第304章 考校（2/2）

借着这融洽的气氛和美食带来的松弛感，话题逐渐深入。

霍先生轻轻放下象牙筷，看似随意地叹道：“饮食之道，亦是经营之道。火候、用料、调和、创新，缺一不可。不瞒李生，我近来有些生意上的考量，时常觉得，做企业犹如烹小鲜，火大了易焦，火小了不熟，调味更难，众口难调啊。”

他看向李卫民，目光中带着一丝考校，也有一份真诚的探讨意味：“譬如说，如今世界变化很快，新技术、新观念层出不穷。我霍家根基在航运、地产，但未来之路何在？是继续深耕固有领域，还是寻找新的方向？若寻新方向，又该如何判断、如何入手？李生才思敏捷，见识不凡，不知可有以教我？”

这个问题一出，席间略显安静。

众位大师虽不通商业，但也知道此问分量不轻。

王家良有些紧张地看着李卫民，怕他年轻，应对不当。

李卫民自然也知道，这是霍先生在进一步试探考校他。

他沉吟片刻，并无惧色。

后世好歹也是公司老板，对于商业这一块，自然有自己的看法。

他整理了一下思路，缓缓开口，声音清晰平和：

“霍先生此问，关乎企业战略根本。晚辈浅见，无论是深耕旧城，还是开拓新城，核心或许不在于‘做什么’，而在于‘为谁做’以及‘如何做得不同’。”

“哦？愿闻其详。” 霍先生身体微微前倾。

“所谓‘为谁做’，便是认清服务的对象，了解他们的真实需求，而非闭门造车。

时代在变，人的需求也在升级。

譬如航运，过去或许重在运力与安全，未来是否可能更注重效率、信息连通乃至全程的服务体验？”

李卫民提出了一个此时尚属前卫的“客户体验”概念雏形。

“至于‘如何做得不同’，便是建立难以被模仿的优势。

霍先生您的航运，当年能在封锁中为国出力，靠的是胆识、信誉和对特殊需求的精准把握，这便是优势。

地产亦然，不仅仅是盖楼卖房，或许可以是营造一种更美好的生活方式，提供从居住到配套的整体价值。”

他隐隐指向了后来房地产开发的综合社区模式。

“至于新技术，”李卫民继续道，“技术是工具，关键是用它来解决什么问题，提升哪方面的效率或体验。譬如，若有一种技术能极大提升港口装卸效率、或让全球货物追踪一目了然，那它对航运业便是革命性的。

企业需保持敏锐，但不必盲目追逐所有新技术，而应思考技术与自身核心业务的结合点，创造‘人无我有，人有我优’的差异。”

他顿了顿，总结道：

“故而晚辈愚见，未来之路，或可‘守正出奇’。守住诚信爱国之本、稳健经营之正；同时，敏锐洞察时代与人群变化之‘奇’，敢于在服务模式、技术应用、价值创造上寻求创新。深耕并非固守，开拓亦非冒进，关键在于是否构建了持续满足真实需求、且难以被取代的核心能力。”