第130章 快与好（2/2）

“挤不出来。”杨秀娟实话实说，“林经理，不是我不愿意挤，是再挤，质量就要出问题了。今天早上，王姐为了赶产量，缝线疏了零点五毫米。这还是我最放心的老工人。如果再加任务，再赶时间，次品率会更高。纽约不是巴黎，他们对瑕疵的容忍度可能更低。一件次品，可能就会毁掉我们刚建立起来的口碑。”

电话那头沉默了一会儿。“你说得对。快，不能以牺牲好为代价。这样，我回绝纽约的加急要求，但承诺他们十月十号正常交货。另外，让小红统计一下，现在每条线的产能瓶颈在哪里，我们看看能不能从管理上优化，而不是单纯压榨工人。”

“好。我让小红今晚出报告。”

挂了电话，杨秀娟看着车间里那些重新沉静下来的身影。她知道，林卫东的压力不比她小。纽约的成功带来了更多订单，也带来了更多压力。投资方要增长，市场要速度，但衣服本身，要时间。

快与好，就像走钢丝。偏快一点，可能摔下去；偏好一点，可能被后面的人追上。如何平衡，是管理者永恒的课题。

但她相信，只要守住“好”的底线，快，会自然而然跟上来。因为好衣服，客人愿意等。而愿意等的客人，才是品牌真正的资产。

窗外，天已大亮。梧桐树的叶子上挂着露珠，在晨光里闪闪发光。

新的一天，开始了。而快与好的平衡，还在继续。

下午，陈师傅从苏州回来了，带回了“秋香色”的大货面料，和纽约要求的“限量色”小样——一种叫“暮光紫”的颜色，是陈师傅根据萨曼莎描述的“纽约黄昏时哈德逊河对岸新泽西天际线的颜色”调出的，灰调里透着极淡的紫，在光线下有种神秘的渐变。

“这个颜色，染了三次才成。”陈师傅把面料小样递给杨秀娟，“第一次太紫，像薰衣草，轻浮。第二次太灰，像水泥，死板。第三次，对了。在纽约的灯光下，会像天色将暗未暗时，最后那一点天光。”

杨秀娟接过，对着光看。那颜色确实特别，沉静，但有故事。

“纽约那边很满意，说要专为这个颜色做一个‘暮光系列’，只供伯格道夫，限量五十件。”陈师傅说，“但时间很紧，十月二十号要上架。我们要在二十天内，从打样到生产，做完五十件。而且工艺更复杂，要用特殊的珠光绣线，在领口和袖口绣极细的暗纹。”

“二十天，五十件……”杨秀娟心算，平均每天至少要完成两件半，但这是从无到有的全新系列，打样就要至少五天。

“我知道紧。但纽约的市场，需要这样的‘独家’和‘限量’来维持热度。我们不做，别人会做。”陈师傅看着她，“秀娟，滨城这边，还能挤出一点空间吗？”

杨秀娟看着手里的“暮光紫”面料。这颜色很美，工艺很难，时间很紧。但纽约的橱窗在等，伯格道夫的客人在等。

“能。”她最终点头，“但我要抽最精干的人，单独组一个‘暮光小组’，由我亲自带。其他线的进度，可能会受影响。”

“可以。纽约的‘暮光系列’是战略项目，优先级最高。其他线的进度，我可以去跟林经理协调，看能不能延后几天。”陈师傅说。

当天晚上，“暮光小组”成立。杨秀娟从三条线里抽了五个手艺最稳、最有耐心的工人，加上她自己，组成六人小组。工作区设在车间最安静的角落，用屏风隔开，减少干扰。陈师傅亲自讲解“暮光紫”的面料特性，和珠光绣线的使用方法。王教授提供了纽约橱窗的灯光模拟数据，确保暗纹在特定光线下才能显现。

打样从第二天开始。第一天，裁片。第二天，缝主体。第三天，绣暗纹。第四天，整烫质检。第五天，调整。五天后，首样完成。

那是一件“暮光紫”的改良旗袍，领口和袖口用同色珠光线绣了极细的云纹，平时看不见，但在伯格道夫橱窗的射灯下，会泛出珍珠般柔和的光泽。陈师傅拿着首样，在模拟灯光下看了很久，点头。

“可以了。就按这个标准，量产。二十天，五十件。秀娟，拜托你了。”

杨秀娟看着那件旗袍。暮光紫的颜色，在灯光下静静流淌，像时间本身，不急不缓，但自有力量。

快与好，也许从来不是对立。真正的快，是在好的基础上，找到最有效的路径。而真正的好，是即使快，也不丢根本。

“放心，陈师傅。二十天，五十件，一件不会少，一件不会差。”