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第138章 新年,新征程(1/2)

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一月十五日,滨城,卫东总部年会。

食堂被临时改造成了会场,墙上贴着红纸写的“年终总结暨新年展望”,投影屏幕上是陈师傅用刚恢复一些的左手颤巍巍写下的斗大毛笔字“匠心致远,行稳致远”。长条桌拼成U形,摆满了花生、瓜子、砂糖橘,还有冒着热气的饺子。滨城总部所有人,加上苏州、广州的视频连线,以及东京、巴黎、纽约的越洋电话,一百多号人挤在不算宽敞的空间里,说话声、笑声、碰杯声,混成一片暖烘烘的喧闹。

林卫东站在屏幕前,手里拿着厚厚一沓打印出来的年度报告,等大家吃得差不多了,才敲了敲手里的不锈钢茶杯。声音不响,但食堂渐渐安静下来。所有人的目光都看向他,看向屏幕上那八个略显颤抖但力透纸背的字。

“又是一年。”林卫东开口,声音不大,但清晰,“先给大家看几个数。”

他翻开报告第一页,对着镜头——那边连接着苏州、广州,和更远的东京、巴黎、纽约。“全年销售额一亿两千万人民币,净利润两千四百万,利润率20%。东京银座店开业一年零四个月,累计销售额三亿日元,已收回投资。巴黎店开业十个月,销售额两百万欧元,已实现盈利。纽约店开业三个月,销售额一百二十万美元,圣诞季营销大获成功。国内北京、上海店稳步增长,广州新线已投产。苏州面料研发中心完成二期扩建,‘温玉’面料系列增至七个基础色系,二十三个衍生色。”

他顿了顿,看着台下那些熟悉的面孔:陈师傅坐在第一排,左手还戴着护腕,但腰板挺直;杨秀娟挨着他,眼角的皱纹深了,但眼神很亮;小红、小芳、王姐……每一张脸上,都写着这一年的风霜和骄傲。

“这些数,是大家一针一线做出来的,一件一件卖出去的。”林卫东合上报告,“但今天不说数,说人。”

他看向陈师傅:“陈师傅今年七十二,在巴黎秀前调试面料晕倒在实验室,纽约系列赶工时左手暂时失能,现在还在康复。但他用右手画出了明年的春夏系列草图,用左手写了这八个字。陈师傅,您说两句?”

陈师傅缓缓站起,接过麦克风。他的手还有点抖,但声音很稳:“我没啥说的,就一句:衣服是穿在人身上的,要对得起人。今年咱们进了巴黎,进了纽约,牌子响了,但根不能丢。根是什么?是这块布,”他拿起桌上的一块“温玉”面料小样,对着灯光,“是这布里的魂。魂在,衣服就活。魂丢了,牌子再响,也是空壳。”

他坐下,掌声雷动。杨秀娟站起来,眼眶发红:“我替车间所有工人说一句:今年最累,但最值。以前咱们做衣服,是养家糊口。现在做衣服,是被人记住。巴黎老佛爷的客人知道王姐的工号,纽约伯格道夫的客人收藏陈师傅写的卡片,东京的茶道老师为一件定制衬衫寄来感谢信。这些,比工资奖金更让人有劲。明年,咱们还得把活做更细,对得起这份记住。”

接着是各战场汇报。东京的小野在视频里说,丽新的价格战还在继续,但“卫东”的“匠作唯一品”复购率达到了惊人的45%。“客人说,我们的衣服是‘会生长的衣服’,越穿越合身,越穿越有感情。丽新便宜,但穿几次就扔了。我们要做的是能穿十年、二十年的衣服。”

巴黎的唐静说,老佛爷的“匠人墙”项目已启动,二十位滨城工人的照片和故事被制成双语册子,在店里免费取阅。“玛蒂尔德女士说,这是她见过最有温度的品牌呈现。但她也提醒,巴黎的耐心有限,明年秋季系列必须有更大突破。”

纽约的索菲和安娜通过电话,声音带着时差的沙哑:“纽约圣诞季的成功带来了更多关注,但也带来了更多审视。《纽约客》约了春季系列的深度报道,Vogue美国版主编助理主动联系。但丽新在纽约开了旗舰店,就在伯格道夫两个街区外,价格只有我们的三分之一,广告打得很凶。明年在纽约,是硬仗。”

广州的老李在视频里搓着手,有点紧张:“新线投产三个月,产能达标了,但次品率还在8%上下。新工人手生,培训需要时间。但成本比滨城低20%,这是优势。明年如果能解决质量稳定性,广州线可以承担更多国内订单。”

一圈汇报完,食堂里安静下来。热气还在升腾,但每个人都感到了那种沉甸甸的、名为“未来”的压力。今年成功了,但明年呢?巴黎要突破,纽约要防守,东京要深耕,国内要扩张,广州要提质。每一处,都不能松。

林卫东重新站起来:“好,情况大家都清楚了。明年,卫东要做的就三件事:第一,产品升级。陈师傅带着王教授,继续深化面料研发,春夏系列要出‘轻温玉’的升级版,更轻,更挺,适合更多气候。第二,渠道优化。巴黎、纽约、东京的店要稳定,国内要开新店,但不开多,求精。第三,管理提效。杨姐牵头,建立标准化的生产管理体系和培训体系,把滨城的标准复制到广州、苏州,甚至未来的新基地。”

他看向陈师傅:“陈师傅,您身体第一,但手艺传承的事,得您把关。小红现在能独当一面了,让她多带新人。咱们不能只有您一双手。”

陈师傅点头:“我懂。手艺要传,但不能快。一年带出两个能出师的,我就知足。”

“杨姐,”林卫东转向她,“生产管理体系的搭建,是硬骨头。需要什么支持,直接说。”

“需要人,需要时间,也需要……权限。”杨秀娟直截了当,“要建立标准,就得有人不达标。不达标的,要么培训,要么调整。这会得罪人,但不得罪人,标准就立不起来。”

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