第119章（2/2）

一个学期里，关小关不仅出色完成学业，还发起成立了管理学社团，汇聚了一批优秀的管理与销售人才。

韩春明此次正是看中了这批学子。

虽然他们目前只能兼职参与，但对韩春明的规划而言，这已经足够。

韩春明更侧重于以导师的身份，引导和影响那些新招聘的专职销售人员，逐步改变他们既有的思维和工作方式。

考虑到这些人员目前是兼职身份，等到他们对超越公司有了更深入的了解，并建立起认同感之后，他们很可能会自然而然地选择正式加入公司。

从这个角度看，这也是公司储备人才的一条有效路径。

为了吸引这些人才，让他们心服口服地在超越公司兼职，韩春明也使出了浑身解数。

在一次社团活动中，他融合了《管理学》《经济学》《市场营销》等专业知识，并结合了自己过往的实际经验，进行了一场十分精彩的演讲。

这次演讲不仅赢得了社团成员的一致认可，还吸引了燕京大学管理学院院长的注意，院长亲自邀请韩春明担任学院的客座教授，一时传为佳话。

随着学生团队的顺利招募，超越公司的整体架构已基本成型。

与此同时，生产车间的第一批300台电视机正式下线。

这批产品分为两种型号：

尺寸较小的命名为17这种“字母+数字”

的型号命名方式，并非韩春明首创，而是电视机行业一直以来的惯例。

韩春明并未刻意打破这一常规，因为无论在当时还是未来，消费者在选择电视机时，更关注的是品牌与尺寸，而非具体型号。

型号中的“”

，取自“超越”

二字拼音的首字母。

最初也有人建议使用英文“”

作为品牌名，但被韩春明否决。

在他的规划中，超越公司的产品将立志成为国货的代表，因此无需效仿某些投机企业，刻意取一个“洋名”

制造进口假象。

他认为，这种做法不仅是一种取巧，也反映出品牌的不自信，对整个民族产业而言更是一种悲哀。

韩春明坚持使用“”

作为标识，正是基于这份对国货未来的信心。

型号中紧随其后的数字“17”

与“21”

，代表的是电视机的尺寸——17英寸与21英寸。

在当时的市场环境下，电视机远未像后来那样普及大尺寸。

17英寸已属于较大规格，而21英寸的国产电视机更是极为罕见。

韩春明之所以确定这两个规格，源于他对市场趋势的洞察。

他清楚，随着时代进步，消费者对电视尺寸的要求会逐步提高。

得益于从万宝阁引进的技术，他们在屏幕生产成本上具备显着优势。

以17英寸屏幕为例，核算下来其成本仅与国营厂14英寸屏幕相当。

随着生产规模扩大，成本还有望进一步下降。

考虑到国人偏爱大尺寸的习惯，推出这一规格无疑是明智的。

至于21英寸，则是未来五到十年的主流消费方向。

可以说，韩春明此举，是以一人之力提前将国内电视产业推入大屏竞争阶段。

一旦市面上出现大屏幕电视，那些小尺寸产品便显得落后而简陋。

从战略角度，若不是受限于成本控制，韩春明甚至考虑过推出27英寸和31英寸的机型。

但核算显示，在现有原料条件下，这样会导致成本激增约50%，他只得放弃这一想法。

即便如此，这两个尺寸一经推出，仍将在市场上占据明显优势。

型号中的“1”

代表这是第一代产品，意味着未来将持续更新迭代，以维持市场竞争力和消费者心中的新鲜感。

此外，这两款电视均为彩色机型，并标配红外遥控器——这在那时无疑是领先的设计！

产品下线后，内部测试随即启动。

测试室内，韩春明带领超越公司管理层，以及销售、技术、研发各部门代表共同参与。

当信号接通，清晰稳定的彩色画面跃然屏上，与一旁用作对比的主流电视机那模糊闪烁的图像形成鲜明反差，全场顿时响起一片欢呼。

大家对这款产品满怀信心。

质检结果显示品控出色：三百台电视中仅有两台存在微小瑕疵，经调试后迅速恢复正常。

这次测试极大提振了超越公司全体员工的信心，生产迅速全面铺开。

日产量从首日的三百台，逐步提升至四百台、五百台，最高时单条生产线日产量接近一千二百台。

在储备了充足库存后，后续计划稳步推进。

销售部门正紧锣密鼓地筹备着。

与此同时。

负责收集情报的工作人员从津门传来消息。

夏松公司在津门投资建设的生产工厂已经完工。

从今天起正式投入生产。

由于一次性建成三条生产线，

预计在一周之内，

夏松牌电视机也将隆重上市！

得知夏松公司在津门投资建设电视机厂后，

韩春明便安排了商业情报人员持续关注那边动向。

他不是出于畏惧，

而是从商业角度出发，

认为要确保万无一失、赢得竞争，

就必须付出应有的努力。

这种商业信息战，

是商业竞争中无法回避的一环，

也是必须具备的能力。

当然，在这个年代，

这种做法似乎还显得有些超前。