第474章 六月答卷（2/2）

更令人感动的是学员之间的互助。一个学员的企业遭遇火灾，损失严重。其他学员自发组织，帮助他设计重建方案，甚至提供临时产能支持。

“我们不仅是同学，更是战友，”那位学员哽咽着说，“数字化转型这条路不容易，但有人同行，就不孤单。”

马来西亚工业部长在典礼上宣布：将培训学院模式列为“国家制造业数字化转型重点工程”，未来三年计划培养五千名数字化人才。同时，政府将提供配套补贴，支持学员方案的落地。

“这是马来西亚制造业的历史性时刻，”部长说，“我们不再只是被动接受技术，而是主动掌握技术。这种能力的转变，比任何投资都重要。”

培训学院的成果也引起了邻国的关注。泰国工业部派出考察团，越南计划引进模式，菲律宾表达了合作意向。

赵天宇意识到，他们无意中开创了一种新的国际化模式——不是产品输出，不是资本输出，而是能力输出。这种模式可能增长慢，但根基深，可持续。

“我们在种植一片森林，”他在汇报中写道，“每培养一个学员，就是种下一棵树。当树连成片，就会改变整个生态。这种改变，不是外来的，而是内生的；不是强加的，而是自发的。”

六月二十五日，第二期培训开学，报名人数超过两千，录取三百人。学院不得不扩大规模，在槟城、新山增设分校。

“原来有这么多人渴望改变，”马来西亚籍的副院长感慨，“我们不只是教技术，更是点燃希望。”

希望，是最宝贵的种子。一旦种下，就会自己生长。

六、盲道试点的阳光

北京，三个公共场所。

六月十二日，智能盲道系统在三个地点同时试点：一个地铁站、一个城市公园、一个大型商场。每个试点段五十米，配备了完整的传感器网络和反馈装置。

试点第一天，吸引了大量关注。媒体记者、市民、视障人士、市政工作人员都来观看。启明和团队成员在现场讲解，七岁的孩子面对镜头毫不怯场。

“这个系统能做什么？”记者问。

“它能告诉视障朋友前面有什么障碍，大概多远，怎么绕开，”启明认真地回答，“就像给盲杖装上了眼睛。”

“是谁的主意？”

“是我们团队一起想的。中国的我，印度的拉吉，新加坡的美玲，澳大利亚的杰克。我们在线开会，一起设计。”

“孩子们做这么复杂的事，不觉得难吗？”

“难，但值得，”启明说，“因为我们帮助的是真实的人。”

视障人士的反馈最直接。全盲的李先生用了地铁站试点段后说：“我能感觉到前面有柱子，有台阶，有行人。虽然还不能完全替代盲杖，但多了‘一双眼睛’，心里踏实很多。”

但也有人提出了改进意见：“震动强度可以个性化设置吗？每个人的敏感度不同。”“如果下雨天，传感器会受影响吗？”“维护成本高不高？”

孩子们认真记录每一个意见。晚上，四个国家的团队再次线上会议，讨论改进方案。

“我们需要一个配置APP，让用户自己设置强度。”印度团队建议。

“传感器外壳要做防水处理，我们已经找到材料。”新加坡团队汇报。

“我们正在研究低功耗方案，减少维护频率。”澳大利亚团队分享。

启明负责整合方案。这个七岁的孩子，展现出超越年龄的组织能力：制定优先级，分配任务，跟踪进度。

六月二十日，改进后的系统升级。这次增加了手机APP配置功能，优化了防水设计，延长了电池寿命。

更令人惊喜的是，试点产生了社会效应。有企业主动联系，希望捐赠更多试点段；有志愿者组织提出，可以协助维护；有设计师建议，让盲道本身成为城市艺术品。

“这个项目正在超越技术本身，”指导老师感慨，“它引发了社会对视障群体出行问题的关注，激发了公众参与解决社会问题的热情。这才是创新最大的价值——不是做出了什么，而是改变了什么。”

六月二十八日，北京市残联正式发函，邀请项目团队参与“全市无障碍环境建设规划”的制定。

“孩子们的想法和做法，给我们很多启发，”残联负责人在会议上说，“无障碍不是施舍，而是权利；不是成本，而是投资。智能盲道让我们看到，技术可以让这个社会更包容。”

启明作为年龄最小的参会者，提出了一个建议：“能不能让视障人士参与设计？他们最知道需要什么。”

“当然可以，”负责人当场同意，“我们组织一个‘共建设计工作坊’，邀请视障人士、技术人员、设计师、市民一起参与。”

项目从孩子们的技术探索，升级为社会共创的公共议题。这个转变，让项目的意义更加深远。

“我们在做一个种子，”启明在项目日记中写道，“种子很小，但能长成大树。大树可以给人乘凉，可以净化空气，可以让鸟儿筑巢。技术就是这样，从一个点开始，影响一个面。”

七、日内瓦的声音

瑞士日内瓦，联合国欧洲总部。

六月二十二日，“科技企业全球治理角色”国际论坛在此举行。来自各国政府、国际组织、科技公司、学术机构的代表齐聚，讨论科技全球化背景下的治理挑战。

未来资本作为中国科技企业的代表之一受邀出席。陈念的发言安排在“新兴市场科技公司的全球责任”环节。

同台发言的有印度软件巨头、巴西金融科技公司、南非数字医疗企业。每个代表都分享了本国的实践和思考。

轮到陈念时，他没有直接谈未来资本，而是从一个更宏观的视角切入：

“过去三十年，科技全球化主要是单向的——技术从发达国家流向发展中国家，规则由发达国家制定，发展中国家适应。但现在，这个模式正在改变。”

