第399章 从蓝图到齿轮——联合办公室与“问题回流”（1/1）

北京会议结束后的一周，李卫国带着一份沉甸甸的会议纪要和初步构想，与李振华上校进行了一次关键的一对一沟通。地点没有选在庄重的会议室，而是在部队招待所一个安静的小茶室里。

“李院长，会上你的‘洋葱图’和‘平衡论’讲得不错，上头有些领导是听进去了。”李振华抿了口茶，开门见山，“但好听的话谁都会说，怎么落地才是关键。画饼充不了饥。”

李卫国点点头，从公文包里拿出一份更详细的方案草案：“李上校，这就是我画的‘饼’，请您看看火候。”

草案的标题是：《关于建立“星链”项目军民协同技术开发与转化联合办公室的构想》。

草案的核心内容是：提议成立一个常设的、实体运作的“联合办公室”，由军方研究所和“启明”中央研究院共同派员组成，接受“星链”项目高层领导小组的直接领导。办公室下设三个功能组：

1. 核心攻关协调组：专职负责“洋葱图”最内层核心技术的研发规划、资源协调、进度跟踪与军标符合性审查，确保核心研发不受干扰，直奔最高军事需求。

2. 技术转化评估组：负责定期梳理研发过程中产生的、具有一定通用性和潜在民用价值的外围技术成果，进行脱密处理、成熟度评估和市场前景分析，制定转化策略（包括但不限于“入海计划”模式、技术授权、联合成立衍生公司等）。

3. 需求与反馈管理组：这是一个双向通道。一方面，收集来自民用市场、合作伙伴甚至像“入海计划”这样内部应用项目的技术需求和反馈；另一方面，在严格的安全审查下，筛选其中可能对核心研发有启发或验证价值的需求，以“问题包”或“挑战赛”等形式，定向反馈给核心攻关团队，作为补充的研究输入或测试场景。

“这个联合办公室，就是要成为连接‘冰点’核心与‘沸点’市场的‘变速箱’和‘离合器’，”李卫国解释道，“它负责定义清晰的档位（技术分层）、控制结合的时机与力度（转化节奏）、并传递扭矩（需求与反馈），确保两个转速不同的齿轮既能各自高效运转，又能协同输出更大的力量。”

李振华仔细地看着草案，手指在“需求与反馈管理组”那一段停留了许久。“让民用的‘问题’流回核心研发？这个想法很大胆。你就不怕干扰核心团队的专注度？或者引入一些无关紧要甚至降低标准的需求？”

“所以需要严格的筛选和管理机制，”李卫国早有准备，“不是所有民用问题都值得回流。必须是那些触及到了底层技术原理、或暴露出现有方案在更宽泛场景下局限性、且其解决思路可能对军用场景也有启发的问题。比如，‘入海计划’遇到的强光下落问题，就促使我们思考更鲁棒的视觉/惯性融合导航策略，这对野外复杂光照条件下的平台自主降落同样有价值。办公室的这个组，就要有一批既懂技术、又懂市场、还能把握军事需求精髓的‘跨界专家’来做这个甄别和翻译工作。”

李振华沉吟半晌：“人选是个大问题。这样的人不好找。办公室的权责边界、汇报关系、决策流程，也需要非常清晰，否则很容易变成扯皮的地方或者新的官僚机构。”

“我同意。所以这只是一个构想，具体如何组建、如何运作，需要我们一起细化和争取。”李卫国坦诚道，“但这至少是一个方向，一个尝试打破壁垒、建立良性循环的具体抓手。”

就在两人深入探讨联合办公室的可行性与细节时，李卫国的手机震动了一下，是“入海计划”组长周海发来的紧急邮件。邮件标题是：“‘巡风-S1’在港口客户现场测试遇到新挑战——多路径反射与动态遮挡导致的定位漂移，急需算法支持！”

邮件里详细描述了一个新场景：在大型集装箱港口测试时，“巡风-S1”的视觉/GPS/IMU融合定位系统在密集的集装箱堆场区域表现不稳定。高耸的金属集装箱壁导致GPS信号多路径效应严重，视觉系统则频繁受到集装箱移动吊车、运输车辆的动态遮挡，以及金属表面复杂反光的干扰，导致定位结果偶尔出现短暂但显着的漂移，影响了自动巡查航线的精准度。

周海在邮件最后写道：“我们尝试了增强GPS滤波和视觉动态物体检测，但效果有限。这个问题似乎触及了在极度复杂、动态、非结构化环境下，多源感知信息如何高效融合与置信度评估的底层问题。我们感觉，这或许不仅仅是‘巡风-S1’的问题，可能对‘星链’平台未来在城市峡谷或复杂战场环境下的感知与定位，也有参考价值。不知核心算法团队是否有兴趣或相关研究，能否给予一些思路指引？”

李卫国看完，心中一动，把手机递给李振华。“李上校，您看，这算不算一个典型的、可能值得‘回流’的问题？”

李振华快速浏览了邮件，目光变得锐利起来：“港口集装箱堆场……动态遮挡，多路径效应，强反射面。这环境复杂度，确实不亚于一些预设的战场场景。民用客户对成本和实时性的要求，比我们更苛刻。如果他们能在这个场景下找到经济可靠的解决方案，其思路或许能倒逼我们思考，如何将现有那些高成本、高算力的融合算法，‘瘦身’成更轻量、更实时的版本。”

他抬起头，看向李卫国：“或许，不用等联合办公室正式成立。这个问题，可以作为一次试点。你让周海整理一份更详细的技术问题描述和环境数据，我协调一下，看看能不能以‘外部技术挑战征询’的方式，定向发给算法组的孙少校和李明博士团队，听听他们的看法，但不强制他们接任务。就当是一次非正式的‘技术会诊’。”

李卫国眼睛一亮：“好主意！这样既能快速响应‘入海计划’的急需，又能以一种低压力、启发式的方式，将一线应用遇到的真实难题，摆到核心研发者面前。无论他们最终是否直接参与解决，这个问题本身，就是对核心算法鲁棒性和适应性的一次来自真实世界的拷问。”

小茶室里，茶香袅袅。两人就着“港口定位难题”这个鲜活案例，继续深入探讨如何设计联合办公室的运作细则、如何建立安全高效的“问题回流”与“知识溢出”机制。蓝图上的线条，开始一点点变得清晰、具体，仿佛能听到精密齿轮即将咬合的细微声响。从宏伟的平衡构想，到具体的齿轮设计，这条路注定不易，但至少，第一个齿，已经找到了可能啮合的位置。而真实世界提出的问题，永远是推动构想落地最有力的引擎。