第72章 鹏程万里，更上层楼（2/2）

公示期平稳度过。省委常委会召开会议，研究通过了人事安排。随后，通过了任命林峰为副省长的决定。

宣誓就职那天，林峰左手抚按宪法，右手举拳，面向国徽，声音铿锵：“我宣誓：忠于中华人民共和国宪法，维护宪法权威，履行法定职责，忠于祖国、忠于人民，恪尽职守、廉洁奉公，接受人民监督，为建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国努力奋斗！”

台下掌声雷动。这一刻，林峰心潮澎湃。从石泉镇那个被架空的代镇长，到如今分管全省发展改革工作的副省长，这条路他走了六年。六年间，有风雨，有坎坷，有斗争，但他始终坚守“当官为民”的初心，每一步都走得踏实。

就职后第一天，林峰召集分管部门负责人开会。会议室里坐满了人——发改委、工信厅、国资委、应急厅、统计局等十多个厅局的一把手。这些人都比他年长，资历更深，此刻都正襟危坐，等待新领导的第一次亮相。

“各位同志，从今天起，我就要和大家一起工作了。”林峰开场白很简单，“我是新兵，很多情况还要向大家学习。但我有个特点——喜欢实干，讨厌空谈。咱们的分管领域，都是硬碰硬的工作，发展改革要数据，工业生产要效益，国企改革要突破，安全生产要底线。我希望能和大家坦诚相见，齐心协力，把省委省政府部署的任务完成好。”

他顿了顿，语气严肃起来：“我在这里先定几条规矩：第一，汇报工作要讲实话、报实情，成绩不夸大，问题不隐瞒；第二，布置的任务要有时限、有标准、有反馈，不能石沉大海；第三，遇到困难可以提，但要有解决方案的建议，不能只抛问题；第四，廉政纪律是红线，谁碰处理谁。”

话语干脆，风格鲜明。与会者纷纷点头记录。

“当前最紧迫的几项工作，”林峰切入正题，“第一，全年经济目标要确保完成，特别是工业增长、有效投资、居民收入等关键指标；第二，供给侧改革要深化，开发区清理和僵尸企业处置要按时完成，不能虎头蛇尾；第三，国企改革三年行动要加快推进，在混合所有制、市场化选人用人等方面要有实质性突破；第四，安全生产要警钟长鸣，特别是矿山、化工、交通等重点领域，必须万无一失。”

他看向几位厅长：“请各部门三天内拿出四季度重点工作清单和保障措施，报到省政府办公厅。我要看实招。”

会议简短高效。散会后，几位厅长私下交流：“这位林省长，果然是实干派。”“作风硬朗，以后日子要紧张了。”“也好，跟着能干事的领导，总比浑浑噩噩强。”

林峰回到办公室，秘书送来一份紧急文件——国家发改委通知，半个月后召开“全国供给侧结构性改革经验交流会”，要求各省分管副省长参加，并邀请改革成效显着的省份作典型发言。我省在被邀请发言之列。

这是一个展示全省改革成果的重要机会，也是他作为新任副省长第一次在全国平台上亮相。

林峰立即部署：“请改革办牵头，发改、工信、国资等部门配合，一周内准备好发言材料。材料要实，案例要鲜活，数据要准确。重点讲我们怎么啃下开发区清理、僵尸企业处置这些硬骨头，怎么统筹改革与发展、稳定的关系。”

接下来的日子，林峰更加忙碌。白天处理日常政务，调研重点企业，检查安全生产；晚上修改发言材料，与起草团队反复推敲。苏晴看他天天熬夜，心疼却又无奈，只能默默帮他准备夜宵，提醒他注意身体。

发言材料改了八稿，终于定稿。出发前夜，林峰还在斟酌几个案例的表述。

“别太紧张。”苏晴递过一杯热牛奶，“你做的那些事，实实在在摆在那里，只要如实讲出来，就很有说服力。”

