第185章 管理是世界上最简单的事（2/2）

“但如果你开始想‘怎么才能有光’，无论是找火柴、手电筒，还是打开手机照明，甚至摸索着去窗边拉开窗帘，当你开始行动去寻找‘光源’这个解决方法时，‘黑暗’这个问题对你的困扰就大大降低了，而且你通常会发现，获得光明的途径不止一种。”

黄展妍抚掌轻笑：

“妙啊！这个比喻好。所以现实中，很多所谓的‘领导’或‘管理者’，其实只是‘问题复读机’或者‘牢骚收集器’。”

“他们擅长发现问题、描述问题、甚至把问题包装得无比严重，以此显示自己的‘洞察力’，或者将责任推给他人、环境。”

“但他们恰恰回避了最核心、也是最需要担当的一步——提出解决问题的办法。”

“正是如此。”陆云峰接口道，

“家父常说，在管理或领导岗位上，发现问题不是能力，那只能算观察力。”

“能否快速、有效地解决问题，才是区分管理者是否合格、甚至是否优秀的试金石。”

“一个只会发现问题、热衷讨论问题却拿不出办法的人，本质上和发牢骚的旁观者没有区别，甚至更糟，因为他占着管理位置，却堵塞了解决问题的通道。”

他语气平和，但话语里的锋芒却让黄展妍和李雪松都心生触动。

她们不约而同地回想起陆云峰来到县委办之后的种种：

食堂整改、调研安排、老槐树村风波……

他似乎总是能绕过无谓的抱怨和复杂的纠葛，直接抓住核心，然后提出清晰、有时甚至看似简单粗暴、却极其有效的行动路径。

这正是他刚才所阐述理念的鲜活实践。

“所以，”陆云峰总结道，脸上带着谦和却自信的笑意，

“对我来说，管理与其说是一门需要刻意学习的‘学问’，不如说是一种经过训练后形成的思维本能。”

“遇到任何障碍或挑战，第一反应不是抱怨它有多难，而是立刻思考‘解决它的路径有哪些？哪一条最优？如何推动？’然后就去执行。”

“把精力从内耗的‘发现问题-抱怨问题’循环，切换到高效的‘定义问题-寻找方法-执行解决’循环。事情，往往就真的变简单了。”

办公室里安静了片刻，只有窗外的微风吹动树叶的沙沙声。

阳光透过窗户，在陆云峰身上镀上一层淡淡的光晕。

黄展妍长长地舒了一口气，目光中充满了毫不掩饰的欣赏。

“精彩，真是听君一席话，胜读十年书。”

“照这么说，管理的确是世界上最简单的事。”

“对于领导或管理者而言，发现问题不是能力，解决问题才是。领导就是要比一般人更敏锐地找到解决问题的方法，否则，就是不称职。”

她略做停顿，看着陆云峰感慨道，“云峰啊，通过刚才的一番交谈，我倒是有了另一种感想。”

陆云峰看向黄展妍：“黄书记，您说。”