第476章 八月钟声（2/2）

泰国籍的副院长给出了建议：“在泰国，信任比技术更重要。讲师要先建立信任，学员才敢尝试。”

团队调整了教学方法。第一周不教具体技术，而是组织学员参观数字化成功的企业，让成功者现身说法；安排社交活动，让讲师与学员、学员与学员建立个人关系；采用小组竞赛形式，激发团队荣誉感。

这些方法奏效了。第二周开始，学员逐渐放开，开始动手实践。

一个典型案例发生在启航班。一位五十多岁的木雕作坊主，最初对数字化完全抗拒：“我做了三十年木雕，靠的是手感和经验，电脑能干什么？”

导师没有强行说服，而是带他参观了一家使用数字化管理的同行。那家作坊通过扫描记录每块木材的纹理，优化切割方案，将木材利用率从50%提高到70%。

“如果我早用这个，每年能省二十万泰铢，”同行老板说，“而且客户喜欢，因为我可以告诉他们产品用的是哪块木材，有什么特点。”

亲眼所见最有说服力。回到课堂，这位作坊主主动要求学习。结业时，他设计了一个简单的“木材管理系统”，虽然功能基础，但解决了他的实际问题。

“我以前觉得数字化是大企业的事，”他在结业分享时说，“现在知道，小作坊也能用，而且很有用。”

泰国工业部在中期评估后，决定将培训学院模式推广到清迈、普吉、孔敬等地。

“你们带来的不仅是技术，还有方法，”工业部长说，“这种方法尊重我们的文化，激发内生动能。这才是真正的帮助。”

赵天宇意识到，每个国家的培训学院都在进化：印尼探索了“问题驱动”，马来西亚探索了“多元融合”，泰国探索了“分层信任”。这些经验相互借鉴，形成了一套日益完善的体系。

“我们在建造一座大厦，”他在周报中写道，“每个国家都是一块砖，每块砖都有自己的纹理和颜色，但共同支撑着‘赋能本地’的屋顶。这座大厦，会越来越坚固，越来越美丽。”

六、行业标准的曙光

北京，国家标准委员会会议室。

八月二十二日，《智能盲道系统技术要求》国家标准启动会在此举行。这个标准的制定，源于启明团队的智能盲道项目。

“孩子们的想法和实践，让我们看到了技术促进社会包容的可能性，”残联负责人在开场白中说，“现在需要把这种可能性变成可推广、可复制的标准。”

启明作为项目代表之一参加会议。八岁的孩子坐在专家们中间，认真听取讨论。

标准制定的难点在于平衡：先进性要与实用性平衡，功能要与成本平衡，技术指标要与用户体验平衡。

“震动频率多少合适？强度多少适宜？电池寿命多长合理？”专家们争论不休。

启明举手发言：“我们测试发现，每个人的敏感度不同。所以标准不应该规定固定值，而应该规定可调节范围，让用户自己设置。”

这个建议得到了采纳。标准草案中增加了“个性化设置”条款。

另一个争论点是成本。“如果标准定得太高，很多城市用不起；如果定得太低，又起不到作用。”市政部门的专家担忧。

“我们可以分等级，”建设部的专家提议，“一级标准是全功能，二级标准是基本功能，三级标准是最低要求。不同城市根据财力选择不同等级。”

“但最低要求必须保证基本安全，”启明补充，“比如检测障碍物的距离和精度，不能因为成本而降低。”

孩子的话让专家们沉思。最终，标准草案形成了三级体系，但每一级都有必须满足的“安全底线”。

最创新的部分是“开放接口”要求。标准规定，智能盲道系统必须提供开放的数据接口，允许第三方开发应用。

“这样，视障人士的手机APP可以接入系统，志愿者管理平台可以接入系统，市政管理平台也可以接入系统。”工信部的专家解释，“一个开放的系统，才能有生态。”

标准制定预计需要六个月。但在此期间，北京、上海、深圳等城市已经表示，将参照草案启动试点。

“标准是行业的语言，”国家标准委员会负责人在会议总结中说，“有了统一的标准，智能盲道才能从试点变成普及，从项目变成产业。”

启明在会议结束后对指导老师说：“我以前觉得，技术做好就行。现在知道，要让技术帮助更多人，还需要标准、需要政策、需要生态。”

“这就是系统思维，”老师赞许，“你长大了。”

项目的影响还在扩大。联合国教科文组织将智能盲道列为“科技促进残障人士权利”的最佳实践案例，邀请团队在巴黎分享经验。

“一个由孩子们发起，让视障人士参与，最终推动行业标准制定的项目，”联合国官员评价，“这本身就是科技向善的完美诠释。”

七、新加坡的智库声音

新加坡，滨海湾金沙会议中心。

八月二十八日，“科技企业地缘政治风险管理”国际研讨会在此举行。来自各国政府、跨国企业、智库、国际组织的代表，讨论在全球化逆流中如何管理风险。

未来资本作为中国企业代表受邀发言。陈念的发言题目是《在不确定性中构建韧性：一家中国科技公司的实践》。

他坦诚分享了公司面临的挑战：美国的实体清单、原材料的价格波动、国际市场的信任壁垒、安全事件的舆论压力。

“但我们没有选择退缩，而是选择进化。”他说。

他分享了公司的应对策略：

供应链韧性：国产替代、多元供应、生态协作。

技术自主：深度参与工具开发、开源协作、基础研究投入。

市场适应：本地化运营、文化尊重、价值共创。

治理透明：主动披露、第三方审计、利益相关方沟通。

“核心是构建‘反脆弱性’——不是在冲击中不受伤，而是在冲击后变得更强。”陈念总结。

演讲引起了热烈讨论。一位美国智库学者提问：“如果地缘政治紧张继续升级，你们如何平衡中国市场和国际市场？”

