第36章 总结2队12（2/2）

负责炼钢，机修和钢锭模区域施工的章慧传和谈贤皖工长，为保证重点工程，抽调了他们的挖土机，使计划项目落空七项，工作量十一万元。他们保重点，甘当配角，在非主要矛盾线上的弹性工程项目中，统筹布置，巧安排，积极创造条件，计划内项目落空，计划项外补，超额完成了工作量计划。

建设施工是一门科学，它有它自身的特点．服从于它自身的客观规律。

尤其土木建筑工程收尾，专业与土建形成四对一和一比五（机、电、工安、特种、筑炉五个专业公司同时对土建提出配合要求，同时土建又受着上述五个专业的种种施工条件限制）的复杂的工艺逻辑关系；各工作地点的不断变动，自然条件出其不意的影响，复杂的工程质量，各工种、各专业的工人、各种各样的材料、构件、半成品及机具在同一时间，同一地点参与同一施工项目的综合过程，构成了组织上相互关联的，错综复杂、纵横交错、相互嵌套的工艺逻辑和组织逻辑关系。

而这两个逻辑是随机的，动态的，它随施工条件的变化瞬息即变。而网络计划技术，由于它的整体性，严密的逻辑关系，可以定性，定量分析，可以确定主要矛盾线，及时提供可靠的信息，有利于调整控制和优化等特点，特别是网络计划作为一种管理技术，它是我们认识和驾驭工程施工过程中工艺逻辑和组织逻辑，打好歼灭战的“金钥匙”。

以上是我们队全体职工在党支部的保证作用下，学习认识实践现代化管理的一点初步尝试和体会，有很大的局限性、片面性，也很肤浅。我们深深地认识到，结合生产实际，把科学管理转化为生产力，对我们来说，需要的是不断探索和奋发努力。

（原文刊载：《情况反映》第二十五期，SJY-SGS，一九八三年七月六日）

人在任何时候，都是第一位的。所以第一段叙述了“水急鱼跳”，属于行为科学；

恩格斯说过：“单凭观察所得到的经验，是决不能充分证明必然性的。”身处被信息包裹的大变革时代，对我们来说，挖掘信息的金矿、找准问题的症结，最重要的依据是系统的数据，而不是个人经验和长官意志；传统的深入实际、实地考察仍然有效而且重要，但系统采集的数据、科学分析的结果，焕发出更为重要的曙光。

第二段用“改弓走弦”与“滤波”叙述了信息；

第三段用“学习运用‘统筹法’”叙述了网络计划技术的学习和应用体会。

……

上面的总结，是40年前的原字原文，我们可以从中看到当时的场景。同时

感悟

任何一个企业（公司）的不断进步迭代都依靠两种能力——制度和技术。

第一种是制度，良好的规章制度，是建设公司工程公司，施工组织健康发展的保障。但是有一点挺可惜，那就是制度是可逆的。

但是，有一个东西不可逆，叫做技术。

第二种是技术。

今天世界的很多生产和商业……产业企业的变革，金融企业变革，通讯企业变革，媒体企业变革……，是制度变革所产生的吗？不是，所有的所谓企业商业“许可”制度，仍然被某些单位或相关部门牢牢的抓在手里。但是，技术使得很多商业“许可”变成了一张废纸。所以，技术“破壁”是一种新的不可逆动力。

就像我们小学课文中的乌鸦衔石喝水，其方法堪称经典；但是技术的改进——如果用吸管喝水——根本不用衔石。

曾经称霸世界500强的“柯达”连对手是谁都还没搞明白，就被数码技术给干掉了。

索尼数码相机还沉浸在数码技术领先的喜悦中时，却被手机给掀翻了！……。

当然，对于当时而言，这些都是后话。但是，技术作为一种新的不可逆动力正在不经意间正在向我们靠近。

这种动力的到来，往往无声无息却摧枯拉朽，如同熔化的柯达胶卷——昔日的影像帝国，在数码洪流中瞬间消融，连一丝反抗的余烬都未能留下。胶片时代的辉煌，在新技术面前脆弱得如同蜡像遇火，只留下模糊的残影和商业史上的警示。

这不仅仅是一次变革，更是一场无声的颠覆，正如小学课文中的乌鸦，虽凭智慧衔石解渴，却终被吸管的便捷所取代。技术的力量，正是这样以超越制度的不可逆性，悄然改写规则。

而当我们还沉浸在钢笔书写的传统节奏中，数据流已如狂潮般席卷而来，每一笔落墨都像在与汹涌的数字洪流搏杀。钢笔的尖锋在纸上划出坚守的轨迹，却难敌数据的无形侵蚀——合同、报告、决策，一切都被编码为比特，在云端奔流不息。这种搏斗虽显悲壮，却无法阻挡技术的脚步：

索尼的数码相机尚未坐稳王座，就被智能手机的浪潮掀翻；金融、媒体、通讯的壁垒，在算法和区块链面前土崩瓦解。技术的破壁之力，正以加速度重塑产业生态，企业若不能顺势而为，便只能如柯达般成为历史的尘埃。

因此，我们必须清醒认识到，技术革新不仅是企业破局的利器，更是生存的根基。

从零售到教育，从医疗到农业，从工业到建筑施工，技术的“破壁”之力正无孔不入：

传统书店在亚马逊的冲击下节节败退，实体医院被远程诊疗悄然重塑，就连田间地头的耕作也因智能农机而焕然一新，建筑业计算机辅助设计（CAD）取代设计师手工设计绘图、上海中心大厦采用BIM（建筑信息模型）通过数据共享实现设计、施工、运维信息的无缝传递，减少信息断层，BIM不仅是技术工具，更是建筑业数字化转型的核心驱动力。

这些变革中，制度虽试图设限——如政策壁垒或行业准入——却总被技术的洪流冲刷殆尽，就像区块链技术正瓦解金融中介的权威，人工智能正颠覆人力资源的传统模式。企业若固守旧规，无异于螳臂当车；唯有主动拥抱变革，将技术融入“统筹法”的精髓，方能在动态平衡中捕捉机遇。

譬如，结合大数据优化资源配置，借云计算提升协同效率，让每一次决策都如弦上之箭精准发力。历史的教训昭然若揭：柯达的陨落非因制度缺陷，而是对数码浪潮的迟钝；索尼的失势亦非对手强大，而是低估了手机摄像的颠覆力。

感悟的深意，正在于以技术为引擎，以制度为轨道，在无声的革命中驱动企业生生不息。