第475章 流火七月（2/2）

“不能，”赵天宇坚决否定，“质量是培训学院的生命线。第一期成功就是因为学员真的学到了东西，回去真的能用。第二期如果质量下降，前功尽弃。”

他想到了三个解决方案：

第一，从第一期优秀学员中选拔助教，边教边学。虽然经验不足，但胜在了解学员需求，有实战经验。

第二，开发“智能教学系统”，用技术辅助教学。录制核心课程视频，开发互动练习软件，建立在线答疑平台。

第三，与马来西亚高校合作，共同培养讲师。把培训学院变成实践基地，让学生在学习的同时参与教学。

三个方案同时推进。第一期学员中的十二名优秀者经过培训，成为助教，负责小组辅导和实践指导。虽然开始有些生疏，但热情高涨。

“我教别人的时候，自己理解更深了，”一位橡胶厂老板出身的助教说，“有些东西自己会用，但要教别人，就得想清楚为什么。”

智能教学系统的开发遇到了挑战。传统慕课（MOOC）模式不适合技能培训，学员需要的是动手，不是听课。

团队创新地开发了“虚拟工厂沙盘”——学员在电脑上模拟改造一个虚拟工厂，从需求分析、方案设计、设备选型、效果评估，全过程模拟。

“这就像飞行模拟器，”系统设计师解释，“学员可以在虚拟环境中犯错、尝试、优化，成本几乎为零。等掌握了方法，再到真实工厂实施。”

虚拟沙盘大受欢迎。学员可以在课后随时练习，系统自动评分、给出改进建议。讲师则从重复性教学中解放出来，专注于个性化指导。

与高校的合作也取得进展。马来西亚理工大学将培训学院列为“数字化制造实践基地”，研究生可以来实习，参与课程开发和教学辅助。

“这解决了我们的师资问题，也解决了高校的实践教学问题，”理工大学教授说，“产教融合，应该是这个时代的教育方向。”

七月二十五日，第二期培训进入中期。虽然开始有些混乱，但逐渐走上正轨。学员满意度调查显示，85%的学员认为“学到了实用技能”，比第一期还高了5个百分点。

“我们创造了一种可扩展的模式，”赵天宇在报告中写道，“不是靠增加人力来扩大规模，而是靠系统、靠技术、靠生态。这种模式可以复制到更多国家。”

泰国工业部在考察后，正式邀请智联制造在曼谷设立培训学院。这次，赵天宇有了更成熟的方案。

“我们从马来西亚摸索出的模式，可以在泰国优化，在越南再优化。每个国家都有特殊性，但核心理念相通：赋能本地人，解决本地问题。”

六、规模化试点的挑战

北京，市政管委会会议室。

七月十五日，智能盲道项目获得市政府正式立项，进入规模化试点阶段：在全市十个公共场所铺设试点段，总长度五公里。

“这是北京无障碍环境建设的重要一步，”市领导在立项会上说，“但我们也要务实——成本、维护、效果，都要有保障。”

启明作为项目代表之一参加会议。七岁的孩子坐在一群成年人中间，认真记录着每一个问题。

成本是最现实的挑战。目前每米智能盲道的成本是普通盲道的八倍。如果要大规模推广，必须降低成本。

“我们正在优化设计，”启明汇报，“通过批量采购、简化功能、改进工艺，目标是把成本降低到三倍以内。”

“三倍还是太高，”市政工程师直言，“市政预算有限，我们要考虑投入产出比。”

“但产出不只是金钱，”启明认真地说，“是视障人士的出行安全，是社会包容度的提升，是城市温度的体现。这些很难用金钱衡量，但很重要。”

孩子的话让会议室安静了片刻。市领导点头：“孩子说得对。城市建设不仅要算经济账，还要算民生账、社会账。但我们也必须考虑可持续性——如果成本太高，推广不了，再好的技术也只能是摆设。”

