最宝贵的资产（2/2）
“我已经决定了。”李建国平静地整理着自己的物品：几本厚重的技术规范，一支用了二十年的绘图笔，还有一张泛黄的合影——那是他参与设计的第一个500千伏变电站投运时的留念。
在他离职的那天，结构室又有三名资深工程师提交了辞职报告。一个月内，设计院流失了七名核心技术骨干，都是有着二十年以上经验的老专家。
更让院里措手不及的是，那个海外特高压项目的详细设计阶段出现了严重问题。新接手的年轻工程师经验不足，几个关键结构计算出现偏差，导致设计返工，项目进度严重滞后。
业主方发出警告，如果不能按期保质完成，将终止合同并追究赔偿责任。
王志刚紧急召集会议，要求结构室不惜一切代价赶上进度。但失去了李建国等老专家的指导，团队举步维艰。一个细微的结构计算错误，在施工阶段可能导致灾难性后果，没人敢承担这个风险。
“请李工回来吧。”小张在会议上鼓起勇气说，“只有他知道那些复杂结构的设计思路。”
会议室里一片寂静。王志刚脸色铁青。
与此同时，李建国接到了一家民营电力设计公司的邀请，对方不仅承诺了更高的薪酬，还表示将组建以他为核心的技术团队，给予充分的自主权。
“李工，我们知道您的价值。”公司总裁亲自给他打电话，“在我们这里，技术专家的待遇不会低于管理层。”
李建国没有立即答应，他还在犹豫。
就在此时，他接到了南方电网一位老朋友的电话：“建国，听说你离开设计院了？我们这边有个紧急情况，一条500千伏线路的几座输电塔出现异常振动，你能来看看吗？”
那是他十五年前主持设计的线路。李建国二话不说，当天就赶赴现场。
山区天气恶劣，他跟着检修团队爬上一座座铁塔，仔细检查每个节点。最后发现问题出在一种特殊的微风振动上，这种振动需要复杂的流体力学计算才能预测。
“给我原始设计资料。”李建国说。他在现场临时搭建的帐篷里工作了一整夜，重新计算了塔线系统的振动特性，提出了加固方案。
问题解决了。电网公司的领导紧紧握着他的手：“老李，宝刀不老啊！有没有兴趣做我们的特聘专家？”
那天晚上，李建国收到了一条短信，是小张发来的：“李工，院里那个海外项目出大问题了，王院长想请您回来做咨询，按小时计费，价格您定。同事们都说，没有您真的不行。”
李建国看着手机屏幕，良久，回复道：“告诉王院长，我可以以第三方咨询的身份协助，但有两个条件：第一，恢复所有被降薪老员工的待遇；第二，院里必须制定尊重技术人才的长远制度。”
他没有等回复，而是继续整理自己的资料库。这些天，他意识到自己的价值并不依赖于某个职位或头衔，而是三十年积累的知识、经验和解决实际问题的能力。
一周后，王志刚亲自登门拜访。
“建国，院里同意你的条件。”他看起来苍老了许多，“那个海外项目...如果不能按时完成，设计院可能面临巨额赔偿甚至信誉破产。请你帮帮院里，帮帮那些还在坚持的同事。”
李建国注意到王志刚说的是“同事”而不是“员工”。
“我可以帮忙，但不止是为了院里。”李建国说，“那个项目一旦建成，能为两百万人口提供稳定电力。工程设计不应被管理决策失误所拖累。”
他重返设计院那天，结构室全体员工自发站在走廊两侧鼓掌。没有言语，但那种敬意是真实的。
李建国没有回到原来的办公室，而是在项目会议室里搭建了临时工作台。他带领团队连续奋战两周，解决了所有技术难题。这一次，他坚持要求年轻工程师全程参与，详细讲解每个设计决策背后的原理。
“技术需要传承，”他对小张说，“而不是随着我们这些老人的离开而消失。”
项目终于回到正轨。李建国兑现承诺，以第三方咨询的身份工作，薪酬按市场价计算，但他将其中三分之一捐出，设立了院里青年工程师培训基金。
三个月后，那家民营设计公司再次邀请他加入，这一次提出了更优厚的条件：技术总监职位，以及公司股权。
李建国婉拒了：“我打算自己创办一个小型工作室，专注于电力工程疑难问题解决和技术培训。这样更自由，也能帮助更多年轻人。”
他的工作室开业那天，许多昔日的同事、学生都来祝贺。让李建国意外的是，王志刚也来了，还带来了一份礼物——李建国在设计院的第一张手工绘图，不知何时被保存了下来。
“这是整理档案时发现的，”王志刚有些局促，“我想应该物归原主。”
图纸已经泛黄，上面的线条却依然清晰。那是他职业生涯的起点。
“谢谢。”李建国真诚地说。
“该说谢谢的是我，”王志刚叹了口气，“你离开后，院里又走了好几个骨干。董事会终于意识到问题，重新调整了薪酬体系，技术通道和管理通道现在享有同等晋升机会和待遇。”
“那很好。”
“建国，我有个不情之请，”王志刚犹豫了一下，“院里想聘请你作为特邀技术顾问，不需要坐班，但参与重大项目的评审和关键技术指导。待遇按最高标准...”
李建国想了想：“我可以接受，但工作室的独立性和对其他客户的服务不会受影响。”
“当然，当然。”
王志刚离开后，小张悄悄问：“李工，您真的原谅院里了？”
李建国看着窗外忙碌的街道，缓缓说道：“不是原谅与否的问题。电力设计关乎国计民生，需要每一代工程师的坚守和传承。我个人可以离开，但技术的火种不能熄灭。”
他顿了顿，补充道：“而且，我相信经过这次教训，至少在一段时间内，不会再有人轻易‘卸磨杀驴’了。企业的长远发展，终究要靠尊重人才、尊重专业。”
工作室的第一批学员中，有来自原设计院的年轻工程师，也有其他单位的同行。李建国不仅教授技术，也分享他三十年的职业感悟。
一天课后，一个年轻人问他：“李老师，您怎么看待技术与待遇的关系？”
李建国沉思片刻：“技术是工程师的立身之本，但它的价值需要被正确评估。如果在一个地方不被重视，不要害怕寻找新的平台。记住，真正的专业能力是你随时可以带走的财富，而尊重技术人才的企业，才能走得更远。”
窗外，城市的灯火次第亮起，那些他参与设计的电网正在无声工作。李建国知道，他的职业生涯远未结束，只是换了一种方式继续照亮前路。
而设计院的故事也在继续，只是从那以后，院里多了一条不成文的规定：任何涉及技术骨干的决策，必须经过专业技术委员会评估。因为管理层终于明白，那些看似可以替代的“老驴”，实际上承载着企业——知识与经验。
在这个技术飞速变革的时代，这一点认知，或许比任何设计图纸都更加珍贵。