第131章 价值激辩 共识底线（1/2）

2000年7月29日，周六，东四胡同三层会议室。

（上午9点50分）

我站在会议室门外，手放在门把上，停顿了三秒。

门后传来隐约的交谈声、椅子挪动声、纸张翻动声。

高军应该已经到了，他在重要会议前习惯提前半小时检查设备。赵振可能在最后核对法律文件。王工或许在调试视频会议系统。李薇和张颖应该正在交换对那份规划的看法。

而我手里的这份《星海集团2000-2003年战略规划》，此刻重得像一块铁。

二十页纸。七天思考。无数次自我质疑。还有那些尚未说出口的、关于动机复杂性的坦白。

深呼吸。推门。

门开的瞬间，会议室里的声音骤然降低，所有人的目光转向门口。

长桌两侧已经坐满。

高军在左侧首位，眉头微锁，手指无意识地在规划封面上敲击——那是他陷入深度思考时的习惯。

赵振在旁边快速书写，法律人的严谨让他先列问题再听解答。

王工盯着技术架构那几页，嘴唇微动，像是在心算服务器负载。

右侧的张颖面前摊开财务报表，计算器屏幕亮着。

李薇的规划页边写满批注，市场人的敏感让她对每个细节都要追问。

投影幕布亮着今日议程。远程接入的指示灯闪烁着——杨峻荣、周生、陈虎都已在线。

“大家早上好。”我的声音比预想中平稳。

“感谢大家在周六过来。”我走到主位，没有立即坐下，“今天这个会，可能会很长。但有些话，我想在开始前先说。”

目光扫过每一张脸。这些面孔，有的从1996年就跟着我，有的在关键时刻加入，有的正用专业眼光审视我这个十六岁的决策者。

“这份规划，”我举起手中的文件，“是我过去七天思考的结果。但更重要的是——它是我尝试抛开所有‘揣测’，仅基于现状、逻辑和我们能力所做的独立判断。”

会议室里很安静。

“它不完美。可能有计算错误，可能有逻辑漏洞，可能对风险预估不足。”我顿了顿，让接下来的每个字都清晰可辨，“还可能……在动机上不够纯粹。”

最后半句话让空气凝滞了一瞬。高军抬起头，眼神复杂。李薇的笔尖停在纸上。

“所以今天，这不是一场宣讲会，而是一场辩论会。我需要你们用最苛刻的眼光审视它——不只是商业逻辑，还包括价值逻辑。我们要共同回答三个问题：”

我竖起手指：

“第一，这个战略在商业上是否成立？”

“第二，它在执行上是否可行？”

“第三——”我加重语气，“它在道德上是否站得住脚？”

说完，我坐下。

空调的嗡嗡声此刻格外清晰。

（上午10点15分）

高军站起身，开始上半年数据汇报。

数字一页页翻过：营收1.68亿，净利润2,980万，现金流5,200万，用户58.7万，网吧9,218家……

这些数字曾是我们四年深耕的成绩单，今天却成了背景板——我们要讨论的，是一个需要现在利润几十倍资金支撑的未来。

高军讲完时，会议室里弥漫着一种克制的沉默。每个人都明白那个未被说出的潜台词：现有的成功，不足以支撑我们要走的路。

我点击遥控器。

PPT翻到那页标题：《星海集团2001-2003年战略规划》——为芯片输血，构建可持续现金牛。

“那么，我们开始。”我说。

（上午10点40分）

讲解持续了四十分钟。

我从宏观环境讲到我们的瓶颈，从三条业务线的设计逻辑讲到时间表的残酷，从资源需求讲到风险矩阵。每一个判断，我都试图呈现背后的分析过程——不是“因为我知道会成功”，而是“因为数据显示”“因为逻辑推导”“因为机会窗口在这里”。

当我讲到游戏业务时，王工举手了。

“田总，三个问题。”他的直率让气氛陡然紧绷，“第一，无经验组建百人团队，时间成本？第二，《The Legend of Mir 2》韩国数据是否值得赌？第三，免费模式从未验证，玩家接受度？”

问题像三把手术刀，精准切入要害。

我一一回应，坦诚概率：团队组建三个月，成功率60%；韩国数据中等但有潜力；免费模式是冒险也是机会。

“我需要明确授权和资源。”王工说。

“你会有的。”我承诺，“但每个里程碑都要评审。”

高军接着发问，焦点在现金流：“初期投入2,000万，占现金流40%。安全垫将降至3,200万，只够支撑8-10个月。如果游戏延期或不达预期……”

他没说完，但所有人都听懂了后半句：我们会死。

张颖立刻补充：“分批拨款可控制在500万内，但压力依然巨大。必须有融资预案。”

“有的。”我翻到融资部分，“游戏业务单独融资，引入战略投资，降低风险且不稀释芯片股权。”

赵振点头：“法律架构可以实现。但需确定估值和出让比例。”

“这些细节会后定。”我说，“现在请告诉我——这个方向，是否值得冒险？”

沉默。

然后林浩开口了，声音里带着某种兴奋：“音乐和游戏的结合，想象空间很大。不只是代言，可以做虚拟音乐节、艺人皮肤、玩家创作……这些能极大增加粘性。”

“会后请出详细方案。”我记下，“关键是可落地。”

讨论开始升温。从“要不要做”渐渐转向“怎么做”。这是一个好的迹象。

但真正的考验，还在后面。

（上午11点30分）

讲到支付系统时，风暴来了。

“助学网很有社会价值。”李薇先肯定，然后转折——那个“但是”来得毫不意外，“但商业价值呢？公益捐款频次低、金额小。投入500万，何时收回成本？更重要的是——”

她停顿，看我一眼，然后抛出那颗早已准备好的炸弹：

“规划里提到动机的反思。田总，恕我直言——如果我们用公益做商业跳板，一旦舆论发现，反噬会是毁灭性的。这个社会，最痛恨的就是‘公益营销’。”

炸弹引爆了。

会议室里的空气仿佛被抽空。所有人都停下动作，目光在我和李薇之间来回。

高军眉头紧锁。赵振放下笔。王工身体前倾。张颖的手指停在计算器上。远程接入的画面里，杨峻荣和周生也静止了。

我深吸一口气。

该来的，终于来了。

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