第99章 三下三上破局1企业升级11（2/2）

这话一出，屋里瞬间安静了。赵彤君先是一愣，随即不满地翻了个白眼：“考绿君子，你疯了吧？都什么时候了，你还问这种可笑的问题！我们现在面临危机，没时间跟你磨牙！”

仰琪钧也有些疑惑：“老考，你什么意思？”

“我就是想让大家想清楚，咱们是干啥的。”考绿君子没管赵彤君的不满，继续追问，“谁能回答我？”

办公室里静得能听见窗外的风声，没人说话——这么简单的问题，真要细想，反而没人能立刻说清楚。过了好一会儿，赵彤君才没好气地说：“咱们是干革命工作的！是为了企业升级，为了提高效益！”

“这个回答没错，但解决不了咱们现在的问题。”考绿君子摇了摇头，语气平静却带着力量，“换个思路说，咱们企管办，本质上是搞‘管理’的，对不对？”

这话像一道惊雷，让所有人都回过神来。陈继忠一拍脑袋：“对啊！咱们是管理部门，不是画图的，也不是催进度的，是搞管理的！”

“既然是搞管理的，那‘管理’又是什么？”考绿君子接着问。邹金善立刻接话：“这个我知道！‘管理’就是为了达成目标，进行计划、组织、协调、指导、监督、调整的一系列行动。这是教材里明明白白写的，错不了！”

“邹科长说得对。”考绿君子点点头，转头看向陈继忠，“刚才陈科长说咱们搞模型太急，没去现场调研；赵主任说工程公司能力不行，达不到模型标准。可大家有没有想过，管理的第一步是‘计划’，咱们当初制定模型这个‘计划’的时候，是不是出了问题？”

陈继忠立刻反驳：“你别跟我提计划！现在国家都在向市场经济转型，你还抱着计划经济那套不放？天天说计划、计划，你是不是政治学习没学好？”

“陈科长，你这就错了。”邹金善皱起眉，“计划工作和计划经济是两码事。美国是市场经济吧？他们企业管理里照样重视计划，还发明了计划评审技术！咱们国家不也在搞五年计划吗？怎么一说计划就是政治学习的问题？”

“就是！”生产科科长漆岳沁也帮腔，“TQC全面质量管理里的PDCA循环，第一个P就是计划（Pn），没有计划，后面的执行、检查、改进都是空谈！你总不能说TQC也是计划经济吧？”

陈继忠被怼得脸通红，还想争辩，仰琪钧又敲了敲桌子：“好了，别扯远了。老考，你接着说，咱们的计划到底出了什么问题。”

考绿君子翻开笔记本，上面记满了密密麻麻的调研记录：“咱们当初搞模型，参考的是上级文件和行业先进标准，还让工程公司报了数据，看起来没毛病。但有个关键问题——咱们没让一线的人参与进来。赵主任，我想问问你，你以前在工业安装公司搞计划的时候，是怎么编计划的？”

赵彤君愣了愣：“就是按上级要求，先定目标，再分解任务，最后下达到工段啊。跟现在编模型的思路差不多，只不过现在的优化方法更先进。怎么，你以前在四公司和SGS不是这么干的？”

“我刚开始也是这么干的，但后来发现不行。”考绿君子笑了笑，说起了自己的经历，“我刚参加工作的时候是中专生，实习期满就负责编五百来人、四个工段的计划。那时候我既没工程理论，又没实际经验，连工艺逻辑都搞不清楚，怎么编得出贴合实际的计划？后来我就换了个法子——先到公司计划科请教老计划员，搞清楚上级意图，然后编个简单的计划大纲，下发到各个工段让他们提意见；工段把意见反馈回来，我再修改调整，再下发；这样来来回回三次，最后定下来的计划，比我自己闷头编的靠谱多了。”