第362章 运营会议（1/2）

周二上午十点，运营部例会准时召开。

我带着Lisa走进大会议室时，里面已经坐得满满当当。

作为分管集团运营部的副总，整个部门连同各小组负责人、核心骨干，足足二十来号人，乌压压坐了一片，桌面整齐摆放着笔记本和汇报材料，气氛严肃又专注。

Lisa坐在我身旁的副位，穿着干练的白色衬衫和黑色西装裤，肉丝包裹的小腿交叠着，手里握着会议纪要本，眼神锐利而沉稳，俨然是我最得力的左膀右臂。

“人都到齐了，咱们开始吧。”我走到台前，目光扫过全场，声音透过麦克风清晰地传遍会议室。

“今天的例会，主要有三项议程：总结近期工作、部署后续重点任务，以及同步几个需要协同推进的问题。”

开篇没有多余的寒暄，直接切入正题。

我翻开提前准备好的工作简报，将近期运营部的核心数据、完成情况逐一拆解：

“上月集团整体运营效率提升3%，这是大家共同努力的结果，但不能忽视其中的细节问题——部分流程审批耗时过长，子公司反馈的对接延迟问题仍有发生，还有数据报表的精准度需要进一步优化。”

我抬手点了点身后的投影屏幕，上面清晰罗列着需要改进的环节。

“针对流程优化，Lisa会牵头梳理各环节节点，下周之前拿出简化方案；数据报表这块，要求各小组负责人每日抽检，确保提交的信息真实有效，审计部已经反馈过两次数据偏差，不能再出现第三次。”

台下一片笔尖划过纸张的沙沙声，没人敢走神。

我知道，经历了范有成升职的风波，部门里难免有些人心浮动，此刻更需要用明确的指令和清晰的规划稳住阵脚。

“接下来是重点任务部署。”我话锋一转，语气变得严肃，“审计部上周传递了几家子公司的运营管理问题，涉及成本管控松散、人员配置不合理等情况，已经影响到集团整体效益。”

我顿了顿，目光落在几位核心骨干身上：

“下周一开始，我会亲自带队，选派三个专项小组，分别进驻这几家子公司实地视察。每个小组由一名负责人牵头，搭配财务、人力专员，务必摸清问题根源，形成可落地的整改方案。”

我点了几个人的名字，被点到的人立刻挺直腰板，沉声应下。

Lisa在一旁补充道：“相关的行程安排和对接工作，我会在会后发给大家，各小组提前做好准备，有任何需求可以随时沟通。”

会议进行到后半段，我放缓了语气，看着台下一张张年轻的面孔，语气温和却有力：

“运营部是集团的核心部门，你们每个人都是团队的中坚力量。最近公司有一些人事变动，但大家不用受外界干扰，做好自己的本职工作，拿出实实在在的业绩，才是立足的根本。”

“我一直相信，未来始终是你们年轻人的。”我抬手示意。

“公司会给每一个有能力、肯付出的人提供发展平台，不管是晋升机会还是资源倾斜，都只会留给那些脚踏实地的人。希望大家继续加油干，咱们一起把运营部的工作做得更扎实，为集团创造更大的价值。”

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