第430章 光与影的研讨会（2/2）

几天后，规划司那边传来消息，经过内部讨论和微调，同意以“星图”团队和规划司综合处联合课题组的名义，将那份《能源系统转型路径模拟方法论框架（初探）》的核心内容，整理成一篇学术论文，向国内一家权威系统工程类期刊投稿。论文强调了方法论的探索性和框架性，淡化了具体数值结论。

“这是非常好的信号。”高晋对团队说，“意味着我们的工作开始被认可为一种有价值的‘知识产出’，而不仅仅是服务某个具体任务的技术劳务。学术发表意味着要接受更广泛的同行评议，这对我们完善方法有好处，也能提升‘星图’在专业圈子的知名度。”

与此同时，“星图管家”平台运行一个月的数据报告出来了。报告显示，平台共受理了来自七个司局的十九个课题申请，平均部署时间从过去的人工流程三至五个工作日，缩短到一至七个工作日（其中70%为自动部署）。技术团队用于数据准备和基础运维的时间下降了约40%。

但报告也指出了新问题：由于申请便捷，出现了少数课题需求描述仍然模糊、频繁变更数据需求的情况，导致沙箱需要重新配置；个别用户对“快速部署”产生误解，期望模型能“即时出结果”，对必要的校验调试时间缺乏耐心；平台自动记录的操作日志暴露出一些非常规的数据访问模式，需要关注是否涉及潜在的数据挖掘或泄露风险。

“看来，工具再智能，也绕不开‘人’的因素。”信息中心负责人在联合复盘会上苦笑，“流程可以自动化，但需求的清晰化、期望的管理、安全意识的强化，还得靠沟通、培训和制度。”

高晋提议：“或许可以在平台中增加一些‘强制步骤’，比如申请时必须填写更结构化的‘分析目标清单’和‘关键假设说明’；提交后自动生成一个带有时间节点的‘课题里程碑预期’，明确告知用户各阶段大致所需时间；加强安全审计规则的自动化预警功能。”

这些建议被采纳，列入平台下一版本的优化清单。

那个重大基础设施项目，在经历了几轮补充论证和协调后，最终获得推进，但附带了更明确的建设时序要求和风险监控方案。项目方案中，采纳了“星图”模拟提示的关于输送能力建设和供应链备份的建议。办公厅在事后给工作小组的简要反馈中提到：“定量化风险模拟为协调工作提供了共同的事实基础，有助于凝聚共识、聚焦关键问题。”

这句看似平淡的评价，让高晋团队倍感鼓舞。他们的工作，没有决定项目的生死，但影响了项目推进的“质地”，让决策和协调过程多了一份基于数据的理性考量。

深秋的一个下午，王振涛部长在审阅一份关于数字化转型的文件时，再次问起秘书：“研讨会之后，‘星图’那边有什么新动静？”

秘书汇报了平台运行情况、论文投稿进展以及重大项目后续。

王部长听完，沉默了一会儿，说：“稳步推进，挺好。告诉政研室和办公厅，可以开始考虑，在适当时候，将‘星图’试点应用的阶段性情况和初步成效，整理一份简要报告，报给上级有关部门参考。范围要控制好，内容要实在，重点讲清定位、做法和边界，不过度渲染效果。”

秘书领会了领导的意图：这是要为“星图”从部委内部试点，走向更广泛层面的认知和可能的认可，做铺垫了。但前提是，必须建立在扎实、审慎的基础之上。

“另外，”王部长补充道，“提醒高晋他们，越是这种时候，越要沉住气。工具的价值，最终体现在用它解决了什么问题，而不是工具本身有多炫目。下一步，可以鼓励他们，在现有机制下，尝试一两个涉及民生敏感领域、但数据条件相对成熟的‘小切口、深分析’课题，比如……城市老旧小区供暖管网改造的优先序分析，或者农村清洁取暖替代路径的经济社会影响模拟。要接地气，见实效。”

秘书将这些指示一一记下。

当高晋从工作小组得到这些反馈时，他站在办公室窗前，望着窗外萧瑟的树枝。部委大院里的银杏树，叶子已金黄，在秋风中簌簌作响。

他感到一种复杂的情绪：既有付出得到认可的欣慰，也有面对更高期望的压力，更有对前路依然谨慎的清醒。

“星图”的光，已经照亮了一些曾经朦胧的角落，也让自己暴露在更多的目光审视之下。光与影相伴相生。下一步要做的“小切口、深分析”，听起来平淡，实则可能触及更复杂的利益纠葛和更直接的民生感受。这要求技术分析不仅要有精度，更要有温度，有对政策落地难度的体察。

工具的价值，在于被人善用。而善用的前提，是持工具者深知其利，亦明其限，怀敬畏，接地气。

他收回目光，打开电脑，开始构思王部长建议的那两个“小切口”课题的初步技术思路。窗外，秋风虽凉，但阳光透过光秃的枝桠，依然在墙上投下清晰而坚定的光影。

迷宫仍在，但持灯者已渐谙路径，且深知，照亮脚下的方寸之地，远比盲目探寻遥远的虚影更为重要。光之所向，步履所至，皆需踏实而审慎。

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