第238章 无声处的暗流（1/2）

星烨音乐上线后那股在小圈子里荡漾开的好评涟漪，终究还是顺着数据与行业的毛细血管，渗入了一些人的视野。

这其中，就包括“悦动音乐”的CEO，王山。

悦动音乐，是国内数字音乐平台领域当之无愧的巨头之一，版权库深厚，用户基数庞大，长期占据市场第一梯队的位置。

王山本人，技术出身，作风稳健务实，带领悦动从激烈的市场竞争中杀出重围，对于行业的任何风吹草动都保持着近乎本能的警觉。

早在“星烨集团”收购濒临困境的“天籁音乐”时，王山就注意到了这个动作。

他当时没有太大反应，市场上中小平台的并购整合时有发生，一个陷入泥潭的天籁，被一家以游戏为主业的公司收购，在他看来，更像是资本的一次普通跨界尝试，或是游戏公司为了完善自身生态的补充布局。

天籁那个烂摊子，版权流失严重，想要盘活，难度极大。他不认为这会对悦动构成实质威胁。

直到星烨音乐完成更名并正式上线。

王山习惯每天上午用半小时快速浏览各主要竞品APP的更新动态和用户反馈。

当他点开全新上线的星烨音乐，简洁到近乎“性冷淡”风的界面、流畅无卡顿的交互、尤其是那套清晰到“简陋”的会员体系和几乎绝迹的骚扰广告，让他微微挑了一下眉。

他翻看了应用商店里为数不多但清一色好评的早期评价，又让助理搜集了一些社交媒体上的用户自发讨论。

评价很集中：干净、清爽、没套路、会员透明、广告友好。

“用户体验做得不错。”王山放下平板，对坐在对面的产品总监说，“很聪明，知道自己版权是短板，就在体验和诚意上下功夫，打差异化。短时间内，能吸引一批对现有平台广告和复杂会员体系不满的用户，特别是那些对音乐品质要求不那么极致，但对使用体验很敏感的用户。”

产品总监点头：“是的，王总。他们这个‘纯净版’路线很清晰。我们也监测到，他们上线的这些时间，我们平台来自原天籁IP段的日活有小幅波动，但总体影响微乎其微。”

“意料之中。”王山端起茶杯，抿了一口，“音乐平台的核心，永远是内容，是版权。没有足够多、足够好的音乐，界面再漂亮，交互再流畅，也留不住用户。就像一个装修精美的饭店，如果菜品又少又难吃，谁会天天去？”

他走到办公室的白板前，拿起笔：“星烨现在就像刚拿到一笔初始资金，把破旧的门面重新粉刷了一遍，摆了新桌椅，服务员态度也好了。这能吸引一些过路客进来坐坐，喝杯免费茶水。但客人真正要点的硬菜——热门新歌、经典金曲、主流歌手的专辑——他们后厨的储备严重不足。”

他在白板上画了两个圈，一个巨大，标注“悦动-版权生态”，另一个很小，紧挨着大圈，标注“星烨-体验优势”。

“他们的策略是对的，初期避开我们的版权优势区，去捡我们因为体量大、用户杂而不得不做出的一些妥协所流失的用户，比如极度厌恶广告和复杂付费的群体。但这块市场天花板有限，而且忠诚度不高。一旦我们稍微改进体验，或者他们长期无法补充核心版权，这些用户很容易回流，或者被其他同样主打体验的新平台吸引。”

产品总监心领神会：“王总，我们之前内部讨论的‘悦动纯净版’项目，是不是可以加速推进了？其实技术储备早就有了，只是之前觉得市场压力不大，优先级不高。”

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