林峰握住她的手：“我不是紧张，是在想怎么才能讲得更好，让更多人理解改革的必要性和复杂性，让我们的经验能给其他地区一些启发。”

苏晴看着他眼里的光，知道这个男人心里装的从来不只是自己的政绩，而是更大的责任。

北京，国家发改委大会议室。全国三十多个省、自治区、直辖市的分管副省长和发改委主任济济一堂。主席台上，国家发改委领导正做主旨报告。

轮到省份发言时，林峰第三个上台。他一身深色西装，身姿挺拔，步伐稳健。站上讲台，目光扫过会场，沉稳开口：

“各位领导，同志们。我来自中部省份，一个传统工业比重较大、转型升级任务艰巨的地区。今天，我想和大家分享我们在推进供给侧改革中的一些实践和思考，核心是三个字：闯、稳、实。”

“闯，就是要敢于闯难关。”林峰声音清晰，“我们面对的第一道难关，是开发区‘多而不强’、土地闲置严重。怎么办？我们下决心清理整顿，对全省327个开发区逐一‘体检’，撤销、降级低效开发区37个，腾退土地1.2万亩。触动利益很难，但我们坚持一条：资源要配置到效率最高的地方。”

他展示了一组对比照片：清理前的荒草丛生和清理后的项目林立。“闯，不是蛮干。我们制定了科学标准，公开程序，给企业出路——要么提升，要么转型，要么退出。同时，我们把腾退的土地，优先保障给像‘新科材料’这样技术先进、市场前景好的项目。闯的结果，是资源活了，发展质量提高了。”

台下不少人点头记录。

“稳，就是要稳大局、稳人心。”林峰话锋一转，“改革最大的压力来自人。比如僵尸企业处置，涉及几十万职工。我们的做法是：安置保障做在前。每人平均补偿8万元以上，免费技能培训，对接新岗位。同时，对煽动闹事、借机谋利的，依法处理。”

他讲了北山纺织厂的案例，讲了如何区分职工合理诉求和少数人别有用心。“改革要有力度，也要有温度。稳住了人心，改革才能推进。”

“实，就是一切从实际出发，追求实效。”林峰最后道，“我们建立了‘要素跟着项目走’的机制，开发区‘有进有出’的动态管理制度，营商环境季度评价排名制度。这些都不是花架子，背后是大量的数据核查、实地暗访、企业访谈。改革成效，最终要让企业和群众来评价。”

他展示了一组数据：企业开办时间缩短40%，项目审批时限压缩35%，企业对营商环境满意度提高22个百分点。“实的背后，是刀刃向内的自我革命，是政府职能的深刻转变。”

十分钟发言，数据扎实，案例生动，思路清晰。发言结束，会场响起热烈掌声。国家发改委领导在总结时，特别提到：“刚才有的省份介绍的经验很好，特别是正确处理改革与发展、稳定的关系，在动真碰硬的同时做好民生保障，值得借鉴。”

会议间隙，好几个省份的副省长主动与林峰交流，索要详细材料。林峰知道，这不是对他个人的认可，是对全省改革探索的肯定。

从北京回来，林峰更加忙碌。副省长的工作千头万绪，每天批阅的文件堆成小山，会议一个接一个，调研行程排得满满当当。但他乐在其中——这是为人民做实事的平台，是为发展破难题的战场。

然而，平静的日子没过多久。一个月后，一个突发事件再次将他推到风口浪尖：省属重点国企“白云钢铁集团”发生重大安全生产事故，高炉检修过程中煤气泄漏，造成7人死亡、15人受伤！

事故发生在凌晨三点。林峰接到应急厅长电话时，是凌晨三点二十。他瞬间清醒：“我马上到指挥部！通知白云市，全力抢救伤员，控制现场，防止次生灾害！立即启动省级应急响应！”

窗外，夜色正浓。新的考验，已经来临。