他展示了一组数据：中国科技公司在东南亚的市场份额，印度软件在欧洲的占有率，巴西支付在拉美的普及度。

“新兴市场的科技公司正在走向全球，这带来了新的问题：不同的文化如何融合？不同的监管如何协调？不同的价值观如何对话？”

他分享了未来资本在三个市场的实践：

在德国，通过接受最严格的监管，建立了信任。

在沙特，通过尊重文化传统，实现了融合。

在印尼，通过适应本地需求，获得了认可。

“我们的体会是：全球化不是同质化，而是多样性中的统一。统一的是什么？是对人的尊重，对规则的遵守，对价值的创造。”

他提出了三个建议：

第一，建立“跨国科技治理对话机制”，让不同国家的监管者、企业、用户能定期交流，增进理解。

第二，推动“科技标准互认”，在安全、隐私、伦理等基础领域寻求共识，降低合规成本。

第三，鼓励“科技向善全球倡议”，企业无论来自哪个国家，都应该承担社会责任，用技术解决人类共同挑战。

发言引起了热烈讨论。一位欧洲议员提问：“如果某国政府的要求与普世价值观冲突，你们怎么办？”

陈念回答：“价值观需要对话，而不是强加。我们在每个市场都遵循一个原则：尊重当地法律和文化，同时坚持不伤害人的底线。如果真有不可调和的冲突，我们会选择退出，但我们更愿意通过对话寻找共赢点。”

“这种对话能成功吗？”

“我们在沙特的项目证明可以。我们把现代技术与传统文化结合，不是取代传统，而是增强传统。这需要耐心、尊重和创造力。”

论坛持续两天。期间，陈念与多位国际组织负责人、他国科技公司CEO、学术界专家进行了深入交流。他们惊讶地发现，这家中国公司不仅有技术实力，还有全球视野和治理思考。

“你们改变了我对中国科技公司的印象，”一位联合国官员私下说，“原来你们不仅在思考商业，也在思考责任；不仅在关注中国，也在关注世界。”

“因为科技没有国界，”陈念回应，“但科技人有祖国。我们的责任是搭建桥梁，而不是筑墙。”

论坛结束后，未来资本被邀请加入“全球科技治理倡议”组织，成为首批来自中国的成员企业。

“这是一个平台，”陈念在向团队传达时说，“让我们能在全球层面参与规则讨论，发出中国声音。这比赚多少钱都有价值。”

八、盛夏的答卷

六月三十日，季度最后一天。

陈念坐在办公室里，审阅着六月的成绩单：

上市委会议通过，上市进入最后冲刺阶段。

国产基板产线投产，良率稳定在90%。

博物馆调试完成，准备试运营。

西门达追加两千万欧元订单，联合实验室成立。

马来西亚培训学院模式全国推广，二期开学。

智能盲道三个试点运行良好，社会反响热烈。

日内瓦论坛发声，加入全球治理倡议。

成绩斐然。但陈念更关注的是数字背后的东西：

审核问询让公司治理更规范。

产线攻关锤炼了工程能力。

博物馆集成深化了跨文化理解。

西门达合作提升了国际竞争力。

培训学院探索了可持续发展模式。

盲道项目体现了科技向善。

日内瓦发言建立了全球对话能力。

这些能力，比任何短期业绩都宝贵。它们是公司长期发展的基石。

手机响了，是启明：“爸爸，我们今天开了共建工作坊，视障的王叔叔提出了好多好想法。他说，如果盲道能告诉他前面是什么店，他就能自己购物了。”

“这个想法很好，你们准备怎么做？”

“我们想用蓝牙信标，每个店铺门口放一个，手机APP就能识别。但这样成本有点高……”

“可以想想怎么降低成本，或者怎么让店铺愿意安装。”

“嗯，我们再想想。”

放下电话，陈念笑了。儿子在思考的不仅是技术，还有商业模式、社会协作。这种思维，是课堂上学不到的。

他走到窗前。北京的夏夜，霓虹闪烁。这座城市，这个国家，正以惊人的速度变化。而他们，有幸参与这个变化，甚至在某些方面引领这个变化。

六年，从三个人到三千人，从一个想法到全球布局，从技术探索到责任担当。这条路，他们走得不容易，但每一步都踏实。

上市在即，但那不是终点，而是新的起点。成为公众公司，意味着更大的责任：对投资者的责任，对客户的责任，对员工的责任，对社会的责任。

但他不畏惧。因为他知道，公司和团队已经准备好了——不是在温室里长大的完美，而是在风雨中淬炼的坚韧。

这种坚韧，能让他们面对任何挑战；这种初心，能让他们不迷失方向。

关掉电脑，陈念最后看了一眼办公室墙上的一句话：“用技术让世界更好一点。”

这是他们出发时的誓言，也是他们一路走来的指南。无论走多远，这句话都不会变。

因为技术是手段，人才是目的。让世界更好，是永恒的方向。

走出大楼，夏夜的风温热。明天七月，下半年开始，新的征程继续。

而他们，已经准备好书写新的篇章。

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（未完待续）