平衡点在哪里？经过讨论，形成了一个创新方案：政府、企业、社会三方共担。

政府承担基础建设费用，按普通盲道成本的三倍拨款。

企业参与技术优化和后续维护，通过社会责任投入和品牌价值回报。

社会公众可以通过捐赠、志愿服务等方式参与。

“这叫‘共建共治共享’，”市领导总结，“城市是大家的，无障碍环境建设也需要大家出力。”

实施中的挑战接踵而至。十个试点场所情况各异：有的在地下室，GPS信号弱；有的在露天，要应对日晒雨淋；有的人流量大，设备容易损坏。

孩子们再次发挥创造力。他们设计了多模式定位方案——GPS、蓝牙、Wi-Fi、惯性导航融合，适应不同环境；开发了模块化设计，哪个部分坏了就换哪个，降低维护成本；增加了自检功能，设备定期报告自身状态。

更让人感动的是社会参与的热情。有企业捐赠传感器，有志愿者协助安装，有设计师美化外观，有市民主动学习如何使用智能盲道以更好地帮助视障人士。

“这个项目正在变成一场社会运动，”指导老师感慨，“技术是引子，真正推动改变的是人们的善意和参与。”

七月二十八日，第一个规模化试点段在奥林匹克公园完成。一百米长的智能盲道，配备了完整的导航系统，连接了公园的各个主要设施。

测试那天，二十名视障人士在志愿者的陪同下体验。全盲的张阿姨走完全程后激动地说：“我能‘看’到前面的花坛、长椅、饮水处。这是我第一次在公园里不用人陪着自己走。”

她的女儿在旁边流泪：“妈妈以前从来不敢一个人出门，现在她说想每天来公园散步。”

这个场景被媒体报道后，引发了更广泛的社会关注。其他城市开始咨询，国外机构表示兴趣，联合国教科文组织将其列为“科技促进社会包容”的案例。

“我们做了一件小事，但这件事让很多人感受到了温暖。”启明在项目总结会上说，“技术应该是温暖的，应该是连接人的，应该是让世界更友好的。”

七、贸易摩擦的寒流

七月二十日，一则消息从华盛顿传来：美国商务部将十四家中国科技公司列入“实体清单”，限制美国企业向其出售特定技术和产品。

未来资本赫然在列。限制涉及高端芯片设计软件（EDA工具）、特种工业软件、部分精密仪器。

“这是针对性的，”王晓东分析，“我们刚上市，刚在德国拿到大单，刚在芯片自主化上取得突破。有人不想看到我们成功。”

影响立竿见影。美国EDA软件公司发来通知，要求未来资本在三十天内停止使用其最新版本软件，已购买的软件不得用于先进工艺芯片设计。

“没有EDA工具，就像建筑师没有绘图软件，”林振华面色凝重，“我们可以用旧版本，但设计效率会大幅下降，而且无法支持7纳米以下先进工艺。”

更麻烦的是，西门达联合实验室的部分设备来自美国，现在供应可能中断。

“我们的项目会不会受影响？”西门达方面担忧。

“我们会找到解决方案，”陈念承诺，“请给我们一点时间。”

紧急会议连夜召开。团队评估了最坏情况：芯片设计进度延迟六个月，西门达项目需要重新选型部分设备，成本增加约15%。

“但我们不能被动应对，”陈念说，“要主动破局。”

他制定了三线应对策略：

第一，加快国产EDA工具替代。与国内三家EDA公司深度合作，提供实际需求和测试场景，联合攻关。

第二，设备重新选型。欧洲、日本、中国本土，寻找替代供应商。虽然性能可能略有差距，但可以保证供应安全。

第三，调整技术路线。在无法获得最先进工具的情况下，优化现有工艺的设计方法，用设计创新弥补工具不足。

“这又是一次‘卡脖子’，但我们已经不是第一次被卡了。”林振华说，“每一次被卡，都逼我们成长一次。这次也一样。”

国产EDA公司的回应令人振奋：“我们一直在研发，但缺乏高端用户反馈。如果你们愿意做‘第一个吃螃蟹的人’，我们可以全力配合。”