“我们不做选择题，”陈念回答，“中国是我们的根基，国际是我们的视野。我们会继续深耕中国市场，因为这里有最完整的产业链、最丰富的应用场景、最快速的技术迭代。同时，我们会继续拓展国际市场，因为技术没有国界，创新需要交流。”

“但政治可能迫使你们选边。”

“科技应该搭建桥梁，而不是筑墙。我们会尽最大努力保持开放，因为封闭对任何人都没有好处。”

一位欧洲企业代表问了一个实际问题：“你们被列入实体清单后，西门达为什么还愿意与你们合作？”

“因为商业终究要回归价值，”陈念回答，“西门达看中的是我们能提供的价值——技术创新能力、工程落地能力、快速响应能力。只要这些价值还在，合作就有基础。当然，我们也付出了额外努力，比如找到替代方案、保证交付承诺、增强透明度。”

研讨会持续两天。会议间隙，陈念与多家跨国企业CEO、国际组织负责人进行了深入交流。他们惊讶地发现，这家中国公司的全球化思维和风险管理能力，不亚于任何跨国巨头。

“你们改变了我对中国公司的认知，”一位世界银行前官员说，“原来你们不仅懂技术，还懂治理；不仅懂中国，还懂世界。”

“因为世界在变，我们也要变，”陈念回应，“不变的是，我们相信开放合作的力量，相信科技向善的方向。”

研讨会结束后，未来资本被邀请加入“全球科技治理网络”，成为核心成员之一。

“我们从一个规则的遵循者，变成了规则的贡献者，”陈念在向团队传达时说，“这种转变，比任何商业成功都有意义。”

八、金秋的启程

八月三十一日，季度最后一天。

陈念审阅着八月的成绩单：

上市首日平稳，股价稳定在发行价上方。

国产EDA工具取得实质性进展，“磐石3号”设计重回正轨。

沙特博物馆开馆成功，成为文化科技标杆。

西门达联合实验室产出重要成果，合作升级。

泰国培训学院开学，模式再次进化。

智能盲道国家标准启动，项目影响扩大。

新加坡研讨会发声，全球化治理角色获认可。

成绩背后，是能力的提升：

资本市场沟通能力。

技术工具协同能力。

文化科技融合能力。

跨国创新协作能力。

本土化赋能能力。

标准制定推动能力。

全球治理参与能力。

这些能力，构成了公司的“韧性骨架”——不是不会遇到冲击，而是遇到冲击后能快速恢复、甚至变得更强。

手机响了，是启明：“爸爸，我们收到了巴黎的邀请，要去联合国分享智能盲道项目。老师说，我们可以用法语说‘你好’。”

“你们准备怎么分享？”

“我们想做一个互动演示。让参会者戴上眼罩，体验智能盲道。这样他们才能真正理解。”

“这个想法很好。但要注意安全。”

“嗯，我们会设计好保护措施的。”

放下电话，陈念笑了。儿子在思考的不仅是技术演示，还有体验设计、安全保障。这种思维，是实践中学到的。

他走到窗前。八月的北京，夜晚已经有了秋意。盛夏的炎热逐渐退去，金秋的凉爽即将到来。

上市一个月，公司经历了资本市场的初次考验，交出了一份稳健的答卷。但这只是开始，真正的长跑才刚刚起步。

成为公众公司，意味着每一份财报都要接受审视，每一个决策都要考虑影响，每一步发展都要平衡多方利益。

但他不焦虑。因为公司和团队已经证明了他们的韧性——在贸易摩擦中突围，在供应链波动中稳定，在国际化中融合，在创新中进化。

这种韧性，来自清晰的使命：用技术让世界更好一点。

来自务实的方法：解决问题，创造价值，建立信任。

来自开放的心态：学习、合作、分享、贡献。

七年，从零到上市。但上市不是终点，而是新的起点。

明天九月，秋天真的来了。那是收获的季节，也是播种的季节——收获过去的耕耘，播种未来的希望。

关掉电脑，陈念最后看了一眼办公室。墙上除了使命宣言，还多了一张照片：上市敲钟时团队的笑容。

那笑容里有自豪，但更多的是责任；有喜悦，但更多的是清醒；有成就，但更多的是前行的决心。

这就是他们现在的状态：成熟而不世故，自信而不傲慢，进取而不冒进。

走出大楼，夜风已经有了凉意。但陈念心中温暖，因为他知道，无论前路还有多少挑战，这个团队都能携手面对。

因为他们不是在独自奔跑，而是在共同建造——建造一家好公司，建造一个好生态，建造一个更好的世界。

而这一切，都在金秋的八月，敲响了新的钟声。

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（未完待续）