监控和预警。同时，加强各部门之间的沟通与协作，形成一个有机的整体，共同应对各种问题。”

章乐侗看着考绿君，眼中露出赞许的目光：“考工的想法很有前瞻性，计划管理确实是公司目前的重中之重。我们咨询组要一起努力，帮助公司找到解决问题的办法。”

随着讨论的深入，会议室里的气氛越来越热烈，各种观点相互碰撞，思想的火花在空气中闪耀。考绿君深知，这场咨询工作才刚刚开始，前方还有许多困难和挑战等待着他们，但他坚信，只要大家齐心协力，就一定能够为 CFS 工程公司找到一条发展的新道路。

主动请缨：勇挑重担

难题浮现

随着讨论的深入，计划管理方面的问题愈发凸显，其复杂性、动态性、多变性和随机性让在场的各位顾问都皱起了眉头。

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