第407章 机制的胜利——“联合办公室”挂牌与“砺刃”常态化（1/1）

北京，初夏的阳光透过洁净的玻璃幕墙，洒在崭新办公室的浅灰色地毯上。门楣上，一块深色铜牌静静地悬挂着，上面镌刻着两行字：上面一行是“国家‘星链’空天地一体化感知网络技术攻关项目”，篮，没有剪彩，只有李卫国、李振华上校以及从双方抽调的十余名核心成员，站在略显空旷的办公区里，进行着一个简单到近乎肃穆的揭牌仪式。

李振华上校环视众人，声音沉稳：“从今天起，这里就是我们落实‘分层统筹、动态平衡’战略的指挥中枢和协调枢纽。我们的任务很明确：确保核心攻关如利剑出鞘，锋芒直指最高需求；推动技术转化如活水流动，滋养创新生态。办公室不是新的官僚机构，而是解决问题的加速器和润滑剂。各位肩上的担子，很重。”

李卫国接着说道：“我们的工作原则是：专业、高效、务实、安全。三个功能组要尽快磨合，建立标准作业流程。特别是‘需求与反馈管理组’，你们是连接‘冰点’与‘沸点’的神经，既要敏锐捕捉一线有价值的信号，又要严守安全边界，做好‘翻译’和‘过滤’。”

联合办公室的正式挂牌运行，标志着李卫国在总部会议上提出的构想，从纸面方案落为了实体机制。它并非权力机构，而是一个拥有固定人员、明确职责和标准流程的常设协调平台。它的成立，经过了数月的论证、汇报和协调，最终赢得了高层对“砺刃”计划试点成效的认可和对“双向滋养”模式的肯定。

办公室运转后的第一项实质性工作，就是总结“港口定位难题”作为首个“砺刃”A级挑战的实践经验，并着手建立常态化的“挑战征集-评估-响应”流程。

“需求与反馈管理组”的组长，一位从军方技术情报部门调来的、既懂技术又懂管理的资深中校，主持了第一次工作组会议。会议桌上摊开着厚厚一沓文件：港口项目的完整技术报告、算法组的研究过程记录、联合测试数据、以及“入海计划”团队最新的反馈。

“港口案例的成功，关键在于几个要素，”中校分析道，“第一，问题本身质量高，触及核心技术痛点且具有普遍性；第二，提交方（‘入海计划’）准备充分，数据详实，诉求清晰；第三，核心团队（算法组）具备开放心态和将问题‘抽象化’、‘升华’的能力；第四，有高层支持（李院、李上校）协调资源，促成联合测试。”

他指着白板上画出的流程草图：“我们要做的，就是把这种‘成功模式’固化下来。设计标准化的《挑战提案模板》和《评估打分表》；建立由核心组技术骨干和办公室专家组成的‘挑战评审委员会’，定期会议评审；制定清晰的挑战分级标准和对应的资源支持方案（A级联合攻关、B级技术咨询、C级知识分享）；还要建立挑战进展跟踪和成果反馈闭环。”

很快，一套相对完整的《“砺刃”开放挑战计划管理办法（试行）》草案出炉，开始在核心研发团队和“入海计划”等合作方中小范围征求意见。草案明确了从挑战提交流程、评审标准、分级管理到知识产权归属、激励机制等一系列细则。虽然略显繁琐，但它为这种跨领域、跨层级的协作提供了可操作的“游戏规则”。

就在联合办公室紧锣密鼓地建立机制时，“入海计划”团队再次提交了一份新的挑战提案。这次的问题源于他们在拓展“巡风-S1”在电力巡检领域的应用时遇到的：如何让无人机在高压输电线路附近复杂电磁环境下，保持稳定的数据和图像回传？这显然触及了数据链组的核心领域——抗强电磁干扰。

这份提案按照新模板撰写，规范了许多。联合办公室收到后，立即启动了评估流程。评审委员会认为，该问题虽然具体场景是民用电力巡检，但其背后的“强电磁环境下的可靠通信”挑战，与军用电子对抗场景高度相关，且“入海计划”能提供真实的、危险的测试环境，对于验证相关抗干扰技术的有效性是绝佳的平台。提案被初步评为A级挑战，正式发往数据链组征询意见。

数据链组组长徐工程师收到提案后，组织骨干进行了研讨。与之前看待“港口难题”时更多是技术兴趣不同，这次他们更严肃地意识到，这不仅是“帮忙”，更是一个难得的、低风险的“实战”验证机会。电力线路周围的电磁环境虽然强度可能不如军用干扰机，但其频谱复杂、变化多端，正是检验他们“智能哨兵”自适应能力和新型抗干扰协议鲁棒性的“天然实验室”。

徐工程师很快回复：数据链组愿意作为主导方，牵头成立联合项目组，将该挑战作为验证和优化其下一代抗干扰通信方案的重要应用场景。

消息传回“入海计划”，周海团队备受鼓舞。他们提出的问题再次被高度重视，这意味着他们不仅仅是技术的应用方，更是前沿技术探索的“触角”和“试金石”。这种被需要、被认可的感觉，极大地激发了团队的使命感和积极性。

李卫国在联合办公室的周报上看到了这两份挑战提案的流转和处理情况，心中一块石头稍稍落地。机制的齿轮开始转动了。它或许还有些生涩，流程还有些慢，但至少，它让有价值的“问题”和顶尖的“智慧”之间，有了一条可预期、可管理的连接通道。这不再是依靠个人关系和偶然兴趣的非正式流动，而是建立在共同目标和清晰规则上的制度化协作。

晚上，他和李振华上校通了个电话。“办公室算是转起来了，‘砺刃’也在走向正轨。”李振华在电话那头说，“感觉怎么样，李院长？”

“任重道远，”李卫国如实回答，“但看到问题被这样有条不紊地吸纳、评估、响应，而不是被漠视或淹没在文山会海里，感觉……很踏实。机制的价值，就在于它能让好的事情，即使离开了某个特定的人，也能持续发生。”

“没错，”李振华表示同意，“我们搭这个台子，就是为了让‘星链’这出大戏，能唱得更久，更稳，更精彩。接下来，就是往这个台子上，持续搬好的‘剧本’（挑战）和培养好的‘演员’（人才）了。”

挂断电话，李卫国望向窗外都市的璀璨灯火。冰点与沸点之间，那座他构想中的“平衡之桥”，已经不再仅仅是蓝图上的线条。联合办公室的铜牌，就是第一座坚实的桥墩；“砺刃”计划常态化的流程，就是铺设其上的第一段钢梁。前路依然漫长，但至少，通向未来的道路，已经开始了它的浇筑。而这其中，来自校园、来自港口、来自电力线的每一个真实而具体的问题，都是构筑这座桥梁最不可或缺的钢筋与水泥。