第127章 整合徐氏实业（2/2）

1929年对中国民族资本纺织业而言，是一个从短暂繁荣走向更加艰难时期的转折点。它虽曾抓住机遇有所发展，并孕育了如荣氏申新和徐氏华新这样的大型企业集团，但根植于半殖民地半封建社会中的民族工业，终究难以摆脱对外国资本的依赖、国际市场的波动以及国内不利政策的制约。在徐渊的记忆中未来的发展历程，也印证了在没有国家独立和真正有利的内部环境下，民族工业难以独立发展壮大。

这些报告中所揭示的——对外依赖的脆弱性、在夹缝中求生的艰难、以及国际风潮轻易便能摧毁看似繁荣的产业——让他更加坚定了必须进行大刀阔斧改革的决心。

“黄金时代的余晖…终究是镜花水月。”徐渊低声自语，手指重重地点在地图上苏州和上海的位置。“等是等不来强盛的，必须主动构筑护城河，延伸产业链，才能在这惊涛骇浪中站稳脚跟，甚至逆流而上。”

他的计划清晰而果断，首先围绕核心产业“明远缫丝厂”和“华新纺织厂”展开。

首先是厂房扩建与土地储备。

他指示何茂才，立即着手在两厂周边购置毗邻的土地。扩建工程必须分阶段进行，确保现有的生产秩序不受任何干扰。

新的厂房设计将摒弃旧式厂房的弊端，聘请上海的建筑师，参照欧美现代工厂的标准，注重采光、通风、消防和安全通道，为未来安装更大型、更先进的设备预留空间和承重基础。虽然当下看来有些超前，但徐渊深知，这才是未来。

新购土地和未来新厂的选址，严格遵循他的“安全三角区”策略——以上海公共租界和法租界为核心，辐射苏州（姐夫势力范围）、南京（国民政府眼皮底下）周边地区。他清楚记得历史的时间表，在“七七事变”全面抗战爆发前，这片区域相对还能有数年的发展窗口期。他必须利用好这段时间，完成初步的产业升级和布局，并做好一旦战事扩大，随时能将核心设备向内陆转移的预案。

其次是人才储备与技术培训。

徐渊深知，先进的机器需要合格的人来操作。他绝不能重蹈许多民族工厂买了洋机器却无人会用、最终沦为摆设的覆辙。他下达了死命令：“立刻扩大技术工人的培训规模！”

拨出专款，在两家工厂内设立“职工传习所”。高薪聘请有经验的老技师、甚至通过渠道从日资厂挖来一些熟练工担任教员。

培训内容不仅限于当前设备的操作，更要提前加入基础机械原理、图纸识读、简易维修保养等课程，为接收更复杂的欧美设备打下理论基础。招募学徒工的范围也扩大了，优先选择有一定文化基础的青年。

他还指示，选拔一批年轻、有文化、有潜力的基层管理员，开始进行现代工厂管理知识的培训，学习成本核算、生产调度、质量管理等。

最后是产业链纵向整合。

徐渊决定不再满足于产业链中端的缫丝和纺纱。他计划迅速注册成立新的子公司：

“华彩印染公司”：进军利润更高的印染环节，摆脱白坯布低价竞争的泥潭。“云裳制衣公司”：直接进入成衣制造领域，打造自有品牌，触及最终消费市场，获取最大利润。“通达百货销售公司”：负责构建自家的销售网络，不仅销售自家产品，也可代理其他优质国货，减少对传统批发商的依赖，直接掌控市场渠道。

这些公司的筹备、选址（同样在安全三角区内）、核心团队招募工作立即启动。徐渊的理念是：“让人等设备，绝不能让设备等人。” 所有软件（人力、管理系统）和硬件（场地）必须在大洋彼岸的“廉价设备”到来前，全部准备就绪。

这一系列举措，需要投入巨大的资金。但徐渊毫不担心，他海外账户里那惊人的财富，正是为了此刻而准备，抽调一部分没有太大关系，场地和人员不是占用资金的大头，未来“沽空”欧美金融市场获利了结后更不是问题了。

他不再将民族工业的困境视为无法逾越的障碍，而是看作一个需要运用资本、远见和魄力去系统性解决的难题。他要在外国资本和国内官僚资本的夹缝中，硬生生开辟出一块属于徐氏实业的、更具抗风险能力和竞争力的坚实基地。眼前的动荡政局，反而成了他决心加速行动的最大催化剂。