未来资本派出了二十名资深芯片设计师，入驻国产EDA公司，与他们一起工作。设计师们提出实际需求，EDA工程师优化工具，每天迭代。

“这种合作模式前所未有，”国产EDA公司CTO感慨，“通常工具厂商闭门造车，用户抱怨不好用。现在我们是一起造车，你们告诉我们路况，我们调整底盘和发动机。”

一个月时间，工具性能提升了40%，虽然离国际顶尖还有差距，但已经可用。

设备重新选型也取得进展。欧洲一家中型设备商提供了替代方案，性能达到美国设备的90%，价格还低15%。更重要的是，他们愿意开放部分接口，方便定制开发。

“危机是重新洗牌的机会，”这家欧洲公司的CEO说，“美国公司太傲慢，总以为不可替代。现在客户开始寻找备选，我们的机会来了。”

七月三十日，应对方案基本成型。陈念向西门达汇报：“我们可以保证项目进度，成本影响控制在10%以内。而且，经过这次调整，我们的供应链更安全了——不再依赖单一来源。”

西门达方面松了一口气：“我们担心的不是短期影响，而是长期不确定性。你们展现了解决问题的能力，这增强了我们的合作信心。”

更深远的影响是，这次贸易摩擦让更多中国企业意识到供应链安全的重要性。未来资本的经验被分享，推动了整个行业的自主化进程。

“有时候，打压是最好的广告，”王晓东苦笑道，“他们越打压，越证明我们走在正确的路上，越让客户看到我们的韧性。”

八、淬火成钢

七月三十一日，深夜。

陈念坐在办公室里，回顾这个七月的惊涛骇浪。

上市定价的平衡，考验了价值认知。

原材料的价格波动，锤炼了供应链韧性。

博物馆的试运营，验证了文化科技融合。

联合实验室的启航，探索了跨国创新模式。

师资短缺的破局，创新了能力输出路径。

规模化试点的挑战，深化了社会共创理解。

贸易摩擦的寒流，淬炼了抗压生存能力。

每一次挑战，都像一次淬火。高温让钢铁变软，然后急速冷却，获得更高的硬度。

手机响了，是启明：“爸爸，我们今天又测试了新版本。王叔叔说，现在他能在公园里找到厕所、找到长椅、找到出口。他说，这是他第一次感觉公园是属于他的。”

“你们做得很好。”

“但我们还能做得更好。我们在想，能不能让盲道‘说话’？不是通过手机，而是通过地面震动传递更复杂的信息，比如‘前面左转是咖啡馆’。”

“这个想法很有挑战。”

“但值得尝试，对吗？”

“对，值得尝试。”

放下电话，陈念走到窗前。北京的夏夜，星空被城市的灯火掩盖，但依然有光。

他想起了七年前的那个夏天，他们三个人在小办公室里挥汗如雨地写代码。那时他们只有一个简单的想法：用技术解决制造业的问题。

七年过去了，技术从工具变成了桥梁，业务从中国走到了世界，责任从商业扩展到了社会。

路越走越宽，担子越来越重，但脚步越来越稳。

因为每一次淬炼，都让他们更坚韧；每一次挑战，都让他们更清醒；每一次危机，都让他们更团结。

明天八月，上市钟声即将敲响。那将是一个新的开始——成为公众公司的开始，承担更大责任的开始，面对更复杂环境的开始。

但他不畏惧。因为经过七月的流火淬炼，他们已经成钢。

钢的特性是什么？是坚韧，是弹性，是经得起锤击，是受得住高温，是冷却后更强。

这就是他们现在的状态。

关掉电脑，陈念最后看了一眼墙上的使命宣言：“用技术让世界更好一点。”

七年了，这句话没变。变的只是，他们对“更好”的理解更深了，对“技术”的掌握更强了，对“世界”的参与更广了。

而这一切，只是开始。

走出大楼，夜风依然温热。但陈念知道，盛夏之后就是秋天，收获的季节即将到来。

而他们，已经准备好了。

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（未